房地產(chǎn)項目管理概論(已修改)
2025-01-31 18:04 本頁面
【正文】 項目管理概論楊愛華清華大學(xué)國際工程項目管理研究院特邀教師中國科學(xué)院研究生院工程教育學(xué)院教授北京航空航天大學(xué)公共管理學(xué)院教授北京郵電大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院兼職教授國家職業(yè)資格項目管理師專業(yè)委員會副秘書長1楊愛華項目管理課件 20232楊愛華項目管理課件 2023美麗的北航我們的家 ,北航 — 我的戶籍所在地3楊愛華項目管理課件 20234楊愛華項目管理課件 2023一 .序言 :程咬金的三板斧玩不轉(zhuǎn)今天的項目質(zhì)量 費用時間 成功的項目必須滿足客戶、管理層和供應(yīng)商在時間、費用和性能上的不同要求。 功效功能要求有限預(yù)算費用完成期限時間目標5楊愛華項目管理課件 2023職能部門經(jīng)理Manager in Dept.項目成員Project Members項目負責(zé)人Project Manager難以擺平的內(nèi)部人 項目中的三駕馬車6楊愛華項目管理課件 2023學(xué)習(xí)項目管理 ,建設(shè)和諧社會擺平 stakeholder政府 分承包商外部客戶 供應(yīng)商職能經(jīng)理團隊負責(zé)人 團隊成員團隊發(fā)起人內(nèi)部客戶同事經(jīng)理們掌握的內(nèi)部資源團隊成員企業(yè)界線團隊界線老板團隊包容系統(tǒng)的邊界7楊愛華項目管理課件 2023學(xué)項目管理 跟著總理走Project Management—PM 第一代Program Management—PM 第二代Project Portfolio Management—PPM 第三代System Management Change Management第四代 CompanyPOC Society—POS Organization—POOl Engineering與 Project8楊愛華項目管理課件 2023項目與企業(yè)發(fā)展 (兩重性．上臺階與破產(chǎn)。不能任意上項目）項目運作9楊愛華項目管理課件 2023項目管理的發(fā)展歷史 中國的貢獻 都江堰（ 256年 ，革命性變革 ,風(fēng)險與資金從何來 ,技術(shù)何為先進 ) 華羅庚的雙法協(xié)會與項目管理–中國的國防工業(yè)與項目管理–魯布革水電站與項目管理–中國的項目經(jīng)理資格證到建造師–2023年 PMP進入中國–2023年 IPMP進入中國–2023年勞動與社會保障部的 CPMP– 2023年信息產(chǎn)業(yè)部的系統(tǒng)集成 IT項目經(jīng)理10楊愛華項目管理課件 2023歷史 項目管理發(fā)展的四個階段174。依靠個人才能和天賦管理項目的產(chǎn)生階段（至 20世紀初）174。運用甘特圖管理項目的初級階段（ 20世紀 30年代初至 50年代）174。開發(fā)與應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的推廣發(fā)展階段（ 50年代至 70年代末）174。范圍不斷擴大，與其它學(xué)科交叉滲透相互促進自成體系的成熟完善的項目管理階段（ 70年代至現(xiàn)在）11楊愛華項目管理課件 2023項目管理的發(fā)展歷史12楊愛華項目管理課件 2023。設(shè)計階段啟動過程實施過程收尾過程控制過程計劃過程實施階段啟動過程實施過程收尾過程控制過程計劃過程項目管理的過程13楊愛華項目管理課件 2023項目的生命期確定需求項目立項施工圖設(shè)計項目初步驗收試運行立項階段 設(shè)計階段 實施階段 驗收投產(chǎn)階段新的項目設(shè)想項目論證初步設(shè)計年度計劃施工準備 施工安排中長期規(guī)劃施工招標開工報告14楊愛華項目管理課件 2023項目管理項目時間管理項目費用管理項目質(zhì)量管理項目人力管理項目溝通管理項目風(fēng)險管理項目采購管理項目集成管理項目范圍管理立項范圍、計劃定義范圍改變控制范圍核實 活動定義活動安排活動時間估計計劃進度控制資源計劃費用計劃費用預(yù)算費用控制質(zhì)量計劃質(zhì)量控制質(zhì)量保證組織計劃人員招聘隊伍組建 