房地產(chǎn)項目管理概論(存儲版)
【正文】 流程。它包括：l 活動定義 — 范圍管理l 活動排序 邏輯關(guān)系l 活動資源估算 費用管理l 活動持續(xù)時間估算 單一任務(wù)l 制定進度表 多任務(wù)l 進度控制 執(zhí)行結(jié)果項目 時間（進度、計劃） 管理56楊愛華項目管理課件 2023項目工作間的邏輯關(guān)系1）緊前工作 (front closely activity)：緊排在本工作之前的工作；2）緊后工作 (back closely activity)：緊排在本工作之后的工作；3）平行工作 (concurrent activity)：可與本工作同時進行的工作4）先行工作 (preceding activities)：自起點節(jié)點至本工作之前各條線路上的所有工作；5）后續(xù)工作 (succeeding activities)：本工作之后至終點節(jié)點各條線路上的所有工作；6）虛工作：即是虛擬的，實際并不存在的工作，它不占用時間、也不消耗資源，是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中為了正確表示各工作間邏輯關(guān)系的需要而人為設(shè)置的，以虛箭線表示；57楊愛華項目管理課件 2023項目工作間的邏輯關(guān)系的表示58楊愛華項目管理課件 2023基本概念 網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)（ 1）工作持續(xù)時間 D(duration)（ 2） 工期 T(project duration)（ 3）節(jié)點最早時間 ET(earliest event time)（ 4） 節(jié)點最遲時間 LT(latest event time)（ 5）工作最早開始時間 ES(earliest start time)（ 6） 工作最早完成時間 EF(earliest finish time)（ 7） 工作最遲開始時間 LS(latest start time)（ 8） 工作最遲完成時間 LF(latest finish time)（ 9） 工作的總時差 TF(total float) （ 10）工作的自由時差 FF(free float) 59楊愛華項目管理課件 2023項目名稱 簽名： 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃一般僅使用結(jié)束到開始的關(guān)系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關(guān)系往往需要引入虛工作加以表示，國內(nèi)該方面的軟件較多?！?● ● ● l 參與項目的每一個人都必須做好以項目 “語言 ”溝通的準(zhǔn)備，必須明白他們以個人身份涉及的信息將如何影響整個項目。采用投保、項目外采購和尋找替代方案的方式可以起到規(guī)避或減輕風(fēng)險作用。 l 另外，項目的綜合管理還體現(xiàn)在如何運用管理技巧、手段將企業(yè)文化、公司標(biāo)準(zhǔn)融入到項目組環(huán)境中。提前進度 費用增加、質(zhì)量降低降低費用 進度延長、質(zhì)量降低提高質(zhì)量 進度延長、費用增加 費用 進度 質(zhì)量 97楊愛華項目管理課件 2023 1．項目工期與成本的集成管理 2．項目工期與質(zhì)量的集成管理 3．項目成本與質(zhì)量的集成管理 4．項目進度、成本、質(zhì)量與資源的集成管理 5．項目產(chǎn)出物與項目工作的集成管理 6．項目工作與項目目標(biāo)的集成管理 7．項目各不同專業(yè)或部門的集成管理 8．項目工作與組織日常運營工作的集成管理項目綜合管理的主要內(nèi)容98楊愛華項目管理課件 2023項目的有無取決于客戶的需求 .感謝你們?yōu)槲姨峁┕ぷ鞯臋C會 .提高了這些要素中的任何一個，另外兩個因素可能會受到負面影響 。項目管理從其本質(zhì)上講，是一個不斷整合和平衡的過程。 l 對項目風(fēng)險的識別與評估，在項目進行的各個階段都要進行。 