【文章內(nèi)容簡介】 水、電等手續(xù) —— 一定額度下的招標(biāo)、簽證、結(jié)算終審 異地項(xiàng)目公司 ? 是具有法人資格的獨(dú)資項(xiàng)目部 ? 可根據(jù)項(xiàng)目級(jí)別決定是否設(shè)立部門 —— 具有一定的人事權(quán) —— 授權(quán)額度下的財(cái)務(wù)權(quán) —— 辦理除了土地手續(xù)以外的其他手續(xù) —— 組織招標(biāo)（公司參與、監(jiān)督） —— 一定額度下的變更簽證、預(yù)結(jié)算終審 控股、合作項(xiàng)目公司 ? 具有獨(dú)立法人資格 ? 依據(jù)《公司章程》和合作協(xié)議進(jìn)行監(jiān)督管理。 ? 完善公司治理結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵。 多重機(jī)制的復(fù)合 （ 1）資源共享機(jī)制 供 方 客 戶 媒 體 金融機(jī)構(gòu) 資源平臺(tái) 政 府 投資者 （ 2）信息共享機(jī)制 行業(yè)信息 市場信息 資源信息 公司重大事項(xiàng) 公司經(jīng)營信息 項(xiàng)目開發(fā)信息 （ 3）權(quán)力制衡機(jī)制 項(xiàng)目部 內(nèi)部兩級(jí)監(jiān)督 三級(jí)決策管理 項(xiàng)目日常管理 公司經(jīng)營管理 重大事項(xiàng)決策 四重項(xiàng)目監(jiān)管 董事會(huì) 審計(jì)監(jiān)察 工作 流程控制 財(cái)務(wù)監(jiān)管 項(xiàng)目人員 監(jiān)督 （ 4）快速反應(yīng)機(jī)制 應(yīng)急及突發(fā)事件 必須盡快決策的事項(xiàng) 一般事務(wù)性、流程性工作 注意要點(diǎn) “精兵簡政” 同類同級(jí)項(xiàng)目政策一致 前期集權(quán)，逐步放權(quán)；項(xiàng)目部先弱后強(qiáng) 防止部門與項(xiàng)目部爭權(quán) （三） 以項(xiàng)目制為核心的公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 什么是組織？ ?其一是 有一定目的、結(jié)構(gòu)，互相協(xié)作并與外界相聯(lián)系的人群集體。 ?組織的第二個(gè)含義是組織工作。 ?管理模式、管理機(jī)制決定組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 （ 1）基于新開發(fā)模式的工作流程識(shí)別與設(shè)計(jì) （ 2）明確工作任務(wù) （ 3）職責(zé)分配 （ 4）工作接口關(guān)系 （ 5）定崗定員 研究發(fā)展部 是本程序的主控部門 ， 負(fù)責(zé)： 1． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資源調(diào)查和有關(guān)數(shù)據(jù)資料的匯總 。 2． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的論證 。 3． 負(fù)責(zé)編制 、 報(bào)送項(xiàng)目的可行性報(bào)告 。 銷售部 1． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的市場調(diào)查； 負(fù)責(zé)市場售價(jià) 、 銷售收入 、 租金收入 、 銷售費(fèi)用等的測算 。 計(jì)劃成本部 1． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的測算； 2． 組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 。 財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用的測算 ， 參與評(píng)估分析 。 副總經(jīng)理 指導(dǎo) 、 協(xié)助分管部門的工作 。 或者 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行主管項(xiàng)目的可行性研究工作 。 總經(jīng)理 1． 提出可行性研究的指導(dǎo)意見和改進(jìn)意見 。 2． 提請董事會(huì)討論 、 批準(zhǔn)項(xiàng)目投資事宜 。 董事會(huì) 戰(zhàn)略與投資 委員會(huì) 按照職責(zé)權(quán)限 、 決策程序 、 議事規(guī)則進(jìn)行投資決策 。 可行性研究工作流程 示例： 示例： 設(shè)計(jì)方案評(píng)審工作流程 研究發(fā)展部 1． 組織各階段設(shè)計(jì)評(píng)審； 2． 整理 《 評(píng)審報(bào)告 》 ； 3． 與設(shè)計(jì)單位溝通 ， 提出設(shè)計(jì)改進(jìn)建議書 ， 并督促設(shè)計(jì)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)改進(jìn)； 4． 參與項(xiàng)目公司組織的圖紙會(huì)審 ， 提出設(shè)計(jì)改進(jìn)建議 。 項(xiàng)目公司 1． 參與研究發(fā)展部組織的設(shè)計(jì)評(píng)審 ， 提出設(shè)計(jì)改進(jìn)建議； 2． 組織圖紙會(huì)審 ， 并邀請有關(guān)部門參加； 3． 