海爾文化互動課件(編輯修改稿)
2025-02-26 21:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 創(chuàng)新 3/11/2023 28 Haier 權(quán)力的 8大局限性 1. 權(quán)力不能消除不滿 2. 權(quán)力不能消除誤解 3. 權(quán)力不能消除消極抵抗 4. 權(quán)力不能消除背后議論 5. 權(quán)力不能消除不同意見 6. 權(quán)力不能消除下屬惰性 7. 權(quán)力不能消除下屬低能 8. 權(quán)力不能消除內(nèi)部矛盾 3/11/2023 29 Haier 海爾干部管理 20字方針 在位要受控， 升遷靠競爭， 屆滿要輪崗， 末位要淘汰。 3/11/2023 30 Haier 海爾干部管理 9大經(jīng)驗 樹立榜樣。 御駕親征。 數(shù) 事 人 觀念 團隊。 三不放過。 最短板。 80/20原則。 PDCA。 果 行 知。 三步曲。 3/11/2023 31 Haier 海爾干部的四大問題意識 發(fā)現(xiàn)不了問題就是最大的問題。 終端的問題就是領導的問題。 重復發(fā)生的問題就是作風的問題。 部下素質(zhì)低不是你的責任，不能提高部下的素質(zhì)就是你的責任。 3/11/2023 32 Haier 海爾干部培訓 6大高頻詞 創(chuàng)新 變革 速度 效果 市場 現(xiàn)場 3/11/2023 33 Haier 海爾干部 9項心路修煉 知識（學習） 見識（實踐） 膽識（責任心） 悟性（方法） 理性 （心態(tài)） 韌性（境界） 三種境界 —— 大氣 靜氣 和氣 3/11/2023 34 Haier 學習型組織 ——圣吉模型 自我超越 —— 打倒自我 改善心智模式 —— 觀念一轉(zhuǎn)天地寬 建立共同愿景 —— 職業(yè)生涯設計 團隊學習 —— 1+12 ，腦力激蕩，拓展訓練 系統(tǒng)思考 —— 全局觀，拆除兩堵墻 3/11/2023 35 Haier 學習的方法：創(chuàng)新； 學習的實質(zhì)：發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。 3/11/2023 36 Haier 學習偏差 ?本末倒置 ?速食心態(tài) ?學而不實 ?鉆牛角尖 3/11/2023 37 Haier 海爾干部每天 4項例行工作 每天必須去發(fā)現(xiàn)、研究、解決問題，做不到就等于失職。 每天必須要有創(chuàng)新觀點，要親自做小三角。 每天必須整合新的資源。 每天必須給每位 SBU創(chuàng)造良好的創(chuàng)新空間。 作為干部，要做正確的事； 員工，要正確的做事。 3/11/2023 38 Haier 各級人員工作重點分配 類別 層次 例行工作 % 問題工作 % 創(chuàng)新工作 % 高層領導 10 20 70 中層領導 20 60 20 基層領導 70 20 10 3/11/2023 39 Haier 各級人員 3大能力分配 能力 層次 管理能力 % 人際交往能力 % 業(yè)務能力 % 高層領導 47 35 18 中層領導 31 42 27 基層領導 18 35 47 3/11/2023 40 Haier 海爾干部修煉目標 超級領導 3/11/2023 41 Haier 市場觀 —— ? 創(chuàng)造市場 ? 用戶的難題，開發(fā)的課題 ? 只有淡季思想，沒有淡季市場 3/11/2023 42 Haier 好的公司滿足需求， 偉大的公司創(chuàng)造需求 如何把梳子賣給和尚？ 3/11/2023 43 Haier 質(zhì)量觀 —— ?有缺陷的產(chǎn)品就是廢品 砸冰箱 1961年美國質(zhì)量管理學家 克羅思比 為說明零缺陷問題：生化學家研究成果顯示，大猩猩與人的 DNA只有 1%的差別，這 1%，把人與動物區(qū)別開來。 ?優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的 ?質(zhì)量一次就做對 ?質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的 3/11/2023 44 Haier 營銷觀 —— 先賣信譽，再賣產(chǎn)品 美譽度 信譽度 知名度 3/11/20
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