施工 項目 人力資源 管理82楊愛華項目管理課件 2023責(zé)任矩陣 l 費用預(yù)算的概念是將總費用估算分配到各單項工作上的過程，由此得出費用基準(zhǔn)方案(Cost Baseline)， 作為費用控制的依據(jù)。日期： 開工日期 7月 25日、室內(nèi)裝修完成日期 8月 總體完工日期 8月 24日水、電、墻面、地面、室內(nèi)、室外裝修的要求 項目 范圍 管理52楊愛華項目管理課件 2023項目范圍計劃(1)項目范圍的概念(2)項目范圍的界定(3)項目工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）的作用(4)工作分解結(jié)構(gòu)圖的內(nèi)容與要求工作分解 結(jié) 構(gòu)（ Work Breakdown Structure， 簡 稱WBS），是 進 行范 圍 界定 時 所使用的重要工具和技術(shù) 之一，是面向可交付成果的 對項 目元素的分 組，它 組織 并定 義 了整個 項 目范 圍 ，未列入工作分解 結(jié) 構(gòu)的工作將排除在 項 目范 圍 之外。但是隨著項目的進行，情況并沒有預(yù)想的順利發(fā)展，員工之間各種沖突不斷出現(xiàn)，有些員工甚至提出退出項目組。Manager職能主管FunctionalManager項目主管Project作為一個項目經(jīng)理你考慮過你的作為一個項目經(jīng)理你考慮過你的組織中的一些組織中的一些 “小群體小群體 ”嗎？你覺得嗎？你覺得他們他們 “礙事礙事 ”嗎？嗎？27楊愛華項目管理課件 2023宏觀管理 項目群管理項目管理內(nèi)容l 投資戰(zhàn)略l 投資政策l 投資規(guī)劃l 項目安排與審批 …A、 B、 C— 不同類別的項目C CCCA AABBB28楊愛華項目管理課件 2023中觀項目管理 項目組管理項目管理內(nèi)容l 部門投資戰(zhàn)略和計劃l 項目的優(yōu)先順序l 相應(yīng)的行業(yè)政策l 資金籌措、資源分配l ……AAAAABBBBCC CC29楊愛華項目管理課件 2023微觀管理不同主體的項目管理項目管理內(nèi)容l 甲 — 投資主體的項目管理l 乙 — 設(shè)計主體的項目管理l 丙 — 施工主體的項目管理l 丁 — 監(jiān)理主體的項目管理l ……BCA甲 乙丙丁甲 丙丙甲乙30楊愛華項目管理課件 2023微觀管理不同層次的項目管理項目管理內(nèi)容l Ⅰ — 高層管理，主要負責(zé)總體以及與項目有關(guān)外部事務(wù) l Ⅱ — 中層管理，負責(zé)項目的關(guān)鍵工作及項目內(nèi)、外部矛盾l Ⅲ — 基層管理，負責(zé)項目的各項具體技術(shù)及專業(yè)管理 —層次 Ⅲ基層管理層次 Ⅱ ：中層管理管理部門經(jīng)濟環(huán)境競爭者業(yè)主宣傳媒介社團政府財務(wù)供貨商層次 Ⅰ :高層管理31楊愛華項目管理課件 2023四 .l 項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化26楊愛華項目管理課件 2023項目管理的特點◆ 對象 項目。階段工程 。不能任意上項目）項目運作9楊愛華項目管理課件 2023項目管理的發(fā)展歷史 中國的貢獻 都江堰（ 256年 ，革命性變革 ,風(fēng)險與資金從何來 ,技術(shù)何為先進 ) 華羅庚的雙法協(xié)會與項目管理–中國的國防工業(yè)與項目管理–魯布革水電站與項目管理–中國的項目經(jīng)理資格證到建造師–2023年 PMP進入中國–2023年 IPMP進入中國–2023年勞動與社會保障部的 CPMP– 2023年信息產(chǎn)業(yè)部的系統(tǒng)集成 IT項目經(jīng)理10楊愛華項目管理課件 2023歷史 項目管理發(fā)展的四個階段174。開發(fā)與應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的推廣發(fā)展階段（ 50年代至 70年代末）174。軟件開發(fā) ?！?機制 項目經(jīng)理負責(zé)制。他們按這樣的原則審理百姓的事情：重大事
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