市政工程分包管理措施-wenkub.com
2025-05-10 07:13 本頁面
【正文】 要加快現(xiàn)有人員的知識的更新速度和廣度，力求做到精通本專業(yè)知識，熟悉和了解相關專業(yè)知識，特別是要使監(jiān)理人員盡快掌握不斷出現(xiàn)的新技術，新材料，熟悉安全 監(jiān)理工作所需要具備的各方面知識，使現(xiàn)有員工成為一專多能的復合型人才。另外還要求總包單位督促分包單位按照施工設計的總進度計劃編制每月或更短時間內(nèi)的施工進度計劃，并按計劃組織施工，確保施工進度滿足 合同要求。在制定合同時一定要嚴格審查各項條文規(guī)定，確定合同本身條款的合法性。 材料、半成品、設備的質(zhì)量是工程質(zhì)量的保證和基礎，質(zhì)量不符合要求或選用不當，會直接影響工程的整體質(zhì)量甚至造成“豆腐渣”工程。 嚴格審核分包方的資格。這就是說總包單位擬分包的事宜不盡需事先征得業(yè)主同意許可，而且對工程主體結(jié)構(gòu)部分必須由自己施工企業(yè)負責。一般情況下 ,企業(yè)可成立專門的合同管理部門 ,負責分包工作中規(guī)章制度的制定和重大問題的處理，同時設立專門小組負責全企業(yè)分包工作的日常管理。 在實際工作中，還會遇到指定分包，它也是一項重要的發(fā)包方式。 二、建筑工程分包管理內(nèi)容 工程分包管理指工程的承包方經(jīng)發(fā)包人同意后，依法將其承包的部分工程交給第三方完
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