房地產項目管理概論-wenkub
2023-02-11 18:04:44 本頁面
【正文】 T項目經理10楊愛華項目管理課件 2023歷史 項目管理發(fā)展的四個階段174。范圍不斷擴大，與其它學科交叉滲透相互促進自成體系的成熟完善的項目管理階段（ 70年代至現在）11楊愛華項目管理課件 2023項目管理的發(fā)展歷史12楊愛華項目管理課件 2023。階段工程 。 注 3:一個項目的結果可以是一個或幾個項目產品 (多績效指標)。l 項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化26楊愛華項目管理課件 2023項目管理的特點◆ 對象 項目?！?方式 目標管理。27楊愛華項目管理課件 2023宏觀管理 項目群管理項目管理內容l 投資戰(zhàn)略l 投資政策l 投資規(guī)劃l 項目安排與審批 …A、 B、 C— 不同類別的項目C CCCA AABBB28楊愛華項目管理課件 2023中觀項目管理 項目組管理項目管理內容l 部門投資戰(zhàn)略和計劃l 項目的優(yōu)先順序l 相應的行業(yè)政策l 資金籌措、資源分配l ……AAAAABBBBCC CC29楊愛華項目管理課件 2023微觀管理不同主體的項目管理項目管理內容l 甲 — 投資主體的項目管理l 乙 — 設計主體的項目管理l 丙 — 施工主體的項目管理l 丁 — 監(jiān)理主體的項目管理l ……BCA甲 乙丙丁甲 丙丙甲乙30楊愛華項目管理課件 2023微觀管理不同層次的項目管理項目管理內容l Ⅰ — 高層管理，主要負責總體以及與項目有關外部事務 l Ⅱ — 中層管理，負責項目的關鍵工作及項目內、外部矛盾l Ⅲ — 基層管理，負責項目的各項具體技術及專業(yè)管理 —層次 Ⅲ基層管理層次 Ⅱ ：中層管理管理部門經濟環(huán)境競爭者業(yè)主宣傳媒介社團政府財務供貨商層次 Ⅰ :高層管理31楊愛華項目管理課件 2023四 . ??????” 《出埃及記》第 18章33楊愛華項目管理課件 2023為什么需要組織目標約束 委托 組織人員34楊愛華項目管理課件 2023問題： (正式與非正式 )作為一個項目經理你考慮過你的作為一個項目經理你考慮過你的組織中的一些組織中的一些 “小群體小群體 ”嗎？你覺得嗎？你覺得他們他們 “礙事礙事 ”嗎？嗎？作為一項目組成員，你覺得你和作為一項目組成員，你覺得你和一些同事能形成一些同事能形成 “小群體小群體 ”嗎？你覺嗎？你覺得你們之間討論哪些事情？領導是得你們之間討論哪些事情？領導是否有意拆散你們的否有意拆散你們的 “小群體小群體 ”？？35楊愛華項目管理課件 2023項目管理的組織特殊點1） 成員從組織的職能單位抽來完成特殊的任務；2） 組織是暫時的，是基于要完成的目的而建立； 3）以混合職能結構和委派的中心組為主要形式。Executive項目主管ProjectManager項目主管ProjectProjectManager職能主管Functionalmanager項目經理Project他認為在所有的資源中， 人力資源是最重要的資源 。但是隨著項目的進行，情況并沒有預想的順利發(fā)展，員工之間各種沖突不斷出現，有些員工甚至提出退出項目組。 l 產品范圍 (Product Scope)指的是附屬于產品或服務上的屬性、特征或功能。 項目 范圍 管理52楊愛華項目管理課件 2023項目范圍計劃(1)項目范圍的概念(2)項目范圍的界定(3)項目工作分解結構（ WBS）的作用(4)工作分解結構圖的內容與要求工作分解 結 構（ Work Breakdown Structure， 簡 稱WBS），是 進 行范 圍 界定 時 所使用的重要工具和技術 之一，是面向可交付成果的 對項 目元素的分 組，它 組織 并定 義 了整個 項 目范 圍 ，未列入工作分解 結 構的工作將排除在 項 目范 圍 之外。30天內完成辦工樓的改造與裝修，總投資 50萬元水、電、墻面、地面、室內、室外裝修的要求開工日期 7月 25日、室內裝修完成日期 8月 總體完工日期 8月 24日項目負責人審核意見 日期： 開始ABCDEF結束63楊愛華項目管理課件 2023里程碑 8/04 2/05 5/05 12/05 6/06 3/07 5/07 06/07基礎完工 ▲2月 18日主體砼完工 ▲ 5月 21日鋼結構完工 ▲12月 26日登機橋完工 ▲ 6月 13日 裝修完工 ▲ 3月 23日 機電設備安裝 完畢 ▲ 5月 22日 竣工驗收 ▲ 6月 29日項目的里程碑計劃64楊愛華項目管理課件 2023 橫道 圖 65楊愛華項目管理課件 2023關鍵路線圖66楊愛華項目管理課件 2023“ 香蕉 ” 曲線圖時間100%LS曲線ES曲線實際進度優(yōu)化曲線67楊愛華項目管理課件 2023l 項目成本管理涉及如何確保在批準的預算內完成項目所需要付諸的努力。l 費用預算的概念是將總費用估算分配到各單項工作上的過程，由此得出費用基準方案(Cost Baseline)， 作為費用控制的依據。 項目 人力資源 管理82楊愛華項目管理課件 2023責任矩陣 WBS項目經理土建總工機電總工總會計師工管處財務處計劃合同處機電設備C合同處設計院咨詢專家電力局水電部中技公司十四局大成設計 ● ● ● ● ▲ ● 〇 □ □ □ □施工準備▲ ● □ □ 施工 項目 溝通 管理86楊愛華項目管理課件 2023現存幾種主要的項目組織結構中的溝通比較項目干系人管理項目溝通管理過程的主要內容項目溝通管理計劃的主要內容項目信息分發(fā)和項目績效報告項目沖突及對策開好項目會議發(fā)揮溝通技能，做好項目經理項目溝通管理的主要內容87楊愛華項目管理課件 2023項目進展報告 項 目 進 展 報 告是用于描述 項 目進 展和取得的成果， 傳遞項 目 執(zhí)行 績 效的 匯總報 告。 l 對項目風險的識別與評估，在項目進行的各個階段都要進行。 項目 風險 管理91楊愛華項目管理課件 2023風險管理過程明確目標風險識別風險評價設計、評價、抉擇風險應對方案實施方案評估與審核 92楊愛華項目管理課件 2023項目風險管理風險種類 風險識別 方法 應對措施技術風險 清水砼效果差 預防 加強模板設計、安裝質量及預拌混凝土質量控制鋼結構施工偏差 預防 加強原材料、預拼裝、安裝技術質量控制裝修達不到魯班獎 預防 加強預測預控、方案現行、樣板引路、過程精品等措施機電設備質量問題 預防 采購合同明確質量標準，落實責任市場風險 材料價格上漲 轉移 采購合同中價款與投標報價吻合分承包方違約 轉移 以合同為約束，索賠安全風險 安全傷亡事故 預防轉移采用各種安全防患措施，與分包單
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