【正文】 中國地產商域網 中國地產商域網 工程施工總承包管理計劃 XXXXXXXX 有限公司 二○○八年元月 中國地產商域網 中國地產商域網 目 錄 第一章、工程概況、特點與編制依據 1 一、工程概況 1 三、編制依據 2 （一）編制依據 2 （二）編制說明 2 （三）施工操作規(guī)范標準 3 第二章、施工總承包目標計劃 5 一、工程質量目標 5 二、安全、文明管理目標 5 三、環(huán)境保護管理目標 5 四、節(jié)能控制目標 5 五、施工項目工期目標 6 六、成本控制目標 8 第三章、總承包管理組織與實務 9 一、施工總承包管理部構成 9 （ 一）施工總承包管理部 9 （二）施工總承包管理部責任 9 二、總承包管理部組織機構 11 三、項目管理工作流程圖 12 四、總承包管理部主要人員責任與實務 13 五、總承包管理部工作制度 14 （一）總承包項目管理部領導制度 14 （二）總承包項目管理部技術工作責任制度 14 （三）總承包項目管理部經濟核算制度 14 中國地產商域網 中國地產商域網 （四）總承包項目管理部財務管理制度 15 （五）總承包項目管理部分包采購管理制度 15 （六）總承包項目管理部工程例會制度 16 第四章、資源配置計劃 17 一、人力資源計劃 17 （一）管理 技術人力資源計劃 17 （二）主要勞動力計劃 17 二、主要設備、機械投入計劃 17 三、臨時設施用地、用水和用電計劃 19 （一）臨時設施需要計劃 19 （二）臨時用水需要計劃 19 （三）臨時用電需要計劃 19 第五章、總承包管理措施與協(xié)調配合 20 一、總承包對分包方的管理措施 20 （一）分包單位的選擇及流程 20 （二）總包單位對專業(yè)分包單位的監(jiān)管 22 （三）分包單位管理細則 22 二、總承包管理措施 33 （一）進度管理 33 （二）質量管理 34 （三）安全管理 38 （四）文明施工、環(huán)境保 護管理 43 （五） LEEDTM 綠色建筑認證管理 46 （六）成本管理 47 （七）檔案資料管理 48 中國地產商域網 中國地產商域網 三、協(xié)調配合 50 （一）與建設單位在管理中的協(xié)調配合 50 （二）與政府部門及居民的協(xié)調配合 51 （三）設計與施工單位的協(xié)調配合 51 （四）與監(jiān)理單位的協(xié)調配合 52 四、工程回訪與保修 52 中國地產商域網 1 第一章、工程概況、特點與編制依據 一、工程概況 三、編制依據 （一）編制依據 國家頻布的《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（ GB/T50358— 2020）。 《中華人民共和國建筑法》 和相關質量 安全管理條例等法律法規(guī)。 本公司 GB/T 190012020ISO9001 質量管理體系評認證， GB/T 240011996 idt ISO14001 環(huán)境管理體系認證， GB/T280012020 職業(yè)健康安全管理體系認證等管理體系手冊、程序文件以及工程管理條例等有關文件。 （二）編制說明 本方案沒有編制具體施工組織設計部分，等施工文件及技術資料齊全后編制，但我公司編制的《工法施工》完全可以作為各種建筑施工的指導性文件。施工總承包管理的難點在 總承包管理措施與協(xié)調配合 上，根據我公司這幾年的總承包 管理經驗特別對 總承包管理措施與協(xié)調配合 做了詳盡的闡述 。 工程創(chuàng)優(yōu)。近念我公司先后有開封炭素廠、義馬氧化鋁廠、平頂山佳田國際大廈、平煤十二礦綜合辦公樓等，榮獲“太陽杯”“中州杯”及中煤協(xié)“優(yōu)質工程”等多項部、省、市獎項。 21 個施工現(xiàn)場分別評為省、市級“文明工地”。 工程創(chuàng)優(yōu)活動年年開展，對工程創(chuàng)優(yōu)信心十足。 中國地產商域網 2 第二章、施工總承包目標計劃 一、工程質量目標 一次效驗合格率 100%，確保平頂山市“鷹城杯”。 二、安全、文明管理目標 安全施工目標： 杜絕重大 傷亡和 火災事故；杜絕重大機械事故；力爭做到 “零傷 害 ”。 