【正文】 人左右 （二）主要勞動力計劃（單棟建筑） 序號 名 稱 單位 數(shù) 量 備 注 1 高級技術(shù)工人 人 施工建造、精裝飾、綠化等 2 中級技術(shù)工人 人 施工建造、裝飾裝修、綠化等 3 普通技術(shù)工人 人 施工建造、普通裝修 4 特殊工種 人 水、電、機械司機等特殊作業(yè) 操作工人合計 人 人左右 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。建立健全總承包項目的分包采購管理制度，主要內(nèi)容包括： 明確規(guī)定工程任務(wù)采用分包應(yīng)考慮的基本問題。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 10 五、總承包管理部工作制度 在組建總承包管理部的同時，建立健全各項工作制度，主要應(yīng)有以下內(nèi)容： （一）總承包項目管理部領(lǐng)導(dǎo)制度 總承包管理部實行總承包企業(yè)法人授權(quán)下的項目經(jīng)理責(zé)任制，設(shè)立項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師和部門經(jīng)理，如、工程技術(shù)部經(jīng)理 、商務(wù)、財務(wù)經(jīng)理等，組成總承包項目經(jīng)理班子。 承包管理部總工程師：主要負(fù)責(zé)設(shè)計、施工技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，確保各分包單位全面貫徹國家、地方和有關(guān)施工規(guī)范、評定標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定；負(fù)責(zé)開展工程質(zhì)量策劃及保證措施的施行工作；負(fù)責(zé)組織單位工程質(zhì)量評定 及交工驗收工作。q 辦 理 內(nèi) 部 結(jié) 算 、 審 計 。q 成 立 項 目 管 理 部 、 項 目 經(jīng) 理 部 ， 建 立 管 理 機 構(gòu) ， 配 置 管 理 人 員 ；q 編 制 施 工 組 織 總 設(shè) 計 、 各 種 施 工 方 案 、 安 保 體 系 、 程 序 控 制 計 劃 、 進 度 計 劃 和 分 階 段 施 工 總 平面 布 置 圖 ；q 編 制 項 目 管 理 實 施 規(guī) 劃 , 成 本 控 制 計 劃 ；q 設(shè) 計 臨 時 設(shè) 施 方 案 ， 進 行 施 工 現(xiàn) 場 準(zhǔn) 備 ；q 調(diào) 查 了 解 施 工 環(huán) 境 、 資 源 狀 況 ， 做 好 資 源 合 同 簽 訂 與 進 場 工 作 。 （ 2）堅持誠信經(jīng)營，樹立企業(yè)良好的公眾形象。 （ 3）按照規(guī)定的要求，及時向業(yè)主提交建設(shè)工程實施方案、計劃和相關(guān)的技術(shù)資料，定期向業(yè)主報告工程進展情況及質(zhì)量狀況。 以上結(jié)構(gòu)施工， 日歷天； 178。 四、施工項目工期目標(biāo) 178。 工程創(chuàng)優(yōu)。 本公司 GB/T 190012020ISO9001 質(zhì)量管理體系評認(rèn)證， GB/T 240011996 idt ISO14001 環(huán)境管理體系認(rèn)證， GB/T280012020 職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證等管理體系手冊、程序文件以及工程管理條例等有關(guān)文件。 二、安全、文明管理目標(biāo) 安全施工目標(biāo)： 杜絕重大 傷亡和 火災(zāi)事故；杜絕重大機械事故；力爭做到 “零傷 害 ”。 支撐拆除及177。 