海爾文化互動課件-展示頁
2025-02-14 21:24本頁面
【正文】 當前社會不是一場技術(shù)上的革命，也不是軟件的速度的革命，而是觀念的革命。 ? 集團公司的平均壽命 :78歲 。 3/11/2023 3 Haier 中國企業(yè)現(xiàn)狀 ? 中國每 1天就有 。 ? 海爾救活了 18個企業(yè)； ? 連續(xù) 18年保持平均 %的速度發(fā)展。Haier 3/11/2023 1 Haier 評先進 任命 培養(yǎng)接班人 基本工資 1000元 職能管理 檢驗部 計劃部 大河有水小河滿 疑人不用，用人不疑 …… 3/11/2023 2 Haier 今天的海爾 物質(zhì)貢獻 : ? 2023年 ,全球營業(yè)額 723億，利潤 22億，利稅 22億； ? 2023年品牌價值 489億。 ? 全球白電十強排名第 5名，中國家電排名第 1名，冰箱全球第 1名； ? 全球 10個工業(yè)園 ,直接解決就業(yè)人數(shù) 3萬人 ,間接 30萬人 。 精神貢獻： ? 樹立了一個信心； ? 發(fā)現(xiàn)了一條道路； ? 探索了一串模式； ? 創(chuàng)造了一個路標。 ? 中國企業(yè)的平均壽命 : 。 ? 美國企業(yè)平均壽命 20歲； ? 全球 500強公司的平均壽命 :4042歲 。 —— 德魯克 觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一轉(zhuǎn)天地寬。三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣品牌，一流企業(yè)賣文化。 —— 韋爾奇 企業(yè)文化是海爾的核心競爭力。 —— 艾豐 3/11/2023 7 Haier 企業(yè)文化是什么？ ?是觀念 —— 價值觀； ?是管理的最高境界； ?是力量； ?是企業(yè)家個人素質(zhì)的外化； ?是企業(yè)的長壽藥； …… 3/11/2023 8 Haier 孫子五勝模型核心 ? 知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝 ? 識眾寡之用者勝 ? 上下同欲者勝 —— 共同價值觀 ? 以虞待不虞者勝 ? 將能而君不欲者勝 孫子“經(jīng)五事”戰(zhàn)略環(huán)境模型： 一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，一曰法 3/11/2023 9 Haier 麥金斯管理 7S ? Strategy 戰(zhàn)略 ? Structure 結(jié)構(gòu) ? Sestem 制度 ? Shared value 共同的價值觀 ? Skill 技術(shù) ? Staff 人員 ? Style 作風 3/11/2023 10 Haier 文化測試 1秒之內(nèi)說出你的企業(yè)的核心價值觀 ? “其身正 ,不令而行” ? ? 、分明 ? ? ? ? ? ? ? 3/11/2023 11 Haier 企業(yè)文化的四個層次 物質(zhì)文化 制度行為文化 核心文化 （共同的價值觀） 3/11/2023 12 Haier 海爾處處是文化 …… ? 中心大樓 ? 海爾旗 高 9米 6，“中”字形，五條龍：馬頭鹿角鷹爪虎腿莽身魚尾，上能呼風喚雨，下能翻江倒海，體現(xiàn)生生不息和繁榮昌盛。與海爾精神的融合。 ?創(chuàng)新的本質(zhì) ：創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價值的定單的枷鎖。 3/11/2023 15 Haier 不斷創(chuàng)新 創(chuàng)業(yè) 3/11/2023 16 Haier 海爾的 5個創(chuàng)新 ? 戰(zhàn)略創(chuàng)新 —— 方向 ? 觀念創(chuàng)新 —— 先導 ? 技術(shù)創(chuàng)新 —— 手段 ? 組織創(chuàng)新 —— 保障 ? 市場創(chuàng)新 —— 目標 3/11/2023 17 Haier 戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向 1984/12 1992/12 1998/12 …… 戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù) 目標 名牌戰(zhàn)略階段 多元化戰(zhàn)略階段 國際化戰(zhàn)略階段 TQM OEC SST 中國冰箱第一品牌 中國家電第一品牌 世界 500強 流行語 多干多賺， 上量！ 做紅做專！ 獨生子戰(zhàn)略 國內(nèi)吃肉，何必 到國外喝湯 3/11/2023 18 Haier 國際化戰(zhàn)略三步曲 ? 第一步：播種 —— 出口創(chuàng)牌，先難后易 ? 第二步：扎根 —— 三位一體，海外設(shè)廠 ? 第三步：結(jié)果 —— 三融一創(chuàng)，
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1