海爾集團企業(yè)文化-展示頁
2025-02-24 01:54本頁面
【正文】 案例 海爾文化 激活休克魚 價 值 觀 精 神 文 化 化 文 為 行 度 制 物 質(zhì) 文 化 (原企業(yè)的員工漫畫 ) 干好工作是為企業(yè)也是為自己 海爾文化 濃香茶 物質(zhì)文化 海 爾 發(fā) 展 的 三 個 階 段 ?從海爾的國際化到國際化的海爾 ?東方亮了再亮西方 ?從冰箱延伸到其它家電 ?只做冰箱 ?有了堅實的質(zhì)量管理的基礎 國際化發(fā)展戰(zhàn)略階段 —— 多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段 (7年 ) 名牌戰(zhàn)略階段 (7年 ) 把名牌擴展到國際市場（歐、美、中東 …… ） 把名牌擴展到國內(nèi)的相關產(chǎn)品領域（白電、黑電、米電 …… ） 先把一個產(chǎn)品在國內(nèi)做成名牌 海爾管理發(fā)展的三個階段 海爾集團的發(fā)展主題 速度 ? 速度 —靠速度創(chuàng)造用戶資源。 ?海爾上述三個案例已在全球眾多商學院使用。海爾文化的核心是創(chuàng)新 海爾文化是企業(yè)的靈魂 ? 海爾用文化盤活兼并的紅星、黃山兩個企業(yè)的案例被收進哈佛大學 MBA案例庫。 ?“海爾建立市場鏈”被收進歐盟 MBA案例庫。 ?海爾“來自員工的畫與話”被日本神戶大學收進案例庫。即通過速度成為用戶首先選擇的對象。 創(chuàng)新 ? 創(chuàng)新的目標：創(chuàng)造有價值的訂單 ? 創(chuàng)新的要求： – 創(chuàng)新的本質(zhì)：創(chuàng)造性的破壞 – 創(chuàng)新的途徑：創(chuàng)造性的模仿和借鑒 SBU ? SBU（ Strategical Business Unit） ? SBU的目的： – 滿足用戶個性化的需求。每個人都去創(chuàng)新，以速度爭取用戶，每個人都成為 SBU。 海爾管理理念： 斜坡球體論 創(chuàng)新是海爾發(fā)展的動力和源泉 海爾管理模式 — OEC管理法 OEC管理法 海爾管理模式 — 市場鏈 海爾市場鏈管理的三化原則 BOM全稱 Bill Of Material，即物料清單的意思。根據(jù) BOM，才能去采購物料，才能安排生產(chǎn)的 flow chart SST 2023年集團收入指標完成情況 0 20 40 60 80 100 120 1995 1996 1997 1998 1999 2023 2023 億美元 1/2 1/3 1/4 1/6 1/19 3/4 100 2023 1/12 0100200300
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1