整理 《 圖紙會(huì)審記錄 》 ， 督促設(shè)計(jì)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)改進(jìn) 。 總工程師 工程技術(shù)部 參與設(shè)計(jì)評(píng)審和圖紙會(huì)審 ， 重點(diǎn)在 “ 工程技術(shù)方面 ” 提出設(shè)計(jì)改進(jìn)建議 。 銷售部 參與設(shè)計(jì)評(píng)審 ， 重點(diǎn)在 “ 項(xiàng)目的市場競爭力方面 ” 提出設(shè)計(jì)改進(jìn)建議 。 計(jì)劃成本部 參與設(shè)計(jì)評(píng)審 ， 重點(diǎn)在 “ 工程造價(jià) 、 工程造價(jià)與投資預(yù)算的偏差率等方面 ” 提出設(shè)計(jì)改進(jìn)建議 。 特邀的市場、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面專家 參與設(shè)計(jì)評(píng)審 ， 重點(diǎn)在 “ 項(xiàng)目的市場競爭力 、 可行性 、 經(jīng)濟(jì)性方面 ”提出設(shè)計(jì)改進(jìn)建議 。 總經(jīng)理 1． 參與研究發(fā)展部組織的設(shè)計(jì)評(píng)審 ， 提出設(shè)計(jì)改進(jìn)建議； 2． 確認(rèn)設(shè)計(jì)方案 。 工作任務(wù) ≠職責(zé) ? 職責(zé) 具體工作 具體工作 具體工作 具體工作 具體工作 具體工作 職責(zé)分配 ? 股東大會(huì) ? 董事會(huì) ? 總經(jīng)理 ? 副總經(jīng)理、總監(jiān) ? 部門 ? 項(xiàng)目部 工作接口關(guān)系 ? 公司各部門（中心）與各項(xiàng)目的橫向工作接口關(guān)系 工作接口關(guān)系 部門名稱 部 門（中心） 項(xiàng)目部 通用職責(zé) 1 2 … 總裁辦公室 1 2 … 人力資源部部 財(cái)務(wù) 管理部 財(cái)務(wù)部 資金管理中心 項(xiàng)目管理中心 設(shè)計(jì)管理部 工程管理部 銷售管理部 部門 N 金地集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)圖 華潤置地組織機(jī)構(gòu) 計(jì)劃部 公關(guān)部 檔案室 行政部 總經(jīng)辦 財(cái)務(wù)部 資金管理中心 研發(fā)部 經(jīng)營部 設(shè)計(jì)管理部 網(wǎng)絡(luò)部 人力資源部 法律部 工程管理部 招標(biāo)采購中心 合同預(yù)算部 客服中心 董事長 總經(jīng)理 技術(shù)發(fā)展委員會(huì) 公司投資地產(chǎn)項(xiàng)目， 以項(xiàng)目經(jīng)理制執(zhí)行 華潤特點(diǎn)： 公司所有項(xiàng)目營銷由華潤置地經(jīng)濟(jì)公司承擔(dān) ，專業(yè)化與職業(yè)化 ， 形成內(nèi)部市場化運(yùn)作 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制 、 總工負(fù)責(zé)制 、 建筑師責(zé)任制 市場反應(yīng)較慢 、 管理隊(duì)伍年輕化 華遠(yuǎn)分流人才 、 內(nèi)傷較大 資金 、 品牌 、 規(guī)劃有優(yōu)勢 逐漸形成自己開發(fā)模式 。 例如鳳凰城項(xiàng)目與翡翠城項(xiàng)目 信息化平臺(tái)建立維護(hù) 合同起草、審核、執(zhí)行、監(jiān)約、做工程預(yù)算 總工負(fù)責(zé)制 鳳凰城 華亭嘉園 優(yōu)仕閣 翡翠城 成都翡翠城 華潤俱樂部 市場研究、土地談判、前期策劃 規(guī)劃局、立項(xiàng)、證照辦理 總建筑師負(fù)責(zé)，每個(gè)項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任建筑師制 萬科周刊 秘書處 檔案室 行政部 總經(jīng)辦 董事長 總經(jīng)理 萬科集團(tuán)組織機(jī)構(gòu) 監(jiān)事長 財(cái)務(wù)管理部 資金結(jié)算中心 建筑研究中心 工程管理部 企劃部 管理總部 物業(yè)管理部 人力資源部 審計(jì)法務(wù)部 投資決策 中心 區(qū)域項(xiàng)目 利潤中心 大連萬科 天津萬科 北京萬科 深圳萬科 武漢萬科 南京萬科 沈陽萬科 財(cái)務(wù)部 營銷部 工程管理部 綜合部 分管財(cái)務(wù)、成本、預(yù)算 分管營銷 分管工程、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程、采購、預(yù)算 人力資源、行政、信息等功能集合 成本費(fèi)用 中心 萬科特點(diǎn)： 最早提出職業(yè)經(jīng)理人理念的企業(yè) ， 倡導(dǎo)職業(yè)化管理 管理比較規(guī)范 集團(tuán)本部為投資決策中心 ， 從事戰(zhàn)略高度事宜 各地區(qū)為法人治理機(jī)制企業(yè) ，通過產(chǎn)權(quán)控制 分公司授權(quán)較大 ， 機(jī)構(gòu)盡量簡單 ， 總部提供支持和監(jiān)約功能 人力資源管理非常重視 ， 強(qiáng)調(diào)人才的輪崗和晉升 ， 職業(yè)生源較好 薪酬較低 ， 強(qiáng)調(diào)職業(yè)生涯 ， 人才流動(dòng)大 股東大會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 研究發(fā)展部部 工程技術(shù)部 總經(jīng)濟(jì)師 計(jì)劃成