房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理概述-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ? 施工前 的準(zhǔn)備階段 ? 對(duì)施工 隊(duì)伍及人員 質(zhì)量的控制；對(duì)工程所需 原材料 的質(zhì)量控制；對(duì)施工方案、 方法和工藝 的控制；對(duì)施工用 機(jī)械、設(shè)備 的質(zhì)量控制；對(duì)施工 環(huán)境與條件 方面的質(zhì)量控制；對(duì) 測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)和參考標(biāo)高 的確認(rèn)及工程測(cè)量放線的質(zhì)量控制。 ? 住宅及公共配套設(shè)施、市政公用基礎(chǔ)設(shè)施等 單項(xiàng)工程全部驗(yàn)收合格 ，并保證驗(yàn)收資料齊全。 第三節(jié)：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? ? 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目 進(jìn)度管理 ：對(duì)開發(fā)項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系 編制計(jì)劃，并將該計(jì)劃 付諸實(shí)施 ，且在實(shí)施過(guò)程中 經(jīng)常檢查 實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取 補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃 ，直至項(xiàng)目竣工、交付使用。 —網(wǎng)絡(luò)圖法 ? 基本原理： o 利用最優(yōu)化原理， 不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方案， 并尋求其最優(yōu)方案。 ? 銷售階段 的成本管理：房地產(chǎn) 銷售廣告支出費(fèi)用 。 ? 負(fù)責(zé) 施工方案的實(shí)施 ，做好測(cè)量與計(jì)量工作； ? 施工總平面圖管理 ； ? 大型機(jī)械設(shè)備 的管理； ? 組織 材料、構(gòu)配件設(shè)備的進(jìn)場(chǎng) ； ? 做好 工程記錄 ，準(zhǔn)備收付款憑證； ? 工程質(zhì)量的驗(yàn)收與管理 ； ? 增減工程 核定單 ； ? 主持定期與不定期 協(xié)調(diào)會(huì) ； ? 編制 成本會(huì)計(jì)報(bào)表 并報(bào)告工程損益； ? 做好交工 資料匯集 等。 ? 項(xiàng)目合同管理的 內(nèi)容： 檢查合同執(zhí)行情況 、督促施工企業(yè) 執(zhí)行合同條款 、根據(jù) 工程實(shí)際進(jìn)度 與施工單位商議更改或取消合同中的 某些條款 等。 ? 開發(fā)成本 主要包括 土地費(fèi)用 、 前期工程費(fèi) 、 建筑安裝工程費(fèi) 、 基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi) 、 公共配套設(shè)施費(fèi) 、 開發(fā)間接費(fèi)、 財(cái)務(wù)費(fèi)用 等。 ? 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理的任務(wù)： 編制 設(shè)計(jì)階段工作進(jìn)度計(jì)劃 ，控制其執(zhí)行；編制詳細(xì)的 出土計(jì)劃 ，并控制執(zhí)行。 ? 竣工驗(yàn)收 報(bào)告書及附件 ：竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書、附件。 P257 圖 94。 ? 三大管理目標(biāo)之間的相互關(guān)系： ? （ 1）三大管理目標(biāo)之間的 對(duì)立關(guān)系 ： ? 如果對(duì)工程 質(zhì)量要求較高 ，就需要 投入大量資金 ； ? 如果要 搶時(shí)間、爭(zhēng)進(jìn)度 ，勢(shì)必會(huì)增加投資或者 使工程質(zhì)量下降； ? 如果要 減少投資、節(jié)約費(fèi)用 ，勢(shì)必會(huì)考慮 降低項(xiàng)目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 工程項(xiàng)目可分為單位工程、單項(xiàng)工程、分部工程等。 ? 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理： 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)進(jìn)行的全面管理，是項(xiàng)目開發(fā)建
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1