房地產(chǎn)項(xiàng)目管理概論-預(yù)覽頁
【正文】 Staff職能主管FunctionalManager職員 Staff職員 Staff職員 Staff職員 Staff職員 Manager項(xiàng)目協(xié)調(diào)39楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023執(zhí)行主管ChiefManagers職員 Staff職員 Staff職員 Staff職員 Staff職員 Manager項(xiàng)目協(xié)調(diào)職能主管Functionalmanager40楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023 式總經(jīng)理Chief組 織 形 式 職 能 式 項(xiàng) 目 式 強(qiáng) 矩 陣 式 事 業(yè) 部 式項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限很 少 或 沒 有很高甚至全權(quán)從 中 等 到 大 大全 職 人 員 % 幾 乎 沒 有 85100 5095 100項(xiàng)目經(jīng)理投入項(xiàng)目時(shí)間 半 時(shí) 全 時(shí) 全 時(shí) 全 時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理常用頭銜項(xiàng)目經(jīng)理 /項(xiàng)目協(xié)調(diào)員項(xiàng)目經(jīng)理 /計(jì)劃經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 /計(jì)劃經(jīng)理 事業(yè)部經(jīng)理行政人員投入項(xiàng)目時(shí)時(shí) 少 量 全 時(shí) 部 分時(shí) 間 全 時(shí)他認(rèn)為一個(gè)良好的組織就是項(xiàng)目的成員 “ 各有其位，各就其位 ” 。張嘯覺得自己做得沒錯(cuò)，但為什么出現(xiàn)這樣后果？請(qǐng)你幫他分析一下。它的完成依據(jù)具體的需求 (Requirement)來衡量。 53楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023100某小區(qū)地下室施工工程110基層土建 120底板工程 130墻體 I工程 140墻體 II工程 150竣工驗(yàn)收141墻體 II鋼筋加工147墻體 II混凝土養(yǎng)護(hù)142墻體 II模板加工143墻體 II鋼筋綁扎148墻體 II防水層敷設(shè)144墻體 II支模145墻體 II混凝土澆筑152竣工驗(yàn)收131墻體 I鋼筋加工132墻體 I模板加工121底板鋼筋加工122底板模板加工123底板防水層敷設(shè)124底板鋼筋綁扎111基坑開挖112墊層混凝土澆筑146墻體 II拆模113墊層混凝土養(yǎng)護(hù)125底板支模126底板混凝土澆筑127底板混凝土養(yǎng)護(hù)128底板拆模133墻體 I鋼筋綁扎134墻體 I支模135墻體 I混凝土澆筑136墻體 I拆模137墻體 I混凝土養(yǎng)護(hù)138墻體 I防水層敷設(shè)139墻體 I回填149墻體 II回填151場(chǎng)地清理160項(xiàng)目管理54楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023項(xiàng)目范圍控制 55楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023l 項(xiàng)目時(shí)間管理是指為保證項(xiàng)目按時(shí)完成所必要的過程。裝修一新的辦公大樓交付物 室內(nèi)改裝、地面處理、廁所改造、窗戶改造工作描述 人力、材料、設(shè)備的需求預(yù)計(jì)所需資源估計(jì) 60楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023工作列表包含的內(nèi)容工作代碼 用計(jì)算機(jī)管理工作時(shí)的唯一標(biāo)識(shí)符，可看出工作之間的父子關(guān)系工作名稱 該工作的名稱輸出 完成該工作后應(yīng)輸出的信息（包括產(chǎn)品、圖紙、技術(shù)文件、工裝及有關(guān)決策信息）以及對(duì)輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義輸入 完成本工作所要求的前提條件（包括設(shè)計(jì)文檔、技術(shù)文件、資料等）內(nèi)容 定義本工作要完成的具體內(nèi)容和流程（包括應(yīng)用文件、支撐環(huán)境、控制條件、工作流程）負(fù)責(zé)單位 本工作的負(fù)責(zé)單位或部門協(xié)作單位 完成本工作的協(xié)作單位和部門子工作 WBS樹型結(jié)構(gòu)中與本工作直接相連的下屬工作 61楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 用 箭線表示工作 、 節(jié)點(diǎn)表示工作相互關(guān)系 的網(wǎng)絡(luò)圖方法，也稱為 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò) AOA。– 例如，限制設(shè)計(jì)時(shí)的審查次數(shù)可以降低項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的費(fèi)用，但可能增加日后運(yùn)營(yíng)成本。