5 第三章、總承包管理組織與實務(wù) 一、施工總承包管理部構(gòu)成 （一）施工總承包管理部 總承包管理部由我公司選派精英和骨干力量組成，代表施工總承包方進駐施工現(xiàn)場并履行總承包合同，全面為業(yè)主提供社會化、專業(yè)化和商品化的服務(wù)，合理利用社會資源并引入市場競爭機制 ，一方面強化投資風(fēng)險約束機制，分散項目法人的風(fēng)險，減輕項目法人的工作量，克服采購、施工等相互制約和脫節(jié)的矛盾，使這些環(huán)節(jié)有機地組織在一起，整體統(tǒng)籌安排，既節(jié)省投資又提高工程建設(shè)管理水平；另一方面對于保證建設(shè)項目的順利實施和建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)起到保障和保證作用。 （ 3）堅持建設(shè)可持續(xù)發(fā)展，注意節(jié)約資源和能源，合理組織精心施工。 7 二、總承包管理部組織機構(gòu) 項 目 管 理 部 經(jīng) 理生 產(chǎn) 經(jīng) 理施 工 員勞 務(wù) 公 司 、 專 業(yè) 分 包 單 位 、 物 資 供 應(yīng) 商安 全 工 程 師 總 工 程 師現(xiàn) 場 監(jiān) 控 中 心 生 產(chǎn) 技 術(shù) 中 心 供 應(yīng) 保 障 中 心 成 本 核 算 中 心材 料 員勞 資 員安 全 員質(zhì) 檢 員試 驗 員技 術(shù) 員核 算 員計 量 員機 械 員質(zhì) 量 工 程 師 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。q 工 程 收 尾 ；q 進 行 試 運 轉(zhuǎn) ；q 質(zhì) 量 與 功 能 自 檢 ；q 接 受 備 案 驗 收 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 綜合辦公室：負(fù)責(zé)本工程項目管理機構(gòu)的食宿、辦公、交通、通訊等后勤管理事務(wù)；負(fù)責(zé)對各相關(guān)單位的公關(guān)、接待工作；負(fù)責(zé)監(jiān)控施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)的消防治安工作；負(fù)責(zé)政府部門的協(xié)調(diào)配合工作。對項目管理中的重大問題采用辦公會議集體決策。 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。為了提高工程例會的效率和效果，必須對會議的組織和準(zhǔn)備工作做明確的要求，內(nèi)容包括： 例會的日期、時間和地點； 例 會的主持人、記錄入和出席者名單； 例會的主要議程，指定的發(fā)言人； 例會前必須準(zhǔn)備的資料、文件、圖表（分必備和酌情準(zhǔn)備）； 例會的議事時間及主持人的總結(jié)說明； 例會記錄的整理、會簽和分發(fā)及保管要求。 （三）臨時用電需要計劃 根據(jù)本工程施工進度計劃及擬投入本工程機械、設(shè)備表，高峰用電在主體施工階段，其它裝飾裝修施工階段相對獨立，大型機械設(shè)備相對較少故接入市政電網(wǎng)即可。按以下程序控制執(zhí)行： 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 履行總包管理職責(zé)，對進場施工的分包單位實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理。 （ 4）分包單位在進場一周內(nèi)，須繳納施工保證金二萬元，設(shè)獨立施工保證金帳戶。 （ 7）各分包單位的施工用水、用電、道路、腳手架及垂直運輸設(shè)施由總包單位免費提供，總包單位每隔二層提供二級配電箱，每層提供接水點。 ②月計劃的編制：根據(jù)專業(yè)施工總進度計劃要求，各分包單位需要編制月工程進 度計劃，在每月 23日前將月進度計劃上報總包項目工程技術(shù)部。進場資料包括：單位資質(zhì)（可以復(fù)印件，但必須蓋單位紅章）及特殊工種作業(yè)人員上崗證、施工人員花名冊、管理網(wǎng)絡(luò)圖（附管理人員聯(lián)系電話）、分項工程施工組織設(shè)計（或施工 方案）、物資進場報驗資料（若有）。 ③各分項工程的施工，施工方案、技術(shù)交底文件必須齊全。 安全生產(chǎn)管理制度 （ 1）現(xiàn)場安全生產(chǎn)處罰條例 ①進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，并系好帽帶，違者罰款 20元。 ⑧施工機械操作者，必須持證上崗，不得開啟本人技能范圍外的機械，違者罰款 20～ 100 元。 ⑤對現(xiàn)場的木花、木屑等易燃垃 圾，每天必須清除，違者每次將處以 200元罰款。樣板施工過程中，每一道工序均必須經(jīng)過建設(shè)方、監(jiān)理方、總包單位及分包施工單位的共同驗收，合格后辦理樣板間工序驗收手續(xù)。 （ 2）甲供計劃提供程序 ①甲供材料 a、甲供主材供貨周期 b、各施工單位參照上述表格中各種材料的甲供備貨周期，根據(jù)施工進度計劃自行與材料供貨商聯(lián) 系，對每次的材料計劃單，均要求報總包單位項目經(jīng)理部一份進行備案。 成品保護制度 （ 1）總體要求 ①界面交接驗收控制制度：為了 分清責(zé)任，使各施工單位能自覺地對原施工成品及自己施工的成品進行保護，必須嚴(yán)格按照界面驗收文件要求進行界面驗收，接受單位在施工中，若破壞成品，一切后果由接受單位負(fù)責(zé)。 ⑤根據(jù)施工進度要求，各施工單位必須進行配備成品保護負(fù)責(zé)人，在保 護成品的同時，防止成品被偷盜。 ⑤外用電 梯操作平臺及進料間一律不允許存放任何材料、機具，做到暢通無阻。 ⑥存在易燃物品必須放在指定地點，如不符合規(guī)定，每次對倉庫保管員罰款 50 元。 （ 3）分包 單位工程經(jīng)竣工驗收后，施工保證金扣除處罰金后在三天內(nèi)還給各分包單位。通過將總工期分解成月度、旬作業(yè)計劃，在此基礎(chǔ)上細化到時間界限明確，完成工作量具體的“日”作業(yè)計劃。同時，進駐現(xiàn)場的項目經(jīng)理部由包括土建、安裝、裝修各專業(yè)的各路管理精兵強將組成， 這樣大大提高了協(xié)調(diào)施工和總體作 戰(zhàn)能力，為保證實現(xiàn)工期目標(biāo)創(chuàng)造了條件。 為了及時將施工過程中的質(zhì)量信息反饋給監(jiān)理工程師，項管部將成立以項目經(jīng)理為組長、 技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的全面質(zhì)量管理小組，對于施工過程中的關(guān)鍵過程（比如：大面積砼澆搗、土建與安裝配合、安裝各工種配合等）、特殊過程設(shè)立質(zhì)量控制點，定期開展活動，并運用 PDCA 循環(huán)原理，做好計劃、實 施、檢查、總結(jié)、提高等質(zhì)量控制工作，對于施工過程中的質(zhì)量問題采用排列圖方法，即找出發(fā)生偏差頻率最多的質(zhì)量缺陷，從而找出最易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，以便采取措施進行避免。 （ 3）凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料 ；對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；由于工程重要程度決定，應(yīng)進行一定比例試驗的材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進行抽檢。 （ 1）對主要裝飾材料及建筑配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨；主要設(shè)備訂貨時，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計要求。 （ 3）對有防濕、防潮要求的材料、設(shè)備，要有防濕、防潮措施，并要有標(biāo)識。如： （ 1）遵循先地下后地上、先深后淺的施工順序，就不至于破壞地下管網(wǎng)和道路路面。 （ 7）當(dāng)采用外腳手砌墻時由于磚墻上面有腳手洞眼，故一般情況下內(nèi)墻抹灰需待同一層外粉刷完成，腳手架拆除洞眼填補后才能進行，以免影響內(nèi)墻抹灰的質(zhì)量。 3). 分項工程施工前，管理人員必須對作業(yè)班組進行詳細的安全技術(shù)交底，并作好交底記錄，進入檔案。 3). 砌磚腳手架只允許在腳手架上的兩排架上同時負(fù)荷，每排腳手架上堆磚不得超過３側(cè)，腳手架的負(fù)荷量不得超過 270kg／ m2 。 6. 各類電器、機械設(shè)備安全防護措施 1). 