文明施工目標：達到平頂山市文明工地要求。 三、環(huán)境保護管理目標 嚴格控制 施工噪聲 ， 施工現(xiàn)場目視無揚塵、道路運輸無遺灑；固體廢棄物實現(xiàn)資源化、無害化、減量化；對有毒、有害廢物進行有效控制和管理，減少對環(huán)境的污染；生產、生活污水排放符合地方 與國家標準。 四、施工項目工期目標 178。 2020 年 初開工，總工期為 個月；具體 節(jié)點目標如下： 178。 基坑圍護施工， 日歷天； 178。 土方開挖及基坑支撐施工， 歷天； 178。 地下室地板施工， 日歷天； 178。 支撐拆除及177。 以下結構施工， 日歷天； 178。 177。 以上結構施工， 日歷天； 178。 初裝修施工， 日歷天； 中國地產商域網 3 178。 精裝修施工， 日歷天； 178。 室外總體及綠化， 日歷天； 具體進度計劃見下面橫道圖： 中國地產商域網 4 施工總進度計劃橫道圖 序號 分項工程名稱 工期 施工工期（ 日歷天） 100 200 300 400 500 600 700 800 840 1 基坑圍護施工 2 土方開挖施工 3 地下室底板施工 4 地下室結構施工 5 主體結 構施工 6 安裝、消防、通風空調等 7 強弱電、監(jiān)控、智能等 8 粗裝修 9 精裝修 10 室外總體與綠化 中國地產商域網 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 5 第三章、總承包管理組織與實務 一、施工總承包管理部構成 （一）施工總承包管理部 總承包管理部由我公司選派精英和骨干力量組成，代表施工總承包方進駐施工現(xiàn)場并履行總承包合同，全面為業(yè)主提供社會化、專業(yè)化和商品化的服務，合理利用社會資源并引入市場競爭機制 ，一方面強化投資風險約束機制，分散項目法人的風險，減輕項目法人的工作量，克服采購、施工等相互制約和脫節(jié)的矛盾，使這些環(huán)節(jié)有機地組織在一起，整體統(tǒng)籌安排，既節(jié)省投資又提高工程建設管理水平；另一方面對于保證建設項目的順利實施和建設目標的實現(xiàn)起到保障和保證作用。 （二）施工總承包管理部責任 對業(yè)主的責任 （ 1）全面、正確地履行工程總承包合同約定的工作任務，在規(guī)定的期限內完成并交付質量符合規(guī)定標準的優(yōu)質工程。 （ 2）在建設工程實施過程，主動配合業(yè)主或其工程師（顧問工程師或監(jiān)理工程師）的工作，認真執(zhí)行工程師指令， 做好各項額外指定的工作并合理確定相關的價款或酬金。 （ 3）按照規(guī)定的要求，及時向業(yè)主提交建設工程實施方案、計劃和相關的技術資料，定期向業(yè)主報告工程進展情況及質量狀況。 對社會的責任 （ 1）嚴格按企業(yè)的資質定位，承包相應等級的工程，不越級承包，不轉包或肢解分包。 中國地產商域網 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 6 （ 2）貫徹執(zhí)行工程建設過程有關安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護的法律法規(guī)及相關政策。 （ 3）堅持建設可持續(xù)發(fā)展，注意節(jié)約資源和能源，合理組織精心施工。 （ 4）保持與建設地區(qū)社會、近鄰單位及居民的良好溝通，做到施工不擾民。 對行業(yè)的責任 （ 1）積極研 發(fā)或采用工程新技術、新材料、新工藝和新設備，不斷推動行業(yè)技術進步。 （ 2）堅持誠信經營，樹立企業(yè)良好的公眾形象。 （ 3）扶植和培育分包企業(yè)，在合作過程進行技術和管理的指導、幫助。 （ 4）不拖欠分包商工程款、供應商貨款和勞務工資。 