溝通計劃信息傳輸實施報告驗收報告風(fēng)險識別風(fēng)險估計風(fēng)險對策風(fēng)險控制 采購計劃征購計劃征購資源選擇合同管理合同終結(jié)綜合計劃計劃執(zhí)行對變化的全面控制PMI的關(guān)于項目管理的體系結(jié)構(gòu)圖 15楊愛華項目管理課件 2023討論 :為什么項目要分階段管理 ?lMILESTONE是什么 ?l 起什么作用 ?l 為什么 IT項目的階段要比建筑項目的多 ?l 項目的階段與項目目標的關(guān)系 ?lStageGate階 門理論16楊愛華項目管理課件 2023① 概念階段及其核心工作l 明確需求、策劃項目l 調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù)l 確立目標l 進行可行性研究l 明確合作關(guān)系l 風(fēng)險分析l 擬訂戰(zhàn)略方案l 進行資源測算l 提出組建項目組方案l 提出項目建議書l 獲準進入下一階段完成工作量C—概念階段C D E F時間17楊愛華項目管理課件 2023② 開發(fā)階段及其核心工作l 確定項目組主要成員l 項目最終產(chǎn)品的范圍確定l 實施方案研究l 項目質(zhì)量標準的確定l 項目的資源保證l 項目的環(huán)境保證l 主計劃的制訂l 項目經(jīng)費及現(xiàn)金流量的預(yù)算l 項目的工作結(jié)構(gòu)分解（ WBS）l 項目政策與程序的制訂l 風(fēng)險評估l 確認項目有效性l 提出項目概要報告l 獲準進入下一階段D — 開發(fā)階段時間完成工作量18楊愛華項目管理課件 2023③ 實施階段及其核心工作l 建立項目組織l 建立與完善項目聯(lián)絡(luò)圖l 實施項目激勵機制l 建立項目信息控制系統(tǒng)l 建立項目工作包l 執(zhí)行 WBS的各項工作l 獲得訂購物品及服務(wù)l 指導(dǎo) /監(jiān)督 /預(yù)測 /控制：范圍、質(zhì)量、進度、成本l 解決實施中的問題E — 實施階段C D E F時間完成工作量19楊愛華項目管理課件 2023④ 結(jié)束階段及其核心工作l 最終產(chǎn)品的完成l 評估與驗收l 清算最后帳務(wù)l 項目評估l 文檔總結(jié)l 資源清理l 轉(zhuǎn)換產(chǎn)品責(zé)任者l 解散項目組F—結(jié)束階段C D E F時間完成工作量20楊愛華項目管理課件 2023二 .項目的概念 認識典型的項目l 一個樓盤的開發(fā)l 寫一本書或一篇文章l 各種類型的活動，會議、晚宴、慶典等l 新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程的開發(fā)l 組織的規(guī)劃活動l 旅行、解決某個研究課題、開發(fā)一套軟件l 生孩子l 培訓(xùn)課程l 組織和發(fā)展一個體育隊21楊愛華項目管理課件 2023項目的概念 ISO—10006 由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成的，通過實施而達到滿足時間、費用和資源等約束條件目標的獨特的過程。 注 1:一個單個項目可以是一個大項目結(jié)構(gòu)的組成部分。 單項工程 。階段工程 。注 2:對某些類型的項目，項目的目標和產(chǎn)品特性要隨項目的進展逐步精確和確定。 邊干邊改 。軟件開發(fā) 。 注 3:一個項目的結(jié)果可以是一個或幾個項目產(chǎn)品 (多績效指標)。 注 4:組織是臨時的，并且只存在于項目壽命期內(nèi) (一條命 )。 注 5:項目活動之間的相互關(guān)系可能是復(fù)雜的。22楊愛華項目管理課件 2023項目的主要屬性? 獨特性 /一次性? 成果的不可逆轉(zhuǎn)性? 多目標屬性? 生命周期屬性? 相互依賴性? 沖突屬性23楊愛華項目管理課件 2023項目的五重目標l 項目過程與最終產(chǎn)品l 項目與戰(zhàn)略l 項目與其他項目l 項目與生產(chǎn)運作l 項目中的各種利益相關(guān)者24楊愛華項目管理課件 2023項目 作業(yè)獨一無二 重復(fù)時間有限 相對無限革命性 漸進性不均衡 均衡柔性組織 穩(wěn)定組織效果型
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