項(xiàng)目費(fèi)用（ 投資、成本） 管理68楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023工程項(xiàng)目費(fèi)用管理流程投資框算 投資估算 概算 (修正概算)施工圖預(yù)算 標(biāo)底 投標(biāo)價(jià) 合同價(jià) 結(jié)算 竣工決算投資規(guī)劃編制項(xiàng)目建議書 編制可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目評(píng)估設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工施工階段 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 保修期 時(shí)間有建設(shè)意圖項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目正式動(dòng)用施工招標(biāo)、投標(biāo)69楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023項(xiàng)目資源計(jì)劃的過程1 5 3 6 7 42 WBS計(jì)劃目標(biāo) 資源計(jì)劃計(jì)劃框架 準(zhǔn)備計(jì)劃完成計(jì)劃并被批準(zhǔn)70楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023（ 1）資源計(jì)劃矩陣 71楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023（ 2）資源數(shù)據(jù)表 72楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023（ 3）資源橫道圖 73楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023（ 4） 資 源 負(fù) 荷 圖 74楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023 （ 5） 資 源累 積 需求曲 線 (S型 ) 75楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023費(fèi)用估計(jì)總結(jié)工具與技術(shù)l類比估計(jì)l參數(shù)建模l自下向上估計(jì)l自上向下估計(jì)l計(jì)算機(jī)化工具依 據(jù)l工作分解結(jié)構(gòu)l資源需求l資源單價(jià)l活動(dòng)時(shí)間估計(jì)值l歷史資料l費(fèi)用科目表結(jié) 果l費(fèi)用估計(jì)值l輔助的詳細(xì)資料l費(fèi)用管理計(jì)劃76楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023工具與技術(shù)l費(fèi)用變更控制系統(tǒng)l進(jìn)展度量l補(bǔ)充計(jì)劃l計(jì)算機(jī)化工具l掙值管理依 據(jù)l費(fèi)用基準(zhǔn)l進(jìn)展報(bào)告l變更請(qǐng)求l費(fèi)用管理計(jì)劃結(jié) 果l修訂的費(fèi)用估計(jì)值l預(yù)算更新l補(bǔ)救行動(dòng)l根據(jù)完成情況的項(xiàng)目總費(fèi)用估算l經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)77楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023l 與項(xiàng)目范圍管理圍繞解決做什么的問題相對(duì)應(yīng)，項(xiàng)目質(zhì)量管理則為如何做才能保證達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求提供保障。(符號(hào)式 ,字母式 ,數(shù)字式 ,文字式 )( ▲ ● □ 〇 □ □ □招標(biāo) ● ● ● ● 〇 □ □ ▲ ● □ ● ● ● ● ● ▲ ▲項(xiàng)目管理▲ ● ● ● ● ● ● ● ● □ □83楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023某項(xiàng)目的人力資源需求 84楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023常用的 人 員 配 備 方法 — 需求曲線85楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023l 項(xiàng)目溝通管理包括保證及時(shí)、適當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲(chǔ)存和最終處理項(xiàng)目信息所需要付諸的努力。 項(xiàng) 目 進(jìn) 展 報(bào) 告的內(nèi)容主要包括本期 項(xiàng) 目的 進(jìn) 展情況、本期 項(xiàng) 目 實(shí)現(xiàn)過 程中存在的 問題 以及解決情況、計(jì) 劃采取的措施、 項(xiàng) 目的 變 更、下一期的 項(xiàng) 目 進(jìn) 展 預(yù) 期目 標(biāo) 等。l 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)的貨幣價(jià)值＝風(fēng)險(xiǎn)事件的概率 風(fēng)險(xiǎn)事件的實(shí)際價(jià)值 l 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)通常采用規(guī)避、減緩和接受三種方式。 l 項(xiàng)目采購管理是按照一般工程招投標(biāo)的模式，從編制決定何時(shí)采購何物的采購計(jì)劃開始，一直到買賣雙方合同關(guān)閉為止。盡管項(xiàng)目管理所包含的各知識(shí)點(diǎn)看似相對(duì)獨(dú)立，但它們對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的影響彼此間是相互作用的。 99楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023演講完畢，謝謝觀
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