【正文】 好這三方面的管理也就是做好了工程項目的全程控制和管理。還要感謝東北大學(xué)的各位老師給予過我的關(guān)心和支持，我還要感謝在一起愉快的完成學(xué)業(yè)的各位同門，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個一個的困難和疑惑，直至本文的順利完成。所以我們應(yīng)該重視項目成本管理在施工企業(yè)中的所起的重要作用，努力對項目成本進(jìn)行可行性控制，積極發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)在施工過程中成本控制方面所作的不足之處，盡力使我們的損失降到最小，最大限度的發(fā)揮人員優(yōu)勢，把企業(yè)利潤最大化，把成本控制在一定的范圍內(nèi)。七、加強安全管理,控制安全事故對工程成本的影響 確保項目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全,是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。六、建立完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制施工項目管理要建立一套完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制。三、優(yōu)化項目施工組織設(shè)計和資源配置 工程項目運作的合理安排、勞動的組織、技術(shù)的進(jìn)步和資源配置與工程進(jìn)度的加快是項目最大的節(jié)約,因為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過程,因此項目必須在工程上場后,要對標(biāo)書施工組織設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化,要采取先進(jìn)的勞動組織形式,合理配置勞動力、材料、設(shè)備和資金等資源,要采取先進(jìn)的施工技術(shù)。完備定額管理工作，對于項目部甚至真?zhèn)€施工來說都是至關(guān)重要的。 完善工程項目成本管理的控制體制 建立健全控制制度成本費用管理是由成本預(yù)測、決策、預(yù)算、核算、控制、分析與考評等環(huán)節(jié)組成。因此，這是控制工程成本的最后一關(guān)。保險、建筑法規(guī)，對現(xiàn)行的合同文本進(jìn)行修訂。在招標(biāo)中采用工程量清單的方式是目前越來越普遍采用的一種方式，工程量清單招標(biāo)有利于項目實施中進(jìn)行成本動態(tài)控制。一、采用招標(biāo)方式選擇工程承包單位與材料供應(yīng)商在選擇工程項目的承包單位和材料設(shè)備的供應(yīng)商時，進(jìn)行公開招投標(biāo)是控制工程成本的最有效辦法。在確定項目技術(shù)方案的同時，確定成本控制目標(biāo)。 設(shè)計階段的成本控制一、設(shè)計方案優(yōu)化設(shè)計方案的優(yōu)化是設(shè)計階段的首要任務(wù)，它對工程建設(shè)成本有著舉足輕重的作用。公司所有人都應(yīng)該明確，項目的成本控制并不是只是財務(wù)部、工程部的事，而是整個企業(yè)的最重要運行目的之一。 三、合同及信息管理二、安全與環(huán)境管理工程開工到工程竣工是生產(chǎn)的過程，也是工程質(zhì)量管理的過程，各道施工工序繁雜，本工序存在的質(zhì)量問題必須在本工序解決，決不能更下一道工序留下隱患，工程施工中實行全員管理，工程質(zhì)量才有保證。項目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量前提下，以成本控制為目的進(jìn)行有效地進(jìn)度控制。施工企業(yè)項目管理的主要任務(wù)：成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理、與各方的組織協(xié)調(diào)。對于未達(dá)到成本控制預(yù)算材料消耗量的，也要分析、作為控制進(jìn)度指標(biāo)之一，對于節(jié)約了材料損耗的工序、工藝，要在公司內(nèi)部作為經(jīng)驗推廣。還要充分考慮施工進(jìn)度要求以及資金的時間價值，在保證用量以及合理材料儲備的基礎(chǔ)上，盡可能降低材料儲備，減少資金占用，更加合理確定每次進(jìn)貨材料種類和數(shù)量。其中的重中之重就是工作流程的組織，它包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。對于工日消耗，現(xiàn)行定額中的人工工日消耗量是一個平均水平。在合同已確定的情況下，只能對施工階段發(fā)生的成本進(jìn)行管理和控制。建筑企業(yè)的項目經(jīng)理最關(guān)心的問題是工程資金能否到位。但是，目前建筑企業(yè)的項目成本控制體系還不完善，沒有把責(zé)、權(quán)、利三者很好的結(jié)合起來，僅僅依靠項目經(jīng)理和財務(wù)管理人員對成本進(jìn)行控制，其他員工都缺乏項目成本控制的意識和責(zé)任?！百|(zhì)量成本”的管理和控制 “質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。 成本控制制度存在漏洞但是，目前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)只是重視最終的成本控制目標(biāo)是否達(dá)到，輕視甚至根本不考慮控制過程如何實施，如何對其進(jìn)行有效監(jiān)控。它是盡可能地降低成本費用的一種的管理活動，實現(xiàn)盈利的目的。但在國內(nèi)的工程實踐中，成本和造價還是有區(qū)別的。在不同的建設(shè)階段有不同的估價依據(jù)，且互為基礎(chǔ)和指導(dǎo)，互相影響。