房地產(chǎn)項目管理概論(編輯修改稿)
2025-02-10 18:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 l 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合l 紀律和秩序l 團隊精神43楊愛華項目管理課件 2023五、項目經(jīng)理例： 某企業(yè)在北京中標一個 IT項目，企業(yè)領(lǐng)導認為此項目的成功與否與項目經(jīng)理關(guān)系極大，因此擬選調(diào)主持和參與許多本企業(yè)項目的企業(yè)科技處副處長來擔任項目經(jīng)理。試分析這個人選合適否？對于項目經(jīng)理都有哪些要求？44楊愛華項目管理課件 2023合格項目經(jīng)理的基本素質(zhì)與能力l 身體健康l 心理素質(zhì)l 知識l 經(jīng)驗l 職業(yè)道德l領(lǐng)導能力l人員開發(fā)能力l溝通能力l決策能力45楊愛華項目管理課件 2023比較項目 項目經(jīng)理 職能主管扮演角色 “ 帥 ”/ 為工作找到適當?shù)娜巳ネ瓿? “ 將 ”/ 直接指導他人完成工作知識結(jié)構(gòu) 通才 /具有豐富經(jīng)驗及知識 專才 /技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜夜芾矸绞?目標管理 過程管理工作方法 系統(tǒng)的方法 分析的方法工作手段 個人實力 /責大權(quán)小 職位實力 /權(quán)責對等主要任務 規(guī)定項目任務，何時開始、何時達到最終目標，整個過程經(jīng)費規(guī)定誰負責任務，技術(shù)工作如何完成，完成任務的經(jīng)費46楊愛華項目管理課件 2023質(zhì)量成本 時間及時與上級進行溝通保管和利用好上級分配的資源47楊愛華項目管理課件 2023六 .項目團隊建設(shè)例： 張嘯被任命為一個項目的經(jīng)理。他認為在所有的資源中， 人力資源是最重要的資源 。他認為一個良好的組織就是項目的成員 “ 各有其位，各就其位 ” 。他先將項目的任務進行了分解（ WBS）， 然后根據(jù)工作要求招聘員工，對于每一個員工他都親自出馬講解這位員工的責任和權(quán)利，并有詳細的文字說明材料。 “ 你清楚我說的了嗎？ ” “ 是的，我知道我的職責了，我會努力工作的 ” 這總是張嘯與員工結(jié)束談話的最后對話。但是隨著項目的進行，情況并沒有預想的順利發(fā)展，員工之間各種沖突不斷出現(xiàn)，有些員工甚至提出退出項目組。張嘯覺得自己做得沒錯，但為什么出現(xiàn)這樣后果？請你幫他分析一下。48楊愛華項目管理課件 2023加強項目團隊的建設(shè)l 共同認可的明確的目標 (心往一處想 )l 合理的分工與協(xié)作（職責分配與人員配匹）l 積極的參與 (我要干 )l 互相信任 (角色的對應 )l 良好的信息溝通l 高度的凝聚力與民主氣氛l 學習是一種經(jīng)?；幕顒樱ㄅ嘤枺?9楊愛華項目管理課件 2023“團隊 ”發(fā)展不同階段需要的領(lǐng)導風格l 形成階段 指導 型的領(lǐng)導風格 l 疑問階段 影響 型的領(lǐng)導風格l 規(guī)范階段 參與 型的領(lǐng)導風格l 執(zhí)行階段 授權(quán)型領(lǐng)導風格50楊愛華項目管理課件 2023七 .項目管理的主要內(nèi)容時間管理時間管理 范圍管理范圍管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理成本管理成本管理綜合管理綜合管理人力資源管理人力資源管理采購管理采購管理風險管理風險管理溝通管理溝通管理項目管理51楊愛華項目管理課件 2023l 項目范圍管理是指為保證項目完成并僅僅完成全部要求的工作，以便成功完成項目所需要的工作流程。在項目概念中， “范圍 ”的概念包含產(chǎn)品范圍和項目范圍兩方面。 l 產(chǎn)品范圍 (Product Scope)指的是附屬于產(chǎn)品或服務上的屬性、特征或功能。它的完成依據(jù)具體的需求 (Requirement)來衡量。 l 項目范圍 (Project Scope)指的是為交付項目產(chǎn)品或服務所必須做的工作。它的完成依據(jù)事先制定的計劃 (Plan)來衡量。 