【正文】 同 ， 隨 時(shí) 掌 握 進(jìn) 度 ， 處 理 內(nèi) 外 關(guān) 系 ， 管 理 合 同 變 更 及 索 賠 。 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 應(yīng) 根 據(jù) 責(zé) 任 目 標(biāo)書 ， 加 強(qiáng) 施 工 過 程 的 控 制 與 管 理 ，以 完 成 各 項(xiàng) 分 目 標(biāo) 來 保 證 總 目 標(biāo) 的實(shí) 現(xiàn) 。同時(shí)，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的采購（包括采買、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)龋┕ぷ?；處理?xiàng)目實(shí)施過程中與采購有關(guān)的事宜及與供貨廠商的關(guān)系；全面完成總承包合同對采購的進(jìn)度、質(zhì)量要求；負(fù)責(zé)執(zhí)行公司材料月結(jié)成本控制制度，全面完成公司對采購成本的控制目標(biāo)。部門經(jīng)理對部門職能業(yè)務(wù)管理負(fù)總責(zé)。 （四）總承包項(xiàng)目管理部財(cái)務(wù)管理制度 總承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理是根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算制的原則，對項(xiàng)目資金（工程款）進(jìn)行獨(dú)立管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，做好工程款的使用計(jì)劃、工程結(jié)算、資金回收、調(diào)度安排，確保工程進(jìn)度的資金條件，為工程項(xiàng)目的成本控制和生產(chǎn)經(jīng)營過程增收節(jié)支提供指導(dǎo)服務(wù)。例會(huì)采用周例會(huì)和月例會(huì)的方式。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。在施工中，本著為業(yè)主高度負(fù)責(zé)的精神，將對各分包單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、信息等做出統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)，抓好各單位的配合施工工作、政府部門事務(wù)工作，努力保持施工現(xiàn)場均衡協(xié)調(diào)、生產(chǎn)有序。 分包單位施工機(jī)械進(jìn)場后，必須審查機(jī)械的有關(guān)證明材料、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，設(shè)備安全狀況檢查記錄；設(shè)備使用前，應(yīng)在分包單位自檢的基礎(chǔ)上，組織進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；使用中要開展對設(shè)備的日常檢查，并留有記錄。需在一周內(nèi)與總包安全部門簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、施工消防協(xié)議等。 ③總包安全生產(chǎn)例會(huì)：每周五日下午一點(diǎn)，總包單位在現(xiàn)場召開安全生產(chǎn)例會(huì)，各分包單位所有施工人員必須全部參加 ，若有不參加，每人每次處罰 20元。編制的專業(yè)施工總進(jìn)度計(jì)劃必須要經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理及總包單位的共同認(rèn)可。 工程技術(shù)資料管理制度 （ 1）人員配備要求：各分包單位必須配備一名以上專業(yè)技術(shù)資料負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理工作。 （ 6）工程技術(shù)、資料管理處罰制度 ①各分包單位必須配備技術(shù)、資料負(fù)責(zé)人（可一人兼管），若不配備，對分 包單位處以 1000 元罰款，并停工整改。 ⑦分包單位在每一單位工程的分項(xiàng)工程結(jié)束后，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提出以后施工時(shí)改進(jìn)方案，否則處以 500～ 1000 元罰款。如有違者，罰款 20～ 100 元。 ③火作業(yè)人員作業(yè)時(shí)必須開具動(dòng)火證，配專人帶消防器材進(jìn)行看火，如有違反，將處以 20～ 50 元處罰。 ③例會(huì)制度：利用每周生產(chǎn)例會(huì)，要求各分包單位對周施工質(zhì)量情況在會(huì)上做陳述，對出現(xiàn)的問題提出行之有效的解決辦法。 ⑥施工質(zhì)量處罰制度：質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，各施工單位在施工過程中，必須對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán) 格控制，凡出現(xiàn)粗制濫造、驗(yàn)收不合格的，對施工單位處以1000 元以上罰款；若屢次出現(xiàn)，則由項(xiàng)目經(jīng)理部控制，在施工單位月?lián)芸畹某绦驎?huì)簽單中注明罰款數(shù)額；后果嚴(yán)重的，經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方、總包單位、項(xiàng)目經(jīng)理部共同決定，作退場處理。