海爾公司的企業(yè)文化-展示頁(yè)
2025-02-14 21:19本頁(yè)面
【正文】 創(chuàng) 新 的 三 原 則 創(chuàng) 新 的 體 系 創(chuàng)新 目標(biāo) ： 創(chuàng)造有價(jià)值的定單 創(chuàng)新的 本質(zhì) ： 創(chuàng)造性的破壞 創(chuàng)新的 途徑 ： 創(chuàng)造性的借鑒和模仿 以創(chuàng)新三原則建立創(chuàng)新的體系，該體系又表現(xiàn)為六個(gè)方面的創(chuàng)新 名牌 戰(zhàn)略階段 戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向 觀念創(chuàng)新是先導(dǎo) 技術(shù)創(chuàng)新是手段 組織創(chuàng)新是保障 流程再造是活力 市場(chǎng)創(chuàng)新是目標(biāo) 多元化 戰(zhàn)略階段 國(guó)際化 戰(zhàn)略階段 引進(jìn)先進(jìn)技術(shù) 吸收消化 整合資源 創(chuàng)新 計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 社會(huì)主義 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 直線職能式 矩陣結(jié)構(gòu) 市場(chǎng)鏈 零距離 零庫(kù)存 零營(yíng)運(yùn)資本 播種 扎根 結(jié)果 好的公司滿足需求 ， 偉大的公司創(chuàng)造市場(chǎng) （ 德魯克 ） 8 海爾創(chuàng)新體系 Haier 海爾 202 2023年發(fā)展主題 速度 創(chuàng)新 SBU 速度：創(chuàng)造用戶資源。 企業(yè)文化的作用 通過(guò)對(duì)從美國(guó) 22個(gè)行業(yè)中挑選出來(lái)的 207家公司的調(diào)研，哈佛的研究人員約翰 ?科特和詹姆斯 ?赫斯科特得出兩個(gè)結(jié)論： 哈佛從中國(guó)企業(yè)中尋找成功運(yùn)用企業(yè)文化的案例，海爾是中選的第一家。 海爾文化是海爾人的價(jià)值觀，這個(gè)價(jià)值觀的核心是創(chuàng)新。海爾文化是企業(yè)的靈魂 合肥海爾工貿(mào) 李波 價(jià) 值 觀 精 神 文 化 化 文 為 行 度 制 物 質(zhì) 文 化 海爾文化是企業(yè)的靈魂 海爾三層文化的思想來(lái)源： 老子認(rèn)為 “道生氣，氣生器 ”。 “道 ”就是指一種觀念，一種無(wú)形的東西； “氣 ”是原始有形的東西； “器 ”是世界萬(wàn)物。它是在海爾十八年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。 第一：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)具有重大作用； 第二：企業(yè)文化在下一個(gè)十年內(nèi)很可能成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵性因素。通俗地說(shuō)就是通過(guò)速度成為用戶首選對(duì)象 創(chuàng)新：是在創(chuàng)造用戶資源的前提下，再創(chuàng)造用戶的價(jià)值 每個(gè)人都成為 “SBU”就會(huì)創(chuàng)造用戶的忠誠(chéng)度 海 爾 發(fā) 展 的 三 個(gè) 階 段 ?從海爾的國(guó)際化到國(guó)際化的海爾 ?東方亮了再亮西方 ?從冰箱延伸到其它家電 ?只做冰箱 ?有了堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量管理的基礎(chǔ) 國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略階段 —— 多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段 (7年 ) 名牌戰(zhàn)略階段 (7年 ) 把名牌擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)（歐、美、中東 …… ） 把名牌擴(kuò)展到國(guó)內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域（白電、黑電、米電 …… ） 先把一個(gè)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)做成名牌 改革開放創(chuàng)業(yè)初期缺少的不是市場(chǎng)是好的產(chǎn)品 砸冰箱案例 有缺陷的冰箱 有缺陷的冰箱 3 1 2 海爾認(rèn)為：中國(guó)改革開放初期缺少的不是市場(chǎng)空間，而是好的產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)許多廠家為了上產(chǎn)量，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)非常低劣。 在 80年代中國(guó)冰箱市場(chǎng)開始供大于求時(shí)，許多廠家紛紛降價(jià)并倒閉，而海爾產(chǎn)品由于滿足了用戶對(duì)質(zhì)量的要求，銷售卻大幅提升。 ?原黃山電子有限公司有 46年歷史，是國(guó)有企業(yè)，國(guó)家多次通過(guò)委托經(jīng)營(yíng)和破產(chǎn)的方式支持它，但由于觀念沒有轉(zhuǎn)變，企業(yè)每況愈下。 ?海爾用這種 “文化注入 ”方式兼并盤活 18個(gè)虧損企業(yè) Haier Haier Haier Haier 5/12 兼并擴(kuò)張缺少的不是資金是觀念 從罷工事件到當(dāng)?shù)禺a(chǎn)值第一大戶 ?罷工事件實(shí)質(zhì)是文化沖突，通過(guò)停產(chǎn)討論，大部分員工接受了海爾文化，觀念轉(zhuǎn)變后，合肥海爾電子發(fā)展迅速， 2023年成為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)值排名第一的企業(yè)（ 48億）這個(gè)事件被收入哈佛大學(xué)案例。但在美國(guó)工廠里，不能批評(píng)員工，當(dāng)?shù)氐墓芾碚呔陀迷诒憩F(xiàn)好的員工工位上放一個(gè)玩具熊，在差的員工工位上放一個(gè)粉豬。 生存理念： 永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢 永遠(yuǎn)如履薄冰
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