【正文】 楊愛華清華大學(xué)國際工程項(xiàng)目管理研究院特邀教師中國科學(xué)院研究生院工程教育學(xué)院教授北京航空航天大學(xué)公共管理學(xué)院教授北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院兼職教授國家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師專業(yè)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)1楊愛華項(xiàng)目管理課件 20232楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023美麗的北航我們的家 ,北航 — 我的戶籍所在地3楊愛華項(xiàng)目管理課件 20234楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023一 .序言 :程咬金的三板斧玩不轉(zhuǎn)今天的項(xiàng)目質(zhì)量 費(fèi)用時(shí)間 成功的項(xiàng)目必須滿足客戶、管理層和供應(yīng)商在時(shí)間、費(fèi)用和性能上的不同要求。設(shè)計(jì)階段啟動(dòng)過程實(shí)施過程收尾過程控制過程計(jì)劃過程實(shí)施階段啟動(dòng)過程實(shí)施過程收尾過程控制過程計(jì)劃過程項(xiàng)目管理的過程13楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023項(xiàng)目的生命期確定需求項(xiàng)目立項(xiàng)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目初步驗(yàn)收試運(yùn)行立項(xiàng)階段 設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段 驗(yàn)收投產(chǎn)階段新的項(xiàng)目設(shè)想項(xiàng)目論證初步設(shè)計(jì)年度計(jì)劃施工準(zhǔn)備 施工安排中長(zhǎng)期規(guī)劃施工招標(biāo)開工報(bào)告14楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023項(xiàng)目管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目人力管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目范圍管理立項(xiàng)范圍、計(jì)劃定義范圍改變控制范圍核實(shí) 活動(dòng)定義活動(dòng)安排活動(dòng)時(shí)間估計(jì)計(jì)劃進(jìn)度控制資源計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用控制質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量控制質(zhì)量保證組織計(jì)劃人員招聘隊(duì)伍組建 溝通計(jì)劃信息傳輸實(shí)施報(bào)告驗(yàn)收?qǐng)?bào)告風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)控制 采購計(jì)劃征購計(jì)劃征購資源選擇合同管理合同終結(jié)綜合計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行對(duì)變化的全面控制PMI的關(guān)于項(xiàng)目管理的體系結(jié)構(gòu)圖 15楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023討論 :為什么項(xiàng)目要分階段管理 ?lMILESTONE是什么 ?l 起什么作用 ?l 為什么 IT項(xiàng)目的階段要比建筑項(xiàng)目的多 ?l 項(xiàng)目的階段與項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)系 ?lStageGate階 門理論16楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023① 概念階段及其核心工作l 明確需求、策劃項(xiàng)目l 調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù)l 確立目標(biāo)l 進(jìn)行可行性研究l 明確合作關(guān)系l 風(fēng)險(xiǎn)分析l 擬訂戰(zhàn)略方案l 進(jìn)行資源測(cè)算l 提出組建項(xiàng)目組方案l 提出項(xiàng)目建議書l 獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段完成工作量C—概念階段C D E F時(shí)間17楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023② 開發(fā)階段及其核心工作l 確定項(xiàng)目組主要成員l 項(xiàng)目最終產(chǎn)品的范圍確定l 實(shí)施方案研究l 項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定l 項(xiàng)目的資源保證l 項(xiàng)目的環(huán)境保證l 主計(jì)劃的制訂l 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及現(xiàn)金流量的預(yù)算l 項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解（ WBS）l 項(xiàng)目政策與程序的制訂l 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估l 確認(rèn)項(xiàng)目有效性l 提出項(xiàng)目概要報(bào)告l 獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段D — 開發(fā)階段時(shí)間完成工作量18楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023③ 實(shí)施階段及其核心工作l 建立項(xiàng)目組織l 建立與完善項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)圖l 實(shí)施項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制l 建立項(xiàng)目信息控制系統(tǒng)l 建立項(xiàng)目工作包l 執(zhí)行 WBS的各項(xiàng)工作l 獲得訂購物品及服務(wù)l 指導(dǎo) /監(jiān)督 /預(yù)測(cè) /控制：范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本l 解決實(shí)施中的問題E — 實(shí)施階段C D E F時(shí)間完成工作量19楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023④ 結(jié)束階段及其核心工作l 最終產(chǎn)品的完成l 評(píng)估與驗(yàn)收l 清算最后帳務(wù)l 項(xiàng)目評(píng)估l 文檔總結(jié)l 資源清理l 轉(zhuǎn)換產(chǎn)品責(zé)任者l 解散項(xiàng)目組F—結(jié)束階段C D E F時(shí)間完成工作量20楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023二 .