【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 先進(jìn)水平、上期水平、本期目標(biāo)）價(jià)值比率、責(zé)任人、每天的完成情況、見(jiàn)證性材料、考核結(jié)果、實(shí)得總額和考核人。此帳按天進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，每天將控制的情況填入，以達(dá)到有效控制和糾偏的目的。 一、 OEC管理法的表現(xiàn)形式（三本帳） 25 （ 1）第一本帳：公司管理工作總帳 海爾 OEC公司級(jí)方針目標(biāo)管理總帳 項(xiàng)目 總經(jīng)理簽發(fā) 工作目標(biāo) 先進(jìn)目標(biāo) 現(xiàn)狀目標(biāo) 難點(diǎn)對(duì)策 完成期限 責(zé)任部門(mén) 工作標(biāo)準(zhǔn) 見(jiàn)證材料 審核辦法 備注 產(chǎn)量 質(zhì)量 效益 勞率 產(chǎn)品 說(shuō)明： ，及時(shí)調(diào)整 細(xì)分析和分解，確定總帳 總經(jīng)理簽發(fā)，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，審核周期進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲 。 26 （ 2）第二本帳：管理工作分類帳（與公司總帳格式相同） 項(xiàng)目 部門(mén)經(jīng)理簽發(fā)分職能部門(mén)和分廠 部門(mén)目標(biāo) 先進(jìn)目標(biāo) 現(xiàn)狀目標(biāo) 難點(diǎn)對(duì)策 完成期限 責(zé)任部門(mén) 工作標(biāo)準(zhǔn) 見(jiàn)證材料 審核辦法 備注 產(chǎn)量 質(zhì)量 效益 勞率 產(chǎn)品 責(zé)任人 海爾 OEC部門(mén)級(jí)方針目標(biāo)管理分類帳 說(shuō)明： 行分析分解 27 ? 第一：分類帳項(xiàng)目與公司總帳一一對(duì)應(yīng) ? 第二：分類帳是總帳的分解和落實(shí) ? 第三：部門(mén)分類帳又分為職能部門(mén)和分廠 ? 第四：職能處室考核指標(biāo)與分廠不同 ? 第五：分廠考核分解的指標(biāo)為七大類 ? 第六：職能處室考核分解指標(biāo)五大類（例） ? 第七：分類帳考核的責(zé)任人是部門(mén)負(fù)責(zé)人和重點(diǎn)工作責(zé)任人 對(duì)部門(mén)管理工作分類帳的說(shuō)明 28 (3)第三本帳：管理工作明細(xì)帳 1 、日清臺(tái)帳 對(duì)職能部門(mén)和分廠目標(biāo)的細(xì)分化 每日目標(biāo) 先進(jìn)目標(biāo) 現(xiàn)狀目標(biāo) 難點(diǎn)對(duì)策 工作標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法 工作指標(biāo) 見(jiàn)證材料 審核辦法 考核人 產(chǎn)量 質(zhì)量 效益 勞率 品種 責(zé)任人 29 項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 指標(biāo)類 責(zé)任人 每天 見(jiàn)證材料 考核結(jié)果 考核人 糾偏 海爾部門(mén)管理工作明細(xì)帳（現(xiàn)場(chǎng)日清臺(tái)帳） 30 質(zhì)量部門(mén) 質(zhì)量 生產(chǎn) 設(shè)備 物耗 現(xiàn)場(chǎng)管理 調(diào)度會(huì) 責(zé)任人考核人 動(dòng)態(tài)控制 控制和糾偏 海爾部門(mén)管理工作明細(xì)帳（職能日清臺(tái)帳） 31 ? 第一：明細(xì)帳是工作控制日清臺(tái)帳 ? 第二：明細(xì)帳控制到每一個(gè)人和事 ? 第三：明細(xì)帳控制到每天 日清 ? 第四：明細(xì)帳目的是達(dá)到有效控制 ? 第五：明細(xì)帳的重要手段是糾偏單 ? 第六：明細(xì)帳是進(jìn)一步的分解目標(biāo) ? 