【正文】 流水段的劃分，必須有利于組織流水作業(yè)，原則上要保證各段的工程量基本平衡，作業(yè)面大致相等，按照有利于施工組織、充分利于機械設(shè)備作用、利于時間和空間的使用，節(jié)省場地、勞動力，提高工效和縮短工期的原則，以不影響結(jié)構(gòu)安全的后澆帶（或變形逢設(shè)置）劃分。④塔吊的布置位置應(yīng)該按照“施工現(xiàn)場總平面布置圖”確定的位置安排。高層建筑的安全防護是施工必須認真面對的重要問題，確保施工作業(yè)安全，是衡量項目管理成敗和能否實現(xiàn)管理目的的關(guān)鍵。②合理選擇塔吊的提升速度、極限提升能力和有效回轉(zhuǎn)半徑，以便適用于施工組織要求和利于施工需要，保證使用又不造成浪費，降低工程造價。?作好施工部署，合理劃分施工段。?項目部在建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系時，應(yīng)該將專職和兼職統(tǒng)籌兼顧，將分包單位負責人和關(guān)鍵技術(shù)管理人員列入保證體系內(nèi)，參與系統(tǒng)的管理?！绊椖坎俊钡穆氊熍c組織：? “項目部”承擔按照“目標管理計劃書”規(guī)定目標的實現(xiàn)責任，包括不對施工企業(yè)造成不良影響的質(zhì)量責任、安全生產(chǎn)責任，施工成本、工期控制責任，交納規(guī)定該由施工單位交納的相關(guān)費用（包括“兩金”、散裝水泥費、定額管理費、安全監(jiān)督費、農(nóng)民工工資保證基金等），安全資料以及與建設(shè)單位檔案管理、驗收備案、綜合驗收相關(guān)的技術(shù)資料，提交“兩書一金”、項目管理規(guī)劃書（施工組織設(shè)計）；負責項目實施過程中材料、設(shè)備的采購（約定“甲供”以外），勞務(wù)、分包商的選擇，協(xié)調(diào)施工過程中的外部環(huán)境關(guān)系，承擔項目施工建設(shè)的質(zhì)量管理、安全管理、文明施工、施工隊伍管理責任，承擔建設(shè)主管部門檢查監(jiān)督工作的配合責任，承擔質(zhì)量監(jiān)督檢測申報、配合責任。預算部作為建設(shè)單位職能部門，參加項目管理過程管理。三、內(nèi)部組織機構(gòu)職能調(diào)整的設(shè)想：項目開始后，按照對新項目管理的構(gòu)思，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后的職能部門、人員調(diào)配意見：? 公司不直接涉及新項目管理的部門，比如綜合部、拓展部，原則上人員不作調(diào)整，其職能按照公司原來的規(guī)定執(zhí)行。一個房地產(chǎn)項目的項目管理規(guī)劃大綱項目管理規(guī)劃大綱工程開發(fā)目錄一、項目概況1二、項目管理構(gòu)思1三、內(nèi)部組織機構(gòu)職能調(diào)整的設(shè)想1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整設(shè)想1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后部門職能與項目的適應(yīng)性調(diào)整意見2組織調(diào)整的原則3四、擬設(shè)“施工項目部”職能單位的管理關(guān)系和職責3“項目部”的職責3施工項目部組織管理機構(gòu)結(jié)構(gòu)4項目部人員配置4項目部的組織原則5項目所需主要機械設(shè)備6施工部署的重點7五、監(jiān)理職能管理職責和職能9“監(jiān)理項目部”與監(jiān)理公司的關(guān)系9“監(jiān)理項目部”的組織結(jié)構(gòu)9“監(jiān)理項目部”的人員組成9“監(jiān)理項目部”的職責10六、項目建設(shè)過程中，建設(shè)單位的職能11七、建設(shè)項目管理目標的確定11項目成本的構(gòu)成12項目施工成本控制的原則12八、建設(shè)項目的評價13本方案的SWOT分析14項目管理方案對施工、監(jiān)理企業(yè)的需求14項目管理方案的可行性評價14九、方案編制說明14**商業(yè)廣場項目管理方案一、項目概況：擬建的**商業(yè)廣場，是按照國際頂級商業(yè)模式打造的大型一站式購物中心。六、組織招標代理公司編制施工招標文件，組織招標工作，確定中標單位及總標的。