項目 范圍 管理52楊愛華項目管理課件 2023項目范圍計劃(1)項目范圍的概念(2)項目范圍的界定(3)項目工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）的作用(4)工作分解結(jié)構(gòu)圖的內(nèi)容與要求工作分解 結(jié) 構(gòu)（ Work Breakdown Structure， 簡 稱WBS），是 進 行范 圍 界定 時 所使用的重要工具和技術(shù) 之一，是面向可交付成果的 對項 目元素的分 組，它 組織 并定 義 了整個 項 目范 圍 ，未列入工作分解 結(jié) 構(gòu)的工作將排除在 項 目范 圍 之外。 53楊愛華項目管理課件 2023100某小區(qū)地下室施工工程110基層土建 120底板工程 130墻體 I工程 140墻體 II工程 150竣工驗收141墻體 II鋼筋加工147墻體 II混凝土養(yǎng)護142墻體 II模板加工143墻體 II鋼筋綁扎148墻體 II防水層敷設(shè)144墻體 II支模145墻體 II混凝土澆筑152竣工驗收131墻體 I鋼筋加工132墻體 I模板加工121底板鋼筋加工122底板模板加工123底板防水層敷設(shè)124底板鋼筋綁扎111基坑開挖112墊層混凝土澆筑146墻體 II拆模113墊層混凝土養(yǎng)護125底板支模126底板混凝土澆筑127底板混凝土養(yǎng)護128底板拆模133墻體 I鋼筋綁扎134墻體 I支模135墻體 I混凝土澆筑136墻體 I拆模137墻體 I混凝土養(yǎng)護138墻體 I防水層敷設(shè)139墻體 I回填149墻體 II回填151場地清理160項目管理54楊愛華項目管理課件 2023項目范圍控制 55楊愛華項目管理課件 2023l 項目時間管理是指為保證項目按時完成所必要的過程。它包括：l 活動定義 — 范圍管理l 活動排序 邏輯關(guān)系l 活動資源估算 費用管理l 活動持續(xù)時間估算 單一任務l 制定進度表 多任務l 進度控制 執(zhí)行結(jié)果項目 時間（進度、計劃） 管理56楊愛華項目管理課件 2023項目工作間的邏輯關(guān)系1）緊前工作 (front closely activity)：緊排在本工作之前的工作；2）緊后工作 (back closely activity)：緊排在本工作之后的工作；3）平行工作 (concurrent activity)：可與本工作同時進行的工作4）先行工作 (preceding activities)：自起點節(jié)點至本工作之前各條線路上的所有工作；5）后續(xù)工作 (succeeding activities)：本工作之后至終點節(jié)點各條線路上的所有工作；6）虛工作：即是虛擬的，實際并不存在的工作，它不占用時間、也不消耗資源，是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中為了正確表示各工作間邏輯關(guān)系的需要而人為設(shè)置的，以虛箭線表示；57楊愛華項目管理課件 2023項目工作間的邏輯關(guān)系的表示58楊愛華項目管理課件 2023基本概念 網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)（ 1）工作持續(xù)時間 D(duration)（ 2） 工期 T(project duration)（ 3）節(jié)點最早時間 ET(earliest event time)（ 4） 節(jié)點最遲時間 LT(latest event time)（ 5）工作最早開始時間 ES(earliest start time)（ 6） 工作最早完成時間 EF(earliest finish time)（ 7） 工作最遲開始時間 LS(latest start time)（ 8） 工作最遲完成時間 LF(latest finish time)（ 9） 工作的總時差 TF(total float) （ 10）工作的自由時差 FF(free float) 59楊愛華項目管理課件 2023項目名稱 某 辦公樓改裝工程項目目標 30天內(nèi)完成辦工樓的改造與裝修，總投資 50萬元裝修一新的辦公大樓交付物 交付物完成準則 水、電、墻面、地面、室內(nèi)、室外裝修的要求室內(nèi)改裝、地面處理、廁所改造、窗戶改造工作描述 工作規(guī)范 依據(jù)國家建設(shè)裝修規(guī)范 人力、材料、設(shè)備的需求預計所需資源估計 重大里程碑 開工日期 7月 25日、室內(nèi)裝修完成日期 8月 總體完工日期 8月 24日項目負責人審核意見 1
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