包括施工單位管理人中的工資、獎金、津帖、行政管理費、及修理費、物資消耗、管理用的水電費、辦公費、差旅費、檢驗費、工程保修費、勞動保護(hù)費及其它費用。 研究架構(gòu)引言工程項目成本管理概述工程項目成本管理存在的主要問題及原因分析總結(jié)與展望控制點工程項目成本管理措施探討第一章第二章第三章第五章第四章控制階段控制體制 圖 11 本文研究架構(gòu)第二章 工程項目成本管理概述 何謂工程項目成本 工程成本的定義工程成本是圍繞工程而發(fā)生的資源耗費的貨幣體現(xiàn)，包括了工程生命周期各階段的資源耗費。無論是項目管理還是更高層次的管理，必須對所有建筑工程施工活動的成本非常敏感。摘 要目前，市場對工程項目施工企業(yè)的要求越來越高，企業(yè)受到建筑原材料價格上漲、最低價中標(biāo)制度、現(xiàn)金保證金制度三個市場因素的嚴(yán)酷沖擊，工程施工企業(yè)利潤大幅下滑，資金運轉(zhuǎn)困難，企業(yè)面臨極大的競爭壓力，對企業(yè)的生存和發(fā)展形成了很大的挑戰(zhàn)。建筑市場的日益開放，實行自主報價，競爭更加日趨激烈，企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實力應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價廉。本文主要針對工程項目施工成本管理，首先闡述了工程成本管理的科學(xué)定義，進(jìn)而分析了工程項目成本管理中存在的主要問題和成本管理在工程項目管理中的重要意義，最后有針對性地提出了加強項目成本控制的措施研究，為施工開展項目成本控制與管理提出了筆者的理解和建議。是指直接從事施工的單位為在施工過程中所發(fā)生的各項支出。三、計價依據(jù)的復(fù)雜性建設(shè)項目投資的估價依據(jù)復(fù)雜，種類繁多。 工程成本與造價、投資和費用的關(guān)系一、工程成本與工程造價的關(guān)系從英文翻譯來看，成本和造價都可以用COST表示。 何謂工程項目成本控制與管理建筑工程項目成本控制與管理是指項目在施工過程中，在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，對影響建筑項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效的措施，它主要通過技術(shù)、和管理活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、實際成本和計劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和經(jīng)驗，通過成本控制與管理，最終實現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。成本控制戰(zhàn)略既應(yīng)重視過程監(jiān)控，也應(yīng)要重視結(jié)果，因為結(jié)果是過程監(jiān)控的最終體現(xiàn)，兩者不可有所偏倚。同時，在傳統(tǒng)的成本管理模式中，在制定項目報價時，都是依據(jù)政府提供的各種取費系數(shù)和市場價格來，但是政府提高的各種取費系數(shù)是否準(zhǔn)確，是否需要調(diào)整報價人員并不關(guān)心，因此使報價往往忽略市場因素，缺乏競爭力，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下這種模式必然被淘汰。有些項目經(jīng)理部簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系和相應(yīng)的成本管理制度。此外，項目經(jīng)理要定期對各部門員工在成本控制中的表現(xiàn)與業(yè)績進(jìn)行檢查和考評，把員績與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。 .從成本控制機(jī)制角度分析，很多建筑工程的成本控制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機(jī)制。成本控制的目標(biāo)是合同文件和成本計劃。施工項目的人工工日消耗不能超過定額工日消耗。公司、項目部應(yīng)該建立更良好的組織結(jié)構(gòu)、更合理的組織分工、更優(yōu)化的組織工作流程。必須調(diào)查市場行情，堅持做到貨比三家，以成本預(yù)算中材料單價為高限，超出預(yù)算價格的材料要認(rèn)真分析，如合同中有材料單價調(diào)整條款，則及時簽證作為結(jié)算依據(jù)。每周、月、年進(jìn)行材料消耗量統(tǒng)計分析，對于該超出成本控制預(yù)算材料消耗量的，要分析原因，采取糾正措施。 其他關(guān)鍵控制點總歸到底的目的是盈利。項目管理的主要控制要素是質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制。為了更好更快的完成施工任務(wù)，在施工生產(chǎn)安排上，充分利用工作面窄而長的特點，組織分段施工。 因此對安全與環(huán)境必要的投入，是更好控制成本的必然支出。收集目標(biāo)的實際值與計劃值比較，有偏差就要采取組織、管理、糾偏。因此，工程成本控制的方式是從項目的前期入手，在施工階段進(jìn)行重點控制，對項目工程成本管理實行全過程動態(tài)管理，通過加強項目設(shè)計階段和項目建設(shè)階段的成本控制，以實現(xiàn)項目成本控制的總目標(biāo)。開發(fā)單位在委托設(shè)計前，要組織力量對成本可控敏感的部分進(jìn)行專題調(diào)研，通過考察相關(guān)項目、收集最新技術(shù)資料，組織專題專家會等方式，與設(shè)計單位共同完成。 項目建設(shè)階段的成本控制項目建設(shè)階段的工程成本控制主要集中在招投標(biāo)、合同簽署、工程變更和竣工結(jié)算四個方面。另外，在招標(biāo)過程中，可以利用群體項目開發(fā)的