房地產(chǎn)多項(xiàng)目管理體系(更新版)
【正文】 中 ， 一旦離職或工作失誤 ， 會(huì)給項(xiàng)目造成重大的影響和損失； C、 不利于公司現(xiàn)有內(nèi)部資源和公共關(guān)系資源的利用 ，易造成重復(fù)浪費(fèi)； D、 項(xiàng)目之間各自為戰(zhàn) ， 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)決定項(xiàng)目風(fēng)格； E、 項(xiàng)目之間溝通減少 ， 不便于統(tǒng)一協(xié)調(diào) ， 共同行動(dòng) ，公司品牌的統(tǒng)一性會(huì)受一定影響 。垂直管理模式是單項(xiàng)目管理的最實(shí)用、最有效的管理模式。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì) 蘭德房企管理研究室 一、背景 ?1992年以來(lái)房地產(chǎn)發(fā)展情況如下： 年份 全國(guó)商品房銷售額增長(zhǎng)率（ %） 1992 1993 1997 1998 1999 2023 30 2023 2023 全國(guó)房地產(chǎn)投資增長(zhǎng)率 （ %） — 據(jù)調(diào)查，目前有 %的房地產(chǎn)企業(yè)在同時(shí)進(jìn)行著兩個(gè)或兩個(gè)以上的多項(xiàng)目開發(fā)。 調(diào)查顯示：幾乎所有開發(fā)企業(yè)在多項(xiàng)目下，都出現(xiàn)了管理問(wèn)題，項(xiàng)目總經(jīng)理的平均任職時(shí)間不到 9個(gè)月，利潤(rùn)偏差率高于 27%…… 二、單項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理的異同 單項(xiàng)目管理 單項(xiàng)目管理比較簡(jiǎn)單，從總經(jīng)理到副總經(jīng)理、職能部門經(jīng)理、主管、辦事員，幾乎都是采用扁平化的垂直管理模式。 獨(dú)立項(xiàng)目公司 優(yōu)點(diǎn)： A、 分工明確 ， 責(zé)任明確 ， 目標(biāo)明確 ， 項(xiàng)目公司內(nèi)部人員對(duì)項(xiàng)目會(huì)有很深的認(rèn)識(shí)； B、 項(xiàng)目公司總經(jīng)理權(quán)利集中 ， 便于指揮和決策； C、 易實(shí)現(xiàn)本土化經(jīng)營(yíng) 。 ★ 經(jīng)營(yíng)職責(zé)由一線項(xiàng)目部承擔(dān)，公司經(jīng)營(yíng)管理的重心圍繞一線展開：公司的責(zé)任是“規(guī)范、監(jiān)控、支持和引導(dǎo)”，為項(xiàng)目部提供服務(wù)和管理；項(xiàng)目部在接受公司管理的基礎(chǔ)上，充分利用公司資源，以提高效益和效率。 —— 明確的職責(zé)分配是關(guān)鍵 職責(zé) 總經(jīng)理 業(yè)務(wù)決策委員會(huì) 副總 職能部門 項(xiàng)目部經(jīng)理 1培訓(xùn) 2 N 職責(zé)分配表： ： 例如：人力資源管理涉及 ?項(xiàng)目經(jīng)理的管理：包括 項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)選，項(xiàng)目經(jīng)理的考核，項(xiàng)目經(jīng)理的激
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