市政工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與解決措施(編輯修改稿)
2024-11-17 00:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 形式化嚴(yán)重，不利于監(jiān)理能力的增強(qiáng)，很難實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的效果，給監(jiān)理工作和監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面影響。2如何有效解決市政工程項(xiàng)目管理中存在的不足對于市政工程項(xiàng)目而言，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力影響較大。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要充分認(rèn)識到自身的責(zé)任和義務(wù)，保證參與者都能夠各司其職，促進(jìn)項(xiàng)目任務(wù)的完成。在此前提下，負(fù)責(zé)人要重視對項(xiàng)目的全面了解，關(guān)注項(xiàng)目的額工期、規(guī)模、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)等要求，為工程的有序打好基礎(chǔ)。另外，管理成員要具備責(zé)任心。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)管理模式在不斷發(fā)展和進(jìn)步，在這種形勢下，要重視管理人員自身素質(zhì)的提升。要重視項(xiàng)目管理體系的建立，控制好政府監(jiān)督、施工監(jiān)理以及企業(yè)自檢的執(zhí)行，對各個(gè)層次的職能進(jìn)行明確，在工程監(jiān)理制度的前提下，監(jiān)理相應(yīng)層次的管理制度。另外，要對各個(gè)施工主體的關(guān)系進(jìn)行理順。要將工程監(jiān)理作為核心，形成合理的建立、檢驗(yàn)和質(zhì)管組織。監(jiān)理人員要在公平的原則下行使職能，強(qiáng)化對建設(shè)和承包企業(yè)的監(jiān)督，保證雙
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1