第七：明細(xì)帳分為職能科室和現(xiàn)場(chǎng) 部門(mén)管理工作明細(xì)帳（日清臺(tái)帳）說(shuō)明 32 “ 三個(gè)表 ” 指日清欄 、 3E卡和現(xiàn)場(chǎng)管理日清表 。 日清欄由兩部分組成：一部分是在每個(gè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的一級(jí)大表 ，將該作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量 、 工藝紀(jì)律 、 設(shè)備 、 材料物耗 、 生產(chǎn)計(jì)劃 、 文明生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律等方面的實(shí)際情況每 2小時(shí)由職能巡檢人員登記填寫(xiě)一次 ， 公布于眾 。 另一部分是職能人員對(duì)上述七方面進(jìn)行巡檢時(shí)做的記錄和每天的日清欄考評(píng)意見(jiàn) ， 它將每天日清欄的全部情況進(jìn)行匯總和評(píng)價(jià) ， 存檔備查 。 3E卡 ， 指 “ 3E日清工作記錄卡 ” 。 “ 3E”為每天 、 每人 、 每個(gè)方面三個(gè)英文單詞的開(kāi)頭字母 。 3E卡將每個(gè)員工每天工作的七個(gè)要素 （ 產(chǎn)量 、 質(zhì)量、 物耗 、 工藝操作 、 安全 、 文明生產(chǎn) 、 勞動(dòng)紀(jì)律 ） 量化為價(jià)值 ， 每天由員工自我清理計(jì)算日薪并填寫(xiě)記帳 、 檢查確認(rèn) ， 車(chē)間主任及職能管理員抽查， 月底匯總兌現(xiàn)計(jì)件工資 。 其計(jì)算公式為：崗位工資 =點(diǎn)數(shù) 點(diǎn)值 產(chǎn)量 +各種獎(jiǎng)罰 。 這使每個(gè)人每天的工作有了一個(gè)明確定量的結(jié)果 ， 體現(xiàn)了數(shù)據(jù)說(shuō)話的公正性和權(quán)威性 ， 保證了各項(xiàng)工作的有序運(yùn)作 。 管理員日清表 ， 由各級(jí)管理人員在班后進(jìn)行清理時(shí)填寫(xiě) ， 主要對(duì)例行管理的受控狀況進(jìn)行清理和分析 ， 找出存在問(wèn)題的原因 、 整改措施和責(zé)任人， 不斷提高受控率 。 “日日清”的內(nèi)容分為區(qū)域（生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)）日清和職能日清。 二、 OEC三個(gè)表（日清控制表） 33 項(xiàng)目 質(zhì)量 設(shè)備 工藝紀(jì)律 材料消耗 生產(chǎn)計(jì)劃 勞動(dòng)紀(jì)律 文明生產(chǎn) 巡檢問(wèn)題 車(chē)間主任 巡檢時(shí)間 每?jī)尚r(shí) 海爾 OEC現(xiàn)場(chǎng)管理日清欄 34 海爾 OEC職能管理日清欄 項(xiàng)目 區(qū)域 職能 問(wèn)題 原因 措施 時(shí)間 結(jié)果 巡檢問(wèn)題 科長(zhǎng)審核 巡檢時(shí)間 每?jī)尚r(shí) 35 現(xiàn)場(chǎng)管理日清表 （ 1）各級(jí)管理人員班后清理時(shí)填寫(xiě) （ 2）主要是對(duì)受控狀況進(jìn)行清理和分析 （ 3）及時(shí)找出原因、責(zé)任人和整改措施 說(shuō)明： （ 1）此表是現(xiàn)場(chǎng)一級(jí)大表，應(yīng)掛在車(chē)間醒目的地方。 （ 2）將實(shí)際情況記錄在案，并公布于眾 （ 3）有價(jià)值的動(dòng)態(tài)資料可存檔備查 （ 4）真正起到現(xiàn)場(chǎng)控制和監(jiān)督的作用 36 三、 3E卡的內(nèi)容 （ 1） 3E卡日清的七項(xiàng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) ? 質(zhì)量：指標(biāo)；責(zé)任人；紅白票 ? 工藝：首件指標(biāo)對(duì)比；工藝紀(jì)律 ? 設(shè)備：保養(yǎng)；利用率；責(zé)任人 ? 