市政工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與解決措施(存儲(chǔ)版)
【正文】 引進(jìn)先進(jìn)的管理方式，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對工程進(jìn)行進(jìn)行科學(xué)管理。重視對項(xiàng)目管理體系的健全和完善，做好關(guān)鍵性環(huán)節(jié)的控制，在根本上保證市政工程的可持續(xù)發(fā)展。另外，要建立合理的決策程序，一旦投資和進(jìn)度發(fā)生沖突，要進(jìn)行合理的調(diào)整，以更好地施工過程目標(biāo)。要重視對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行的權(quán)利的分配，實(shí)現(xiàn)對日常工程質(zhì)量管理工作的規(guī)范。要重視項(xiàng)目管理體系的建立，控制好政府監(jiān)督、施工監(jiān)理以及企業(yè)自檢的執(zhí)行，對各個(gè)層次的職能進(jìn)行明確，在工程監(jiān)理制度的前提下，監(jiān)理相應(yīng)層次的管理制度。這些因素的存在，使得一些市政工程的項(xiàng)目質(zhì)量很難得到保證。有些企業(yè)在缺少規(guī)劃許可證、施工許可證以及監(jiān)督手續(xù)的前提下進(jìn)行操作，盲目追求個(gè)人業(yè)績，不重視施工周期的合理性，使得建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作存在缺陷，為其后期使用埋下隱患。對于市政建設(shè)項(xiàng)目而言，工程項(xiàng)目管理是市政企業(yè)進(jìn)行有效經(jīng)營和管理的基礎(chǔ)，需要對諸多因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，達(dá)到對資源的合理配置，以更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。尤其是對于
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1