其中包含的主要工作大項有：一、項目可行性研究：了解市場行情，當?shù)氐慕?jīng)濟指標、住宅需求指標，全部購買人群及購買能力等，以確認項目定位及項目方案選擇。怎樣去選擇，應(yīng)當有一整套的組織架構(gòu)，如：施工企業(yè)資質(zhì)、施工企業(yè)技術(shù)力量、施工企業(yè)機械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績、企業(yè)可靠度和誠信度、項目經(jīng)理資質(zhì)、項目經(jīng)理素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的項目班子提供合理的依據(jù)。工程進度管理是管理過程，時間是金錢，效率是生命，加快工程進度，節(jié)約工程工期，快速高效地進行生產(chǎn)運作，才能不被激烈的房地產(chǎn)市場所淘汰。，所有對設(shè)計進度和設(shè)計成果有影響的交流意見均必須形成書面文件，總工辦應(yīng)負責跟進檢查落實情況。、規(guī)范設(shè)計管理活動流程和操作規(guī)范，確保項目設(shè)計管理和設(shè)計過程在受控狀態(tài)下進行，是項目開發(fā)過程中保證設(shè)計質(zhì)量、進度，促進銷售、控制成本的重要途徑。項目可行性評審決策會議，并隨附《項目可行性研究報告》及相關(guān)資料。附表2 投資收益分析項目名稱： 制表人： 編制單位： 編制日期： 項 目 序號 總金額（萬元）可售面積（M2）單位金額（元/M2）備 注一、銷售總收入 1 1 多層住宅收入 2 2 高層住宅收入 3 3 小高層住宅收入 4 4 公建收入 5 5 車庫收入 6 6 其他收入 7二、各項支出總額 8 1 建造成本 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 2 銷售費用 20 3 管理費用 21 4 財務(wù)費用 22 5 營業(yè)稅金及附加 23/ 13四、利潤總額 24 減:所得稅 25五、凈利潤 26六、項目投資總額 27七、收益率 28 1 毛利率 2 29 2 銷售利潤率 30 3 成本利潤率 31 4 成本凈利率 32 5 投資利潤率 33 6 投資凈利率 34附表3 開發(fā)各期利潤預測經(jīng)濟指標 年 年 年 合 計上半年 下半年 上半年 下半年 上半年 下半年 結(jié)算面積（m2）單位利潤（元/m2）利潤（萬元）第五章 項目立項評審決策指引 項目可行性評審方式和要求，包括總經(jīng)理辦公會的評審和投資決策委員會的評審。2）項目開發(fā)各期的利潤體現(xiàn)。戶型類型、面積標準、不同類型產(chǎn)品的比例。合作方基本情況：合作方名稱，主要股東構(gòu)成情況、資質(zhì)等級、履約能力、注冊資本、特殊背景等。從地理位置、土地供應(yīng)、周邊環(huán)境及配套、市場發(fā)展狀況、政府規(guī)劃、城市未來發(fā)展戰(zhàn)略等角度對土地升值潛力做出初步評估。（附圖：平面地形圖，標記四至范圍及相關(guān)數(shù)據(jù)；地形地貌圖，主要反映宗地地面建筑、河流、溝壑、高壓線等內(nèi)容；地下狀況圖，包括地下管線、暗渠、電纜、光纜等。法律及政策性風險分析土地使用權(quán)歸屬、土地的他項權(quán)力、土地的用途、有關(guān)項目用地現(xiàn)狀的政府文件；立項情況；規(guī)劃用地用途、有關(guān)項目用地規(guī)劃的政府文件；征地批文、土地使用權(quán)出讓合同、拆遷安置補償、有關(guān)項目地塊的政府文件。，所有涉及對簽訂經(jīng)濟合同和付款的事項，必須按本手冊“經(jīng)濟合同管理”的規(guī)定執(zhí)行?？偨?jīng)理辦公會做出的評審決定包括三種： 1）同意立項； 2）不同意立項； 3）推遲立項。，計劃配套部負責組織實施項目論證工作。五、辦理竣工結(jié)算標準時限：工程竣工驗收合格后第1天開始，工程竣工驗收合格后90天內(nèi)完成。二、移交物業(yè)（單體工程竣工驗收合格后開始）A、單體工程移交（15天）標準時限：單體工程竣工驗收合格后第1天開始，第15天完成工作成果：出具分公司（或項目）工程部與物業(yè)公司共同簽認的移交單。注：根據(jù)各地不同情況，針對具有壟斷性質(zhì)的專業(yè)如燃氣、強電、電信等，本著公司利益最大化的原則與施工方洽談并確定合同條款。