房地產(chǎn)開發(fā)項目管理概述-預(yù)覽頁
【正文】 標的內(nèi)容進行工程建筑生產(chǎn)的管理，包括 作業(yè)計劃管理、勞動管理、安全管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、進度管理 等，其目的是按時保質(zhì)地完成承包的施工任務(wù)，獲得承包利潤。 P256 圖 93。 ? 依據(jù)： 批準的 設(shè)計任務(wù)書 、 初步設(shè)計方案 、 技術(shù)設(shè)計文件 、 施工圖 、 設(shè)備技術(shù)說明書 、 有關(guān)開發(fā)建設(shè)的文件 、現(xiàn)行的 施工技術(shù)驗收規(guī)范 、 施工承包合同 等。 ? 施工機具、臨時工程、建筑余土、剩余構(gòu)件全部拆除運走， 達到場清地平 ，有綠化要求的項目，要 按綠化設(shè)計要求，做到樹活草清。 ? 一般由地市級主管部門 ——工程質(zhì)量監(jiān)督站 組織驗收。 ? 人 的因素、 技術(shù) 因素、 材料 設(shè)備與構(gòu)配件因素、 施工機械設(shè)備 因素、 資金 因素、 水文地質(zhì)氣象與自然災(zāi)害等自然環(huán)境因素、 政治經(jīng)濟 等社會環(huán)境因素、其他不確定因素等。 ? 組織 措施 ? 技術(shù) 措施 ? 合同 措施 ? 經(jīng)濟 措施 ? 信息管理 措施 —網(wǎng)絡(luò)圖法 ? 基本原理： ? 將項目的全部建設(shè)過程 分解成若干個施工項目 ，按照各項工作的展開程序和相互制約、相互依賴的關(guān)系，將 其繪制成網(wǎng)絡(luò)形式 。 橫道圖表示進度計劃 網(wǎng)絡(luò)圖 建設(shè) 單位進度控制 設(shè)計 單位進度控制 施工 單位進度控制 施工總進度計劃 單位工程施工進度計劃 分部分項工程作業(yè)計劃 任務(wù)單或承包任務(wù)書 作業(yè)進度實施 監(jiān)理單位進行控制 第四節(jié)：房地產(chǎn)項目成本管理 ? ? 房地產(chǎn)項目成本管理： 具體來說就是在 投資決策階段、設(shè)計階段、開發(fā)項目發(fā)包階段和建設(shè)實施階段 ，把開發(fā)項目的投資控制在批準的 投資限額以內(nèi) ，隨時 糾正發(fā)生的偏差 ，確保開發(fā)項目投資管理目標的實現(xiàn)，力求在開發(fā)項目中合理使用 人力、財力、物力 ，以獲得良好的 經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益 。 原則 ? 設(shè)置 科學(xué)的 成本管理目標 ? 設(shè)計階段 投資控制是重點 ? 變被動控制為 主動控制 ? 經(jīng)濟與技術(shù)結(jié)合 是成本管理的高效手段 ? 策劃、設(shè)計階段 的成本管理： 策劃 階段（尋找項目、市場調(diào)查和投資評估）、 設(shè)計 階段（重視設(shè)計前的投資估算、重視方案的選擇）。 ? 項目合同的 作用 ：明確開發(fā)商和承包方在項目實施中的 權(quán)利和義務(wù) 、項目實施階段實行社會 監(jiān)理的依據(jù) 、項目實施的 法律依據(jù) 。 ? 內(nèi)容：工程項目的技術(shù)檔案資料。 演講完畢，謝謝觀看！
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