【正文】 情提交摩西，而所有的小事情，他們自己就審理了。Staff職員 Staff職員 Manager項目協(xié)調(diào)38楊愛華項目管理課件 2023執(zhí)行主管ChiefStaff 職員 Staff職員 ofStaff 職員 Staff職員 manager項目經(jīng)理Project試分析這個人選合適否？對于項目經(jīng)理都有哪些要求？44楊愛華項目管理課件 2023合格項目經(jīng)理的基本素質(zhì)與能力l 身體健康l 心理素質(zhì)l 知識l 經(jīng)驗l 職業(yè)道德l領(lǐng)導(dǎo)能力l人員開發(fā)能力l溝通能力l決策能力45楊愛華項目管理課件 2023比較項目 項目經(jīng)理 職能主管扮演角色 “ 帥 ”/ 為工作找到適當(dāng)?shù)娜巳ネ瓿? “ 將 ”/ 直接指導(dǎo)他人完成工作知識結(jié)構(gòu) 通才 /具有豐富經(jīng)驗及知識 專才 /技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜夜芾矸绞?目標(biāo)管理 過程管理工作方法 系統(tǒng)的方法 分析的方法工作手段 個人實力 /責(zé)大權(quán)小 職位實力 /權(quán)責(zé)對等主要任務(wù) 規(guī)定項目任務(wù)，何時開始、何時達到最終目標(biāo)，整個過程經(jīng)費規(guī)定誰負責(zé)任務(wù)，技術(shù)工作如何完成，完成任務(wù)的經(jīng)費46楊愛華項目管理課件 2023質(zhì)量成本 時間及時與上級進行溝通保管和利用好上級分配的資源47楊愛華項目管理課件 2023六 .項目團隊建設(shè)例： 張嘯被任命為一個項目的經(jīng)理。在項目概念中， “范圍 ”的概念包含產(chǎn)品范圍和項目范圍兩方面。某 辦公樓改裝工程項目目標(biāo) 工作規(guī)范 依據(jù)國家建設(shè)裝修規(guī)范 D A E F B C62楊愛華項目管理課件 2023單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 使用 節(jié)點表示工作 、箭線表示工作關(guān)系 的項目網(wǎng)絡(luò)圖（簡稱 AON）。dedlines估計工作量 任務(wù)時間估計邏輯關(guān)系資源分配 資源計算 負責(zé) ●輔助 □通知 ) 參與者 ▲ □采購 〇 □ ● □ □ ● ● ▲ □ ● ● l 項目溝通管理涉及對項目利益相關(guān)者信息和溝通需求的分析、編制溝通計劃、及時傳遞相關(guān)項目信息到各利益相關(guān)者手里、收集整理項目執(zhí)行報告，以及項目收尾時的文檔整理。編制應(yīng)急計劃則是主動接受風(fēng)險的明智舉措。只有項目組全體成員接受并遵循這些理念，才可能更加容易地彼此溝通、提高決策效率、減少人事沖突，真正依靠團隊合作精神來實現(xiàn)項目的最終目標(biāo)。Keep Connecting In The Future項目 采購 管理94楊愛華項目管理課件 2023招標(biāo)前準(zhǔn)備工作簽訂委托招標(biāo)協(xié)議 、組班子、定工作計劃編報資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件，準(zhǔn)備編標(biāo)底發(fā)布資格預(yù)審公告 購、銷資格預(yù)審文件現(xiàn)場考察，招標(biāo)文件澄清與修改投標(biāo)人編制投標(biāo)文件、投標(biāo)開標(biāo) 評標(biāo) 定標(biāo)發(fā)中標(biāo)通知書簽訂合同落標(biāo)通知未中標(biāo)中標(biāo)投標(biāo)人編、報資格申請文件 發(fā)資格預(yù)審合格通知書和投標(biāo)邀請購銷招標(biāo)文件資格預(yù)審標(biāo)底報審、密封與保管 （在設(shè)有標(biāo)底時適用） 無投標(biāo)資格未通過項目招標(biāo)與投標(biāo)流程95楊愛華項目管理課件 2023l 是指為確保項目各要素之間相互協(xié)調(diào)而所需要付出的努力。它關(guān)心如何將事件正面效果最大化，以及將負面效果最小化。 △ 承包 〇審批 它包括：– 人員組織責(zé)任的界定分配– 人員的招聘– 隊伍開發(fā)l 項目上的人力資源管理有其特殊性：– 項目的臨時性意味著人員和組織結(jié)構(gòu)通常是暫時和嶄新的；– 不同階段時隊伍的建設(shè)、矛盾的處理都應(yīng)有所不同。 l 項目成本管理包括對資源利用的規(guī)劃、費用的估算、費用預(yù)算和費用控制四個方面。重大里程碑 交付物完成準(zhǔn)則 它的完成依據(jù)事先制定的計劃 (Plan)來衡量。 “ 你清楚我說的了嗎？ ” “ 是的，我知道我的職責(zé)了，我會努力工作的 ” 這總是張嘯與員工結(jié)束談話的最后對話。Manager市場 人事 財務(wù) 咨詢部財務(wù)部生產(chǎn)部設(shè)計部市場部人事部財務(wù)部生產(chǎn)部設(shè)計部市場部人事部財務(wù)部生產(chǎn)部設(shè)計部41楊愛華項目管理課件 2023項目組織結(jié)構(gòu)形式對項目的影響Staff職能主管FunctionalStaff職員 Staff職員 Staff項目主管ProjectStaff職員 Staff職員 Staff職員 Staff職員 Manager職員 ◆ 目的 滿意就好。22楊愛華項目管理課件 2023項目的主要屬性? 獨特性 /一次性? 成果的不可逆轉(zhuǎn)性? 多目標(biāo)屬性? 生命周期屬性? 相互依賴性? 沖突屬性23楊愛華項目管理課件 2023項目的五重目標(biāo)l 項目過程與最終產(chǎn)品l 項目與戰(zhàn)略l 項目與其他項目l 項目與生產(chǎn)運作l 項目中的各種利益相關(guān)者24楊愛華項目管理課件 2023項目 作業(yè)獨一無二 重復(fù)時間有限 相對無限革命性 漸進性不均衡 均衡柔性組織 穩(wěn)定組織效果型 效率型風(fēng)險與不確定型 經(jīng)驗型項目與作業(yè)的比較 （分析 S線）25楊愛華項目管理課件 2023三 .什么是項目管理l US項目管理協(xié)會把項目管理定義為：通過運用現(xiàn)代的管理技術(shù)，在整個項目中，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)人力和物資資源以達到預(yù)定的范圍、成本、時間、質(zhì)量和參與者滿意目標(biāo)的藝術(shù)。 單項工程 。 功效功能要求有限預(yù)算費用完成期限時間目標(biāo)5楊愛華項目管理課件 2023職能部門經(jīng)理Manager in Dept.項目成員Project Members項目負責(zé)人Project Manager難以擺平的內(nèi)部人 項目中的三駕馬車6楊愛華項目管理課件 2023學(xué)習(xí)項目管理 ,建設(shè)和諧社會擺平 stakeholder政府 分承包商外部客戶 供應(yīng)商職能經(jīng)理團隊負責(zé)人 團隊成員團隊發(fā)起人內(nèi)部客戶同事經(jīng)理們掌握的內(nèi)部資源團隊成員企業(yè)界線團隊界線老板團隊包容系統(tǒng)的邊界7楊愛華項目管理課件 2023學(xué)項目管理 跟著總理走Project Management—PM 第一代Program Management—PM 第二代Project Portfolio Management—PPM 第三代System Management Change Management第四代 CompanyPOC Society—POS Organization—POOl Engineering與 Project8楊愛華項目管理課件 2023項目與企業(yè)發(fā)展 (兩重性．上臺階與破產(chǎn)。范圍不斷擴大，與其它學(xué)科交叉滲透相互促進自成體系的成熟完善的項目管理階段（ 70年代至現(xiàn)在）11楊愛華項目管理課件 2023項目管理的發(fā)展歷史12楊愛華項目管理課件 2023。 注 3:一個項目的結(jié)果可以是一個或幾個項目產(chǎn)品 (多績效指標(biāo))?！?方式 目標(biāo)管理。 ??????” 《出埃及記》第 18章33楊愛華項目管理課件 2023為什么需要組織目標(biāo)約束 委托 組織人員34楊愛華項目管理課件 2023問題： (正式與非正式 )作為一項目組成員，你覺得你和作為一項目組成員，你覺得你和一些同事能形