物耗：材料；能源；設(shè)備；素質(zhì) ? 生產(chǎn)：計(jì)劃；實(shí)際；措施；欠產(chǎn) ? 文明：衛(wèi)生；區(qū)域；安全；責(zé)任 ? 紀(jì)律：標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)狀；措施；責(zé)任 ? 3E卡效果分析：每天工作目標(biāo)明確，數(shù)據(jù)說(shuō)話有公正性和權(quán)威性，保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行 37 兩部分構(gòu)成：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)日清、職能部門(mén)日清 第一：對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的日清表記錄現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、 設(shè)備、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、材料消耗、生產(chǎn) 計(jì)劃、文明生產(chǎn)七個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行檢查，并 由巡檢員進(jìn)行檢查并填入《日清欄》且記入 《 3E卡》。 第二：對(duì)于職能部門(mén)應(yīng)按一方面針對(duì)七項(xiàng)目進(jìn)行 九要素控制，另一方面對(duì)職能部門(mén)工作人員按責(zé) 任項(xiàng)目分類日清并填入《管理人員日清表》且記 入管理人員《 3E卡》。 (2) 現(xiàn)場(chǎng)七項(xiàng)日清和職能日清內(nèi)容 38 2 、遲到兌現(xiàn) 2 元，早退按曠工處理，并否決當(dāng)日工資。4 、病、事假手續(xù)不全，否決當(dāng)日工資。5 、工作期間扎堆或串偽說(shuō)笑兌現(xiàn) 2 元。6 、其它按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。七、安全考核標(biāo)準(zhǔn)4 、未準(zhǔn)確及時(shí)做出點(diǎn)數(shù)并上報(bào)兌現(xiàn) 105 、 未提前 12 小時(shí)做出缺料報(bào)警兌現(xiàn) 300 元六、 文明生產(chǎn)考核1 、區(qū)域內(nèi)各物架包括材料、器具等未放到規(guī)定位置或標(biāo)志不清及卡物不符兌現(xiàn) 2 元五、物耗考核標(biāo)準(zhǔn)3 、節(jié)約按零部件計(jì)劃價(jià)的 5% 獎(jiǎng)勵(lì)。2. 未按工藝要求作業(yè)兌現(xiàn) 20 元 .4. 其它列入考核的單項(xiàng)缺陷責(zé)任價(jià)值按1. 無(wú)證上崗兌現(xiàn) 50 元 .5 、無(wú)證上崗操作設(shè)備兌現(xiàn) 100 元。6 、違反其它規(guī)定按相應(yīng)規(guī)定處理。3. 不良品處理過(guò)程中所產(chǎn)生的責(zé)任價(jià)值“不良品管理”程序規(guī)定執(zhí)行。1 、廢品按零部件計(jì)劃價(jià)的 10% 兌現(xiàn)。2 、超標(biāo)按零部件計(jì)劃價(jià)的 15% 兌現(xiàn)。良品價(jià)格兌現(xiàn),月底由技術(shù)科將本工位的質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)一兌現(xiàn).2. 價(jià)值券以當(dāng)日質(zhì)檢處公布的價(jià)值為據(jù) .3. 未按工藝要求做記錄或記錄不及時(shí) , 不規(guī)范 , 兌現(xiàn) 10 元 .4. 自、互檢內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)不明確兌現(xiàn) 10 元?！叭鼸卡”考核標(biāo)準(zhǔn)1 、違章作業(yè)兌現(xiàn) 10 元。2 、未掌握安全操作規(guī)程上崗