中國地產商域網 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 7 二、總承包管理部組織機構 項 目 管 理 部 經 理生 產 經 理施 工 員勞 務 公 司 、 專 業(yè) 分 包 單 位 、 物 資 供 應 商安 全 工 程 師 總 工 程 師現(xiàn) 場 監(jiān) 控 中 心 生 產 技 術 中 心 供 應 保 障 中 心 成 本 核 算 中 心材 料 員勞 資 員安 全 員質 檢 員試 驗 員技 術 員核 算 員計 量 員機 械 員質 量 工 程 師 中國地產商域網 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 8 三、項目管理工作流程圖 招 投 標 與 簽 約施 工 準 備施 工交 工 與 結 算用 戶 服 務q 為 招 （ 投 ） 標 多 方 面 了 解 掌 握 大 量 信 息 ， 做 好 承 （ 發(fā) ） 包 項 目 的 決 策 ；q 編 制 招 （ 投 ） 標 書 ；q 各 類 、 各 項 合 同 研 究 ， 合 同 評 審 ， 為 簽 約 做 好 準 備 ；q 簽 訂 工 程 承 包 合 同 、 分 包 合 同 、 材 料 設 備 供 應 合 同 、 勞 務 合 同 等 等 ；q 合 同 管 理 、 跟 蹤 、 總 結 。q 成 立 項 目 管 理 部 、 項 目 經 理 部 ， 建 立 管 理 機 構 ， 配 置 管 理 人 員 ；q 編 制 施 工 組 織 總 設 計 、 各 種 施 工 方 案 、 安 保 體 系 、 程 序 控 制 計 劃 、 進 度 計 劃 和 分 階 段 施 工 總 平面 布 置 圖 ；q 編 制 項 目 管 理 實 施 規(guī) 劃 , 成 本 控 制 計 劃 ；q 設 計 臨 時 設 施 方 案 ， 進 行 施 工 現(xiàn) 場 準 備 ；q 調 查 了 解 施 工 環(huán) 境 、 資 源 狀 況 ， 做 好 資 源 合 同 簽 訂 與 進 場 工 作 。q 辦 理 各 種 開 工 手 續(xù) ， 完 善 施 工 開 工 條 件 ， 編 寫 開 工 申 請 報 告 ， 待 批 開 工 。q 按 施 工 組 織 的 安 排 進 行 施 工 ；q 做 好 動 態(tài) 控 制 工 作 （ 質 量 、 工 期 、 成 本 、 安 全 、 技 術 與 資 料 等 ） ；q 資 源 （ 人 力 、 材 料 、 設 備 、 資 金 ） 動 態(tài) 管 理 ；q 文 明 施 工 、 安 全 施 工 ；q 建 立 信 息 流 通 網 絡 ， 做 到 信 息 化 管 理 。q 履 行 合 同 ， 隨 時 掌 握 進 度 ， 處 理 內 外 關 系 ， 管 理 合 同 變 更 及 索 賠 。q 做 好 各 項 原 始 記 錄 、 資 料 完 整 ， 經 常 協(xié) 調 、 檢 查 、 分 析 工 作 。q 工 程 收 尾 ；q 進 行 試 運 轉 ；q 質 量 與 功 能 自 檢 ；q 接 受 備 案 驗 收 。q 整 理 、 移 交 竣 工 文 件 ， 進 行 工 程 結 算 。 編 制 竣 工 總 結 報 告 。q 辦 理 內 部 結 算 、 審 計 。q 保 證 使 用 方 正 常 使 用 作 必 需 的 技 術 咨 詢 和 服 務 ；q 進 行 回 訪 ， 聽 取 意 見 ， 進 行 必 要 的 維 護 、 維 修 和 保 養(yǎng) ；q 進 行 沉 降 、 使 用 性 能 檢 查 與 觀 測 ， 以 服 務 于 宏 觀 事 業(yè) 。 項 目 管 理 部 應 做 好 投 標 與 簽約 、 施 工 準 備 、 交 工 與 結 算 、 用 戶服 務 方 面 的 工 作 ， 從 決 策 、 計 劃 、組 織 和 協(xié) 調 ， 尤 其 是 控 制 上 來 保 證總 目 標 的 實 現(xiàn) 。 項 目 經 理 部 應 根 據 責 任 目 標書 ， 加 強 施 工 過 程 的 控 制 與 管 理 ，以 完 成 各 項 分 目 標 來 保 證 總 目 標 的實 現(xiàn) 。 中國地產商域網 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 9 四、總承包管理部主要人員責任與實務 總承包管理部經理：是本工程施工總承包負責人，負責項目