海爾企業(yè)文化的管理創(chuàng)新-展示頁
2025-02-24 01:33本頁面
【正文】 13668879268 孫海藍(lán) 企業(yè)缺乏持續(xù)存在的理念依據(jù) 企業(yè)對未來沒有完成系統(tǒng)思考（戰(zhàn)略、核心競爭力 —— 通過文化建設(shè)：企業(yè)完成系統(tǒng)思考，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地 1）為什么“明星”企業(yè)成“流星”企業(yè) 13668879268 孫海藍(lán) ?企業(yè)家與中基層沒有文化傳遞系統(tǒng) ?“鳥語”與“豬語”之間沒有共同語言 ?執(zhí)行力不足的困惑 —— 通過文化建設(shè)：建立共同語言系統(tǒng)，減少溝通障礙 2）高層與中基層難以成共識存在溝通障礙 13668879268 孫海藍(lán) ?組織變革與流程再造的本質(zhì)是文化變革 ?組織變革與流程再造缺乏文化支持 — 通過文化建設(shè)：驅(qū)動組織變革，并減少變革成本 3）在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘 遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳。 13668879268 孫海藍(lán) ?文化沒有落地，文化停留在口號與時髦的詞匯上，導(dǎo)致文化虛脫 ?KPI指標(biāo)是員工行為導(dǎo)向，但企業(yè)沒有建立反映文化訴求的 KPI指標(biāo)體系 ?心理契約的天然缺乏導(dǎo)致企業(yè)的制度成本高，企業(yè)行為與員工行為沒有自律機(jī)制（從他律到自律 勞動契約與心理契約） —— 通過文化建設(shè)：將文化理念融入 KPI指標(biāo)之中，形成心理契約 4）為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離企業(yè)的制度成本高 13668879268 孫海藍(lán) ?高層價值觀不統(tǒng)一，目標(biāo)追求各異，同床異夢 ?缺乏共享文化及共同的事業(yè)平臺，高層的“打工心態(tài) ” —— 通過文化建設(shè)：從利益共同體到事業(yè)共同體，上升到命運(yùn)共同體 5）企業(yè)高層不合難以形成組織的核心力量 13668879268 孫海藍(lán) ? 在物質(zhì)待遇的基礎(chǔ)上，關(guān)鍵是感情留人、事業(yè)留人，待遇留人 ,環(huán)境留人 .待遇不是惟一的 ? 企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系復(fù)雜、板結(jié)，文化心態(tài)失常 ? 在企業(yè)里單一的利益驅(qū)動、片面的業(yè)績導(dǎo)向 —— 通過文化建設(shè)：提高員工滿意度、忠誠度 6）為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才 13668879268 孫海藍(lán) ?企業(yè)文化源于企業(yè)家精神與追求 ?企業(yè)家的境界與抱負(fù)封頂 ?企業(yè)家自身的轉(zhuǎn)型是一個痛苦過程 —— 通過文化建設(shè)：企業(yè)家完成自身角色轉(zhuǎn)換與行為轉(zhuǎn)型，確立企業(yè)以事實為基礎(chǔ)的管理和以價值觀為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo) 7）企業(yè)做多大，為什么取決于企業(yè)家的抱負(fù)與追求 （企業(yè)家的文化角色是什么？） 13668879268 孫海藍(lán) ?成功企業(yè)的思維慣性與行為慣性對企業(yè)的約束 ?文化繼承與創(chuàng)新的矛盾 —— 通過文化建設(shè)：對企業(yè)積淀的優(yōu)秀文化進(jìn)行提煉、繼承和創(chuàng)新，走出成功陷阱。 13668879268 孫海藍(lán) 執(zhí)行力需要執(zhí)行型文化 細(xì)節(jié)管理需要需要良好的習(xí)慣，注意細(xì)節(jié)是一種功夫，是一種習(xí)慣 —— 通過文化建設(shè)：創(chuàng)建執(zhí)行型文化，培養(yǎng)員工重視細(xì)節(jié)、將小事做細(xì)、做到位的良好習(xí)慣。 憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，使這些一流公司保持百年不衰。 13668879268 孫海藍(lán) 第二講： 企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用 13668879268 孫海藍(lán) 、企業(yè)文化的內(nèi)涵和定位 海爾文化最核心的內(nèi)容是價值觀，這個價值觀的核心是創(chuàng)新。 價 值 觀
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