以上如有違反，每次處以 200～ 500 元罰款。 ③施工用的架子、梯子等，必須用柔軟物包裹支腿，避免應(yīng)施工而發(fā)生損壞。 ③施工現(xiàn)場拌置砂漿等要有墊板，不得直接誒在結(jié)構(gòu)面上進(jìn)行砂漿攪拌。 ④宿舍內(nèi)、現(xiàn)場內(nèi)不按要求任意私拉亂接電線的 ，每次對責(zé)任人罰款 100元。垃圾清運(yùn)費(fèi)用根據(jù)施工單位建筑垃圾的多少而確定，在進(jìn)場押金中扣除。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃安排，實(shí)行多線路平行推進(jìn)的作業(yè)方法，以空間換時(shí)間。 我 公司 擁有對土建施工、工業(yè)設(shè)備安裝、精裝修施工等專業(yè)施工隊(duì)伍管理能力和豐富經(jīng)驗(yàn)。我們一貫堅(jiān)持“ 質(zhì)量第一 ”的原則，擁有一批質(zhì)量意識強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員和穩(wěn)定的作業(yè)隊(duì)伍和操作工人，具備精良的質(zhì)量檢測設(shè)備、儀器和試驗(yàn)室。鋼筋混凝土和構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。 （ 7）高壓電纜、電壓絕緣材料，要進(jìn)行耐壓試驗(yàn)。 現(xiàn)場物質(zhì)、設(shè)備按以下要求管理 （ 1）入庫材料要分型號、品種，分區(qū)堆放，予以標(biāo)識，分別編號。 施工操作時(shí) 要珍惜已完成的和部分完成的成品。若先做頂棚、墻面抹灰， 后做地面時(shí)，則要求樓板洞口堵塞密實(shí)以免漏水污染墻面。 2). 凡新工人、民工、臨時(shí)工和參加勞動(dòng)人員進(jìn)場時(shí)，必須接受三級安全教育。 2). 腳手架搭設(shè)好后，應(yīng)由工長、安檢員及主要工種班組長會(huì)同架工一道進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，應(yīng)懸掛“驗(yàn)收合格”牌。 2). 打樁時(shí)，所有泥漿池與深溝均應(yīng)搭設(shè)防護(hù)欄桿。低壓電桿的檔距不宜超過 30m?！?60176。不得有剝痕、刻痕、銳角、裂紋等，當(dāng)危險(xiǎn)斷面上其磨損深度超過 10%時(shí)，應(yīng)予驗(yàn)算或報(bào)廢。因此在氧氣瓶庫周圍 10m 以內(nèi)，禁止堆放易燃、易爆物品，杜絕明火。 2). 易燃材料（瀝青、油膏、卷材、汽油等等）宜堆 放在主導(dǎo)風(fēng)向的下風(fēng)方向。 主動(dòng)看望老、病、殘、孕家庭，并給予必要的幫助。保證場地平整、不積 水，無散落的“五頭”、“五底”及散物。 2. 對鋼筋、竹笆、扣件、腳手鋼管等材料，運(yùn)到現(xiàn)場分類集中堆放，分別插掛標(biāo)牌。 E、環(huán)境保護(hù)和噪音控制 在施工中防塵、噪音控制十分重要，在工程施工中要采取相應(yīng)有效的控制措施達(dá)到安全防護(hù)和防塵、防噪音的目的。 2. 廢氣控制 施工現(xiàn)場臨時(shí)廁所定期打藥派專人管理，除自身講衛(wèi)生外，應(yīng)定期打藥，確保室內(nèi)清潔。 2) 現(xiàn)場施工廢水經(jīng)二次沉淀后，由排水溝經(jīng)集水井排入市政管網(wǎng)內(nèi)，嚴(yán)禁將廢水不經(jīng)沉淀直接排放。 （ 2）根據(jù)項(xiàng)目施工的計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失。 （ 4）根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置（包括機(jī)械布置，材料、構(gòu)件的堆放場地、車輛進(jìn)出現(xiàn)場的運(yùn)輸?shù)缆?，臨時(shí)設(shè)施的搭建數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)等），為文明施工、減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件。 （ 2）深入研究 施工圖，在圖紙會(huì)審交底時(shí)，有關(guān)項(xiàng)目管理人員（如項(xiàng)目工程師、材料員等）向設(shè)計(jì)管理部提出優(yōu)化建議，直接降低工程成本。對到場的材料、構(gòu)件要正確計(jì)量、認(rèn)真驗(yàn)收，如遇質(zhì)量差、量不足的情況，要進(jìn)行索賠。 5). 噪音高的夜間作業(yè)不得超過 22 點(diǎn)鐘。并在大門口設(shè)置沖洗臺，凡帶泥車輛一概不準(zhǔn)出施工現(xiàn)場。 D、交通暢通保證 為確保車輛安全進(jìn)出工地，特別是各種建筑材料車輛進(jìn)出場，應(yīng)做好與本地區(qū)交通管理部門的協(xié)調(diào)工作，以維護(hù)好施工階段現(xiàn)場與外界的交通秩序。安放垃圾桶盛裝生活垃圾，砌筑垃圾池盛裝建筑垃圾。 2. 施工現(xiàn)場布置設(shè)施、設(shè)備應(yīng)按場布圖規(guī)定搭設(shè)并隨施工的不同階段及時(shí)更換場布圖牌和合理調(diào)整現(xiàn)場臨時(shí)布置。 。具體配置如下： ①腳手架：每樓層懸掛水滅火器２只； ②鋼筋房：清水滅火器２只。