工作成果：施工圖預算職責：公司預結(jié)算部委托造價咨詢公司或自行編制，編制完成后按照公司內(nèi)部流程進行審批。工作成果：完成備案職責：分公司開發(fā)部、工程部協(xié)同辦理第二部分市政配套與園林景觀工程市政配套工程與園林景觀施工圖設(shè)計一、市政各專業(yè)施工圖設(shè)計（向設(shè)計單位提供項目規(guī)劃總平面圖、場地標高平面圖、審定的市政綜合設(shè)計方案、雨污水初步設(shè)計后進行）標準時限：單體工程開工后第30天開始，開工后第74天完成（45天）。二、單體工程的人防、電檢、消防、節(jié)能、環(huán)保、城建檔案等專項驗收。注：以上施工周期中不含地基處理的時間。⑶、責任部門：分公司采購部負責簽訂合同及評審工作，分公司工程部予以配合；分公司工程部對樁基施工、檢測進行檢查、并組織驗收。⑵、職責：分公司（或項目）工程部組織辦理。工作成果：中標通知書，在政府備案的施工總承包合同職責：分公司采購部負責辦理。工作成果：備案的招標文件。注：本工作與政府圖審同時開始。二、委托圖紙審查機構(gòu)進行政府圖審（將設(shè)計完畢的施工圖提交審圖機構(gòu)后進行）。結(jié)論 中國地質(zhì)大學（武漢）遠程與繼續(xù)教育學院畢業(yè)設(shè)計（論文）第二篇：房地產(chǎn)項目工程管理周期標準總說明一、本標準重點說明了房地產(chǎn)開發(fā)項目單體工程開始設(shè)計、直至完成竣工結(jié)算的工作流程、工作周期及相關(guān)部門職責。合同管理主要是合同的簽訂以及執(zhí)行的管理，簽訂前審核合同的條款，對于牽涉到質(zhì)量、安全、進度、成本的條款的細化、減少、增加提出建議，對于合同簽訂后，則對合同的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和管理，工期、進度款、質(zhì)量以及甲乙方的責任等與現(xiàn)場對照，有偏差的及時提出并改正。（2）設(shè)計審核對設(shè)計修改與變更應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計單位代表請設(shè)計單位研究審核，設(shè)計變更必須進行工程量及造價增減分析，經(jīng)設(shè)計單位同意。如合同要求及時提供施工場地，設(shè)計圖紙及材料與設(shè)備，減少索賠的發(fā)生，通過經(jīng)濟分析確定投資控制最容易突破的控制重點。具體備料款的數(shù)額，要根據(jù)工程類型、合同日期、承包方式和材料設(shè)備供應(yīng)體制來確定。（2）籌措資金并及時兌付工程進度款根據(jù)施工協(xié)議條款約定的時間，方式，對監(jiān)理已確認的工程量，按其相應(yīng)的單價和取費標準及時兌付工程進度款。隱蔽工程未經(jīng)驗收，有權(quán)對已經(jīng)隱蔽的工程進行檢驗，施工方必須按要求進行剝露，并配合檢查。有些重要材料應(yīng)當在簽訂購貨合同前取得樣品，材料到貨后再與樣品對照檢查，或進行專門的化驗或試驗。它是實施投資效益的基本環(huán)節(jié)。這一階段的重點工作，就是確定建筑的規(guī)劃方案，此時一定要避免為趕時間而忽略了建筑規(guī)劃方案的謹慎取舍，因為建筑規(guī)劃方案在整個項目開發(fā)中具有極其重要的作用，關(guān)系到項目開發(fā)的成敗，所以必須認真做好建筑方案的可行性和可取性的分析研究。在設(shè)計上，專業(yè)不配套、不齊全；在施工圖設(shè)計上，對方案、套型、結(jié)構(gòu)體系、內(nèi)部功能、空間利用、節(jié)能節(jié)地等方面缺少研究；施工上，層層分包，材料進場檢驗、質(zhì)量驗評走過場；售后服務(wù)等方面存在問題大都轉(zhuǎn)嫁給施工單位、物業(yè)管理單位，使問題得不到有效解決，尤其是當前市場急跌環(huán)境下對許多房產(chǎn)企業(yè)而言面臨生死考驗。中國地質(zhì)大學（武漢）遠程與繼續(xù)教育學院畢業(yè)設(shè)計（論文）二、房地產(chǎn)項目工程管理的現(xiàn)狀隨著人們生活水平和住房品位的提高，小區(qū)建設(shè)需考慮的功能越來越全，配套設(shè)施科技含量越來越高，同時營銷策略、融資方式不斷變化，競爭日趨激烈，國家政策、市場消費行為的變化等需要房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)性強、知識面廣、應(yīng)變能力快。