市政工程項目管理現(xiàn)狀與解決措施(編輯修改稿)
2024-11-17 00:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 形式化嚴重，不利于監(jiān)理能力的增強，很難實現(xiàn)監(jiān)理工作的效果，給監(jiān)理工作和監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展帶來負面影響。2如何有效解決市政工程項目管理中存在的不足對于市政工程項目而言，領導者的素質(zhì)和能力影響較大。作為項目負責人，要充分認識到自身的責任和義務，保證參與者都能夠各司其職，促進項目任務的完成。在此前提下，負責人要重視對項目的全面了解，關注項目的額工期、規(guī)模、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)等要求，為工程的有序打好基礎。另外，管理成員要具備責任心。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)管理模式在不斷發(fā)展和進步，在這種形勢下，要重視管理人員自身素質(zhì)的提升。要重視項目管理體系的建立，控制好政府監(jiān)督、施工監(jiān)理以及企業(yè)自檢的執(zhí)行，對各個層次的職能進行明確，在工程監(jiān)理制度的前提下，監(jiān)理相應層次的管理制度。另外，要對各個施工主體的關系進行理順。要將工程監(jiān)理作為核心，形成合理的建立、檢驗和質(zhì)管組織。監(jiān)理人員要在公平的原則下行使職能，強化對建設和承包企業(yè)的監(jiān)督，保證雙
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