海爾集團(tuán)企業(yè)文化(已修改)
2025-02-26 01:54 本頁面
【正文】 海爾文化的核心是創(chuàng)新 海爾文化是企業(yè)的靈魂 ? 海爾用文化盤活兼并的紅星、黃山兩個(gè)企業(yè)的案例被收進(jìn)哈佛大學(xué) MBA案例庫。 ?“海爾建立市場(chǎng)鏈”被收進(jìn)歐盟 MBA案例庫。 ?海爾上述三個(gè)案例已在全球眾多商學(xué)院使用。 ?海爾“來自員工的畫與話”被日本神戶大學(xué)收進(jìn)案例庫。 IMD案例 海爾建 立內(nèi)部 市場(chǎng)鏈 哈佛案例 海爾文化 激活休克魚 價(jià) 值 觀 精 神 文 化 化 文 為 行 度 制 物 質(zhì) 文 化 (原企業(yè)的員工漫畫 ) 干好工作是為企業(yè)也是為自己 海爾文化 濃香茶 物質(zhì)文化 海 爾 發(fā) 展 的 三 個(gè) 階 段 ?從海爾的國際化到國際化的海爾 ?東方亮了再亮西方 ?從冰箱延伸到其它家電 ?只做冰箱 ?有了堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量管理的基礎(chǔ) 國際化發(fā)展戰(zhàn)略階段 —— 多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段 (7年 ) 名牌戰(zhàn)略階段 (7年 ) 把名牌擴(kuò)展到國際市場(chǎng)（歐、美、中東 …… ） 把名牌擴(kuò)展到國內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域（白電、黑電、米電 …… ） 先把一個(gè)產(chǎn)品在國內(nèi)做成名牌 海爾管理發(fā)展的三個(gè)階段 海爾集團(tuán)的發(fā)展主題 速度 ? 速度 —靠速度創(chuàng)造用戶資源。即通過速度成為用戶首先選擇的對(duì)象。 ? 速度的目標(biāo)： – 零庫存：把倉庫變成只為下一站配送而暫時(shí)停留的站 —“過站式物流” – 與用戶零距離 – 零營運(yùn)資本：像戴爾一樣，別人先付錢，再做產(chǎn)品。 創(chuàng)新 ? 創(chuàng)新的目標(biāo)：創(chuàng)造有價(jià)值的訂單 ? 創(chuàng)新的要求： – 創(chuàng)新的本質(zhì)：創(chuàng)造性的破壞 – 創(chuàng)新的途徑：創(chuàng)造性的模仿和借鑒 SBU ? SBU（ Strategical Business Unit） ? SBU的目的： – 滿足用戶個(gè)性化的需求。 ? SBU的具體體現(xiàn)： – 把集團(tuán)的速度和創(chuàng)新目標(biāo)量化到每個(gè)人身上。每個(gè)人都去創(chuàng)新，以速度爭取用戶，每個(gè)人都成為 SBU。 如何成為 SBU？ ? 成為 SBU的四個(gè)要素： – 市場(chǎng)目標(biāo)： 以速度體現(xiàn)市場(chǎng)競爭力，創(chuàng)造用戶資源； – 市場(chǎng)定單： 以創(chuàng)新創(chuàng)造有價(jià)值的訂單，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目標(biāo)； – 市場(chǎng)效果： 以訂單執(zhí)行到位創(chuàng)造出顧客滿意度的量化數(shù)據(jù)，并由企業(yè)信息系統(tǒng)顯示； – 市場(chǎng)報(bào)酬： 自己創(chuàng)造的市場(chǎng)增值在收入中體現(xiàn)，并對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)的再提高產(chǎn)生作用力。 海爾管理理念： 斜坡球體論 創(chuàng)新是海爾發(fā)展的動(dòng)力和源泉
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