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；項目；工程管理中國地質(zhì)大學（武漢）遠程與繼續(xù)教育學院畢業(yè)設(shè)計（論文）目 錄一、房地產(chǎn)項目工程管理含義………………………………………1二、房地產(chǎn)項目工程管理的現(xiàn)狀……………………………………2（一）房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀 ………………………………2（二）房地產(chǎn)項目成本管理現(xiàn)狀………………………………2三、房地產(chǎn)項目施工管理的對策……………………………………3（一）房地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)劃管理…………….……………………3（二）房地產(chǎn)開發(fā)的設(shè)計管理………………….………………3(三)房地產(chǎn)開發(fā)的施工管理………………….………………4四、結(jié)論…………………………………………………..…………10 致 謝…………………………………………………..……………11 參考文獻………………………………………..……………………12中國地質(zhì)大學（武漢）遠程與繼續(xù)教育學院畢業(yè)設(shè)計（論文）一、房地產(chǎn)項目工程管理含義房地產(chǎn)開發(fā)項目管理是以高效地實現(xiàn)項目目標為最終目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)。第一篇：淺析房地產(chǎn)項目工程管理淺析房地產(chǎn)項目工程管理論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的本科畢業(yè)論文《淺析房地產(chǎn)項目工程管理》，是本人在導師的指導下獨立進行研究工作所取得的成果。我國的房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展起步晚,制度不完善，傳統(tǒng)的集權(quán)化組織結(jié)構(gòu)越來越不適應(yīng)現(xiàn)代化的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展,如何在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面對特定的房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行更為合理的調(diào)整,提高企業(yè)的資源利用能力和項目管理水平,使其適應(yīng)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，將是企業(yè)面臨的一個重大問題。對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，做好工程全過程的決策、組織、領(lǐng)導、控制和創(chuàng)新是樓盤獲得成功的先決條件。（一）、房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀現(xiàn)階段，由于房地產(chǎn)商追求利潤最大化，因而在選擇設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)等單位時，往往采用低價中標，在合同履行過程中，又常拖欠進度款、墊資，中標單位對質(zhì)量保證體系缺少經(jīng)濟支撐。俗話說“萬事開頭難”，項目開發(fā)剛開始，千頭萬緒。（三）房地產(chǎn)開發(fā)的施工管理施工階段是將開發(fā)過程涉及到的人力、材料、機械設(shè)備、資金籌資源聚集在一個特定的時空點上來的施工生產(chǎn)活動。質(zhì)量管理工作主要有以下幾方面內(nèi)容:(1)檢驗原材料,保證材料質(zhì)量為保證材料質(zhì)量，應(yīng)當在訂貨階段就向供貨商提出檢驗的技術(shù)標準，并將這些標準列入訂購合同。倘若查驗不合格，施工方要在限定的時間內(nèi)修改并重新驗收。均能直接判定進度狀況及進度偏差值，并對工期及后續(xù)工作的進度影響進行分析；參與監(jiān)理單位組織的現(xiàn)場會議，及時掌握掌握施工