如果在設(shè)備和操作上有不當(dāng)，都能引起灼傷、爆炸、中毒、起火事故。還應(yīng)經(jīng)常檢查彎環(huán)和橫銷的磨損情況，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重磨損、變形和疲勞裂縫時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換。垂直受力，一般不要小于 30176。 7. 配電線要求架空，配電箱要有防雨設(shè)施 1). 施工現(xiàn)場用電應(yīng)嚴(yán)格按 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（ GB501941993） 和平頂山 市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不得亂拉亂接。具體搭設(shè)平面位置見《人行道及車行道防護(hù)棚平面布置圖》，搭設(shè)方法見《通道防護(hù)棚搭設(shè)示意圖》。因此，腳手架滿封密目安全網(wǎng)。 （三）安全管理 A、保證安全施工技術(shù)措施 1. 保證安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及人員 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場設(shè)專職安全員，各班組設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查工作，實(shí)施安全管理網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作。 （ 5）先做地面后做頂棚墻面抹灰， 可以保護(hù)下層頂棚墻面抹灰不致受滲水污染。 1工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收時(shí)，我們將先進(jìn)行自檢，驗(yàn)收合格后交監(jiān)理工程師驗(yàn)收，符合要求后積極配合政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查。 （ 4）新材料應(yīng)用，必須通過試驗(yàn)和鑒定；代用材料必須通過計(jì)算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。 （ 5）在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格 后才能使用。如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有懷疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)。 對于經(jīng)業(yè)主及總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，總包單位由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人 員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，隨時(shí)接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查?？偘F(xiàn)場管理人員與分包單位管理人員在每天施工結(jié)束前召開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總包負(fù)責(zé)解決的問題決不拖延或延期。 （一）進(jìn)度管理 選擇能打硬仗的施工作業(yè)隊(duì)伍，商定平時(shí)實(shí)行兩班作業(yè)，能 開展三班作業(yè)的開展三班作業(yè)，并保證節(jié)假日照常施工。 ⑩車輛開出工地，如發(fā)現(xiàn)灑土、揚(yáng)塵、對負(fù)責(zé)人罰款 100 元，對該分包單位罰款 1000元。 ②施工材料堆放不符合要求，標(biāo)識不到位的，每次對材料員罰款 50 元。 現(xiàn)場文明施工制度 （ 1）通用原則 ①進(jìn)場施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行總包單位文明施工制度要求。 （ 2）成品保護(hù)通用原則 ①精裝修樣板間木地板在施工驗(yàn)收完成后，要用彈性地墊或塑料膜進(jìn)行覆蓋。沒提供樣品，材料禁止進(jìn)場，否則處以 200 元 /次罰款。施工過程中總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部及各分包單位質(zhì)量檢查員，對所施工部位的質(zhì)量跟蹤進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改。以相關(guān)國家規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為驗(yàn)收依據(jù)，把好質(zhì)量關(guān)。 （ 2）現(xiàn)場消防安全管理制度 ①消防管理方針：預(yù)防為主、消防結(jié)合。 ⑤禁止酒后作業(yè)，如有違反者，視情節(jié)嚴(yán)重處以罰款 20～ 100 元。 ⑤材料試驗(yàn)及復(fù)試要求：根據(jù)規(guī)程要求，需要做試驗(yàn)或進(jìn)場復(fù)試 的材料，必須及時(shí)與總包項(xiàng)目部試驗(yàn)員聯(lián)系，進(jìn)行取樣試驗(yàn)或復(fù)試；對要求復(fù)試的材料，必須在復(fù)試合格的情況下方可使用，發(fā)現(xiàn)不進(jìn)行復(fù)試直接使用的情況，每次對分包單位罰款 2020 元，并停工整改。 （ 4）工序施工技術(shù)交底要求：各分包單位技術(shù)人員在每道工序施工前，必須根據(jù)施工方案的具體要求，編制工序施工技術(shù)交底，技術(shù)交底的編制必須要出具有針對性和可操作性；技術(shù)交底簽字齊全后返總包項(xiàng)目部資料 室備案。若逾期不交，對分包單位每次處以 200 元罰款。 工程進(jìn)度計(jì)劃管理 制度 （ 1）各分包單位必須配備一名生產(chǎn)管理人員（可由分包項(xiàng)目單位項(xiàng)目經(jīng)理兼職），負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排、工程進(jìn)度的控制等，并要與總包生產(chǎn)主管密切配合，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃要求完成。 ②總包生產(chǎn)例會(huì)制度：每周二日下午三點(diǎn)，總包單位召開生產(chǎn)例會(huì)，各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須參加，若無故不參加，每次罰款 200 元。若進(jìn)場一周內(nèi)沒 簽定三方協(xié)議，每拖延一天，罰款 200 元。 （二）總包單位對專業(yè)分包單位的監(jiān)管 審查分包單位的資質(zhì)等級、安全生產(chǎn)許可證情況，訂立總分包合同和安全生產(chǎn)協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任。 16 第五章、總承包管理措施與協(xié)調(diào)配合 我公司作為項(xiàng)目施工總承包單位，在工地設(shè) 置項(xiàng)目施工總承包部，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面管理、施工總進(jìn)度管理、質(zhì)量管理以及安全文明管理等，精心為業(yè)主做出系統(tǒng)的規(guī)劃。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。讓更有經(jīng)驗(yàn)者分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、減少資源投入加快進(jìn)度、提攜合作伙伴等； 對分包 商的聯(lián)絡(luò)、考察、評定和選擇批準(zhǔn)程序； 分包合同條件應(yīng)堅(jiān)持的基本原則、訂立程序和管理要求； 材料設(shè)備采購的工作程序和管理要求。 11 （三）總承包項(xiàng)目管理部經(jīng)濟(jì)核算制度 總承包項(xiàng)目管理部根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制和制度的要求，建立項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算制度，為規(guī)范項(xiàng)目的成本和效益管理提供指導(dǎo)和依據(jù)。 項(xiàng)目經(jīng)理是總承包企業(yè)法定代表人的代理，也是項(xiàng)目實(shí)施的最高管理者、組織者和決策者。 工程部經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、物質(zhì)采購。q 保 證 使 用 方 正 常 使 用 作 必 需 的 技 術(shù) 咨 詢 和 服 務(wù) ；q 進(jìn) 行 回 訪 ， 聽 取 意 見 ， 進(jìn) 行 必 要 的 維 護(hù) 、 維 修 和 保 養(yǎng) ；q 進(jìn) 行 沉 降 、 使 用 性 能 檢 查 與 觀 測 ， 以 服 務(wù) 于 宏 觀 事 業(yè) 。q 辦 理 各 種 開 工 手 續(xù) ， 完 善 施 工 開 工 條 件 ， 編 寫 開 工 申 請 報(bào) 告 ， 待 批 開 工 。 （ 3）扶植和培育分包企業(yè)，在合作過程進(jìn)行技術(shù)和管理的指導(dǎo)、幫助。 對社會(huì)的責(zé)任 （ 1）嚴(yán)格按企業(yè)的資質(zhì)定位，承包相應(yīng)等級的工程，不越級承包，不轉(zhuǎn)包或肢解分包。 初裝修施工， 日歷天； 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 3 178。 2020 年 初開工，總工期為 個(gè)月；具體 節(jié)點(diǎn)目標(biāo)如下： 178。近念我公司先后有開封炭素廠、義馬氧化鋁廠、平頂山佳田國際大廈、平煤十二礦綜合辦公樓等，榮獲“太陽杯”“中州杯”及中煤協(xié)“優(yōu)質(zhì)工程”等多項(xiàng)部、省、市獎(jiǎng)項(xiàng)。 《中華人民共和國建筑法》 和相關(guān)質(zhì)量 安全管理?xiàng)l例等法律法規(guī)。 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 2 第二章、施工總承包目標(biāo)計(jì)劃 一、工程質(zhì)量目標(biāo) 一次效驗(yàn)合格率 100%，確保平頂山市“鷹城杯”。 地下室地板施工， 日歷天； 178。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 6 （ 2）貫徹執(zhí)行工程建設(shè)過程有關(guān)安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)及