房地產(chǎn)多項目管理體系(編輯修改稿)
2025-02-10 17:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 辦公室 本地項目 合作項目 異地項目 圖示： 代表“公司必須直接管理” 代表“公司必須進行服務(wù)和指導” 代表“公司必須主控或監(jiān)控” 代表“公司根據(jù)合作章程可以主控或監(jiān)控” 多項目管理基本有四種情形： （ 1） 本地 獨資 項目的管理 （ 2） 本地 合作 項目的管理 （ 3） 異地獨資項目的管理 （ 4）異地合作項目的管理 公司對項目部的管理涉及以下方面： （ 1） 以項目制為核心的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 （ 2） 以項目制為核心的公司組織機構(gòu)設(shè)計 （ 3） 項目部運作模式選擇 （ 4） 項目部的組建 （ 5） （ 公司對項目部的 ） 服務(wù)與管理規(guī)程 （ 6） （ 項目部及其人員的 ） 薪酬設(shè)計與績效考核 （ 7） 項目部內(nèi)部管理 公司對具體項目的服務(wù)、指導和管理涉及以下方面： （ 1） 投資管理 （ 2） 財務(wù)管理 （ 3） 人力資源管理 （ 4） 行政事務(wù)管理 （ 5） 法律事務(wù)管理 （ 6） 設(shè)計管理 （ 7） 計劃管理 （ 8） 招投標與工程管理 （ 9） 銷售管理 （ 10） 客戶關(guān)系管理 （ 11） 供方管理 （ 12） 品牌管理 （ 13） 信息管理 多項目管理體系設(shè)計的注意要點 A、 明確定義服務(wù) 、 指導 、 監(jiān)控 、 管理的含義防止理解上的歧義； B、 要明確界定公司和項目部在每一個方面的服務(wù) 、 指導 、 監(jiān)控或管理的職責權(quán)限 。 如設(shè)計管理方面 ， 包括如設(shè)計委托 、 設(shè)計過程控制 、設(shè)計評審 、 設(shè)計變更評審 、 設(shè)計單位評價 、設(shè)計改進統(tǒng)計等要分別明確公司和項目部的職責權(quán)限 、 工作流程等 。 C、 要建立對管理及管理體系的測量 、 分析和改進措施 ， 以確保管理體系的充分 、 適宜 、持續(xù)有效 示例：本市獨資項目的多項目管理體系設(shè)計 基本目標：通過項目部和職能部門的協(xié)同， 來滿足客戶需求 ，構(gòu)建競爭優(yōu)勢 。 解決思路：建立以項目制為核心， 以高層決策 、 職能部門服務(wù)和管
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