電焊機要有防雨和接地措施，一次接線點應(yīng)設(shè)防護罩；塔吊應(yīng)設(shè)避雷接地裝置 ；人貨電梯要設(shè)保險繩，電梯平板要設(shè)安全卡，各種起重機械應(yīng)標(biāo)明最大負(fù)荷及起重速度，并安設(shè)卷揚限制器、起重控制器等安全裝置。在分支線的終點桿上應(yīng)裝設(shè)橫檔，瓷瓶式蝶式絕緣子應(yīng)予以固定。吊索的安全系數(shù)應(yīng)大于或等于５，如用吊索直接捆綁重物，其安全系數(shù)應(yīng)大于５～８。特別是對容易發(fā)生火災(zāi)的工種（如電工、焊工、油漆工等）要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，使工人熟悉本工種的防火安全知識及防火技能。 4). 氧氣瓶口不得粘上油脂及灰塵（因油脂進入氧氣瓶中，會發(fā)生劇烈化學(xué)反應(yīng)而引起爆炸）。 ，有“三上崗”“一講評”的安全記錄，有良好的班容班貌。 ，胸卡以工作部門、單位為依據(jù)，按一定規(guī)則統(tǒng)一編號。 基礎(chǔ)施工階段需派專人負(fù)責(zé)清理排水溝內(nèi)的污泥雜物，確保排水暢通。 (2) 砂的堆放，應(yīng)砌筑擋料墻。 2). 總平面范圍及工地周邊場地設(shè)置專人每天灑水 2~3 次，并進行清掃。定期招集 居民代表會議，聽取居民意見與建議，努力適應(yīng)與尊重居民生活規(guī)律。 建立 LEEDTM國際綠色建筑認(rèn)證 專項檔案。 （ 3）在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度， 控制材料消耗；同時，還要做好余料的回收和利用，為考核材料的實際消耗水平提供正確的數(shù)據(jù)。 （ 6）根據(jù)工程特點和設(shè)計要求，運用自身的技術(shù)優(yōu)勢，采取實用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，為提高項目經(jīng)濟效益開拓新的途徑。 （ 5）根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲備，減少資金占用，提高資金利用效率。 （六）成本管理 為最大限度地建設(shè)單位節(jié)約成本，我們本著為業(yè)主誠信服務(wù)的原則，重點在二個階段進行成本控制。 3). 對產(chǎn)生震動噪音的木工機具、砼攪拌機、振動器等，除必須進行夜間連續(xù)施工的砼澆筑外，根據(jù)情況，一般晚上 10 點后盡量不加班，如因工期緊，夜間 22 點后必須施工時，應(yīng)安排噪音低或無噪音的作業(yè)，同時搞好周邊關(guān)系，以獲得周邊住戶的諒解。 3). 現(xiàn)場砼攪拌臺采用竹席圍欄，松散顆粒材料砌筑磚墻圍擋堆放，表面覆蓋竹席， 防止刮風(fēng)粉塵彌散，影響環(huán)境衛(wèi)生。 (3) 現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)設(shè)水泥庫，設(shè)專人管理。 ，按有關(guān)要求，設(shè)置“七牌二圖”以及安全宣傳標(biāo)語和警告牌。嚴(yán)禁隨處吸煙。 ，做到目標(biāo)管理、制度落實、責(zé)任到人。 3. 設(shè)置足夠的消防器材和防火標(biāo)志 1). 加強易燃易爆物品的管理工作。 2. 氧氣瓶、乙炔 罐須按規(guī)定地點安放 1). 焊、割作業(yè)中，必須符合有關(guān)防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定。如鋼絲繩直徑減小，即磨損超過 30%，則應(yīng)報廢；當(dāng)整根鋼絲繩外表腐蝕的麻面憑肉眼可見或整根鋼絲繩的麻芯被擠出，亦應(yīng)報廢。 4). 在天然光線不足的作業(yè)點或在夜間進行工作，應(yīng)設(shè)置足夠亮度的照明設(shè)備，照明線 敷設(shè)時，應(yīng)遵守安全用電要求，不得在金屬腳手架上拉設(shè)臨時照明線路。 3). 機械操作應(yīng)實行定機定人，操作者必須持的機械操作證方準(zhǔn)單獨操作。 4. 現(xiàn)場平面防護 由于場地狹窄 ，加之場內(nèi)又有居