項(xiàng)目的概念 認(rèn)識(shí)典型的項(xiàng)目l 一個(gè)樓盤的開發(fā)l 寫一本書或一篇文章l 各種類型的活動(dòng)，會(huì)議、晚宴、慶典等l 新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程的開發(fā)l 組織的規(guī)劃活動(dòng)l 旅行、解決某個(gè)研究課題、開發(fā)一套軟件l 生孩子l 培訓(xùn)課程l 組織和發(fā)展一個(gè)體育隊(duì)21楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023項(xiàng)目的概念 ISO—10006 由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)組成的，通過實(shí)施而達(dá)到滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件目標(biāo)的獨(dú)特的過程。 注 4:組織是臨時(shí)的，并且只存在于項(xiàng)目壽命期內(nèi) (一條命 )?！?本質(zhì) — 創(chuàng)造和適應(yīng)項(xiàng)目環(huán)境。36楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023影響管理幅度和層次的因素l 工作能力l 工作內(nèi)容和性質(zhì)l 工作條件l 工作環(huán)境37楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023執(zhí)行主管ChiefStaff 職員 Staff職員 Manager職員 Staff職員 Staff職員 Managers職員 Staff職員 Staff職員 manager40楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023 式總經(jīng)理Chief他認(rèn)為一個(gè)良好的組織就是項(xiàng)目的成員 “ 各有其位，各就其位 ” 。它的完成依據(jù)具體的需求 (Requirement)來衡量。裝修一新的辦公大樓交付物 人力、材料、設(shè)備的需求預(yù)計(jì)所需資源估計(jì) – 例如，限制設(shè)計(jì)時(shí)的審查次數(shù)可以降低項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的費(fèi)用，但可能增加日后運(yùn)營成本。資源計(jì)劃計(jì)劃框架 準(zhǔn)備計(jì)劃完成計(jì)劃并被批準(zhǔn)70楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023（ 1）資源計(jì)劃矩陣 71楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023（ 2）資源數(shù)據(jù)表 72楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023（ 3）資源橫道圖 73楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023（ 4） 資 源 負(fù) 荷 圖 74楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023 （ 5） 資 源累 積 需求曲 線 (S型 ) 75楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023費(fèi)用估計(jì)總結(jié)工具與技術(shù)l類比估計(jì)l參數(shù)建模l自下向上估計(jì)l自上向下估計(jì)l計(jì)算機(jī)化工具依 據(jù)l工作分解結(jié)構(gòu)l資源需求l資源單價(jià)l活動(dòng)時(shí)間估計(jì)值l歷史資料l費(fèi)用科目表結(jié) 果l費(fèi)用估計(jì)值l輔助的詳細(xì)資料l費(fèi)用管理計(jì)劃76楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023工具與技術(shù)l費(fèi)用變更控制系統(tǒng)l進(jìn)展度量l補(bǔ)充計(jì)劃l計(jì)算機(jī)化工具l掙值管理依 據(jù)l費(fèi)用基準(zhǔn)l進(jìn)展報(bào)告l變更請(qǐng)求l費(fèi)用管理計(jì)劃結(jié) 果l修訂的費(fèi)用估計(jì)值l預(yù)算更新l補(bǔ)救行動(dòng)l根據(jù)完成情況的項(xiàng)目總費(fèi)用估算l經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)77楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023l 與項(xiàng)目范圍管理圍繞解決做什么的問題相對(duì)應(yīng)，項(xiàng)目質(zhì)量管理則為如何做才能保證達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求提供保障。 ▲ ▲項(xiàng)目管理▲ ● ● ● ● ● ● ● ● 項(xiàng) 目 進(jìn) 展 報(bào) 告的內(nèi)容主要包括本期 項(xiàng) 目的 進(jìn) 展情況、本期 項(xiàng) 目 實(shí)現(xiàn)過 程中存在的 問題 以及解決情況、計(jì) 劃采取的措施、 項(xiàng) 目的 變 更、下一期的 項(xiàng) 目 進(jìn) 展 預(yù) 期目 標(biāo) 等。 l 項(xiàng)目采購管理是按照一般工程招投標(biāo)的模式，從編制決定何時(shí)采購何物的采購計(jì)劃開始，一直到買賣雙方合同關(guān)閉為止。99楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023演講完畢，謝謝觀