房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理(已修改)
2025-03-10 11:41 本頁面
【正文】 房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理 景德鎮(zhèn)融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司第一部分 :如何理解房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理第二部分 :如何構(gòu)建房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理體系第三部分 :房地產(chǎn)項目開發(fā)企業(yè)如何實施全面預(yù)算管理第四部分 :房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理的業(yè)務(wù)管控基礎(chǔ)目錄學(xué)習目的：161。 建立系統(tǒng)完整的房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理體系161。 掌握項目預(yù)算、計劃、成本、資金的精細化管細節(jié)和技巧預(yù)算的概念161。 預(yù)算是企業(yè)未來一定時期 經(jīng)營計劃 的數(shù)量表現(xiàn)形式，是 “經(jīng)營管理計劃 ”正式的、量化的、貨幣化得表現(xiàn)161。 體現(xiàn)： 經(jīng)營活動的各項指標、行為計劃與相應(yīng)的措施 。預(yù)算管理的原理 借助預(yù)算制度的推行，對 企業(yè)經(jīng)營管理活動 進行事先規(guī)劃、控制、并有效協(xié)助各部門，以達到既定的 經(jīng)營目標和戰(zhàn)略目標。第一講如何理解房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理厘清概念第一講如何理解房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理企業(yè)預(yù)算項目預(yù)算成本預(yù)算工程預(yù)算針對項目的工程造價部分計算和預(yù)測工程經(jīng)濟狹義：對項目的開發(fā)成本進行測算廣義：對公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本測算財務(wù)核算針對項目的開發(fā)全過程進行計劃和財務(wù)預(yù)測項目管理針對企業(yè)一定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動作出計劃財務(wù)預(yù)測企業(yè)經(jīng)營管理161。 全面預(yù)算管理基本概念、特征基本概念 全面預(yù)算管理指以企業(yè) 總體經(jīng)營目標（總利潤目標） 為導(dǎo)向，將企業(yè)的所有經(jīng)營活動都納入預(yù)算管理，即對企業(yè) 全體人員、全部業(yè)務(wù)、全部過程 實施基于預(yù)算的控制和管理。特征161。 全員161。 全過程161。 全方位第一講如何理解房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理161。 房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理1. 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀2. 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理特點3. 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的含義4. 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的要求和作 用第一講 如何理解房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理161。 房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理現(xiàn)狀管理現(xiàn)狀：全面性 不夠： 預(yù)算管理的覆蓋范圍與影響力不夠，大多局限于財務(wù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)性 不夠：沒有作為一個管理體系，實現(xiàn)對公司經(jīng)營活動的全過程規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)做法各異 ： 各開發(fā)企業(yè)的方式方法迥然不同，沒有統(tǒng)一的模式、深度與標準，達到的管理效果也相去甚遠第一講 如何理解房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理特點房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品及經(jīng)營特征決定了管理特點開發(fā)周期長、產(chǎn)品單件性：由于客戶需求、時間與地域變化、市場變化多端，預(yù)算難度大資金需求與資源整合量大：預(yù)算管理中強調(diào)對資金的管理和資源的配置專業(yè)協(xié)作要求高：屬綜合學(xué)科且無固定模式，業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)是管理重點 第一講 如何理解房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理 房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理的含義 房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理就是要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)把項目運營和企業(yè)運營充分結(jié)合起來，即在項目開發(fā)和銷售等業(yè)務(wù)活動中、不論是計劃管理、盈利預(yù)測、成本費用控制、資金安排、績效考核等方面，均貫徹 “從項目中來，到項目中去 ”的原則，把預(yù)算目標落實到項目開發(fā)目標中，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營計劃和戰(zhàn)略目標。 第一講 如何理解房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理 房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理的要求 強化的要求： 目標要求清晰： 項目經(jīng)濟指標結(jié)合企業(yè)總體經(jīng)營目標（互為基礎(chǔ)與前提） 計劃綜合協(xié)調(diào)： 從各項目開
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