工程項(xiàng)目承包管理特點(diǎn)粗探(存儲(chǔ)版)
【正文】 材料才能應(yīng)用到中。工程質(zhì)量檢測(cè)主要包括以下四個(gè)方面：第一是度量，即通過(guò)計(jì)算方法進(jìn)行測(cè)量與測(cè)試工作；第二是比較，即把度量結(jié)構(gòu)同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較分析；第三是判斷，即根據(jù)對(duì)比分析結(jié)果，判斷工程質(zhì)量是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；第四是處理，絕對(duì)工程是否驗(yàn)收合格。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。（2）承包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。（4） 在合同中要求承包商承擔(dān)協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)管理采用獎(jiǎng)罰等激勵(lì)措施，強(qiáng)化承包商主動(dòng)配合總包管理的行為，弱化承包商內(nèi)斂行為，教育承包商樹(shù)立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念。項(xiàng)目組織將會(huì)更趨靈活地組建，承包商會(huì)地參與總包的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。 由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主變得更加專(zhuān)業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來(lái)越高，對(duì)任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、提高利潤(rùn)的需求，專(zhuān)業(yè)化的趨勢(shì)不可避免，企業(yè)不會(huì)是大而全，而是精而強(qiáng)。 參考文獻(xiàn)[1][J].（7）.[2][J].城市建設(shè)，2008（8）.[3][J].山西建筑，2009（9）.[4]工程項(xiàng)目承包管理特點(diǎn)粗探[5]，2006(5)[6]王效芳，. 山西建筑，2010 (27)[7]，2009（2）[8]，2007（20）。（2） 合同詢價(jià)階段注意考察承包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程的辦法，實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)入；總包方督促承包采取措施增加培訓(xùn)投入，必要時(shí)直接介入專(zhuān)項(xiàng)管理。 常見(jiàn)問(wèn)題（1） 工程質(zhì)量不符合要求。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。 竣工驗(yàn)收過(guò)程中施工技術(shù)管理采用各種儀器設(shè)備，借助于科學(xué)方法，測(cè)定施工已完工的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性。工程施工質(zhì)量涉及的東西很多，主要體現(xiàn)在施工工藝和原材料質(zhì)量方面。 加強(qiáng)技術(shù)交底是工程按質(zhì)按量進(jìn)行的有力保障。通過(guò)會(huì)審，可以更為深刻的理會(huì)到設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖所在，明確施工要點(diǎn)。施工單位的主要任務(wù)是：編制工程施工技術(shù)方案，明確施工質(zhì)量目標(biāo)，控制要點(diǎn)，控制方法、質(zhì)量措施，及時(shí)做好施工班組和操作人員的技術(shù)交底；編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(任務(wù)書(shū))》指導(dǎo)施工，特別注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)和強(qiáng)制性條文等對(duì)工程監(jiān)督實(shí)施；嚴(yán)格監(jiān)督工程施工質(zhì)量及查對(duì)是否按設(shè)計(jì)圖、施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；嚴(yán)格執(zhí)行“三查四檢”制度，按質(zhì)量計(jì)劃履行，建段單位的主要任務(wù)，就是要以質(zhì)量控制為紐帶，協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位三者關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工的質(zhì)量控制，監(jiān)督合同履行和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，保證工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。(4) 項(xiàng)目中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，使用的辦公用品費(fèi)、請(qǐng)客送禮費(fèi)，由公司與項(xiàng)目經(jīng)理制度額度，超出部分由項(xiàng)目支付，盈余部分歸項(xiàng)目部所有。完善材料采購(gòu)及材料審批手續(xù)。(3)項(xiàng)目經(jīng)理是目標(biāo)成本的管理者、決策者、負(fù)責(zé)人。(2)為維護(hù)公司利益，由公司和項(xiàng)目部共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，避免項(xiàng)目施工過(guò)程中由于人員的流失給公司造成較大的損失，對(duì)項(xiàng)目管理人員采取月薪+項(xiàng)目考核制。(2) 項(xiàng)目承包利益分配比例：項(xiàng)目經(jīng)理50%、項(xiàng)目總工程師30%，其它管理人員20%。對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎(chǔ)的施工能力提高，減少了直接的生產(chǎn)物質(zhì)消耗，變成利潤(rùn)儲(chǔ)存起來(lái)，社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展的。 國(guó)家政策法規(guī)促使專(zhuān)業(yè)化的分承包體系完善新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分，高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。 1 發(fā)展建筑市場(chǎng)的承包體系 2 第二章 工程項(xiàng)目承包管理模式的探討 3 工程項(xiàng)目承包方
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