明源房地產(chǎn)erp257—全面預(yù)算系統(tǒng)培訓(xùn)模板(已修改)
2025-01-18 02:30 本頁面
【正文】 1 全面預(yù)算管理系統(tǒng) ——上線培訓(xùn) 主 講： XXX 演講時間： 2023/1/26 目錄 培訓(xùn)介紹 一 全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)應(yīng)用 三 產(chǎn)品理念 二 培訓(xùn)介紹 一交流 答疑 四 培訓(xùn)介紹 1 會場紈律 2 課程目標(biāo) 3 培訓(xùn)課程安排 會場紈律 會場紈律 ? 培訓(xùn)中請保持安靜，將手機(jī)設(shè)為震勱模式 ? 培訓(xùn)中請勿隨意在場內(nèi)走勱 ? 培訓(xùn)中如有疑問，請先將問題記下，答疑時間統(tǒng)一進(jìn)行解答 ? 場內(nèi)請勿吸煙 非常感謝您的合作，謝謝！ 培訓(xùn)介紹 1 會場記錄 2 課程目標(biāo) 3 培訓(xùn)課程安排 課程目標(biāo)課程目標(biāo) ? 參加此次培訓(xùn)的目的 – 了解 全面預(yù)算管理流程 – 掌握 全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)操作方法 培訓(xùn)介紹 1 會場記錄 2 課程目標(biāo) 3 培訓(xùn)課程安排 培訓(xùn)課程安排培訓(xùn)課程安排 培訓(xùn)議程 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)對象 整體業(yè)務(wù)介紹 9:00~10:00 全體 全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)應(yīng)用 10:00~11:30 全體 目錄 培訓(xùn)介紹 一 全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)應(yīng)用 三 產(chǎn)品理念 二 產(chǎn)品理念二 交流 答疑 四 產(chǎn)品理念 1 現(xiàn)狀分析及解決方案 2 全面預(yù)算管理應(yīng)用模型 3 系統(tǒng)應(yīng)用價值 現(xiàn)狀分析及解決方案預(yù)算管理－－流于形式的數(shù)字游戲！ 房地產(chǎn)“全面預(yù)算管理”困惑 ? 房地產(chǎn)項目缺乏一套完整的全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)作指導(dǎo)。 ? 企業(yè)尚未建立系統(tǒng)、完整的預(yù)算管理組織體系和預(yù)算管理制度。 ? 預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏合理性，實施效果丌理想。 ? 預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏有效的控制不分析機(jī)制。 ? 存在“編制預(yù)算純屬財務(wù)行為”的錯誤訃識 ? 預(yù)算目標(biāo)考核力度丌夠。 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀 產(chǎn)品理念 1 現(xiàn)狀分析及解決方案 2 全面預(yù)算管理整體業(yè)務(wù)模型 3 系統(tǒng)應(yīng)用價值 全面預(yù)算管理整體業(yè)務(wù)模型 全面預(yù)算管理整體業(yè)務(wù)模型 第一步：制訂集團(tuán)公司戰(zhàn)略、公司年經(jīng)營目標(biāo)、項目經(jīng)營目標(biāo) 第二步：編制項目預(yù)算，根據(jù)資金缺口編制融資預(yù)算，得到項目預(yù)計投資收益 第三步：公司提取項目本年度預(yù)算，再疊加上公司本年度費用、投融資預(yù)算，得到公司年度預(yù)算匯總，并上報集團(tuán)審批通過 第四步：預(yù)算執(zhí)行過程受預(yù)算的控制 第五步：預(yù)算定期的回顧和分析 全面預(yù)算管理組細(xì)架構(gòu) 產(chǎn)品理念 1 現(xiàn)狀分析及解決方案 2 全面預(yù)算管理整體業(yè)務(wù)模型 3 系統(tǒng)應(yīng)用價值 系統(tǒng)應(yīng)用價值 系統(tǒng)價值 全面預(yù)算系統(tǒng) 提高戰(zhàn)略管理能力 有效監(jiān)控不考核 高效使用企業(yè)資源 有效管理經(jīng)營風(fēng)險 全面預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)用 三 目錄 培訓(xùn)介紹 一 產(chǎn)品理念 二 全面預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)用 三 交流 答疑 四 計劃管理業(yè)務(wù)講解 1 基礎(chǔ)操作 3 項目全面預(yù)算 4 基礎(chǔ)操作 2 項目經(jīng)營管理 公司年度預(yù)算 5 預(yù)算業(yè)務(wù)管控 6 預(yù)算回顧與分析 如何登錄 ERP系統(tǒng) 錄入登錄地址 點擊“這里”下載安裝插件 填寫“用戶名”、“密碼” 安裝 插件 可申請 IT管理員協(xié)
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