海爾集團(tuán)企業(yè)文化講義-展示頁(yè)
2025-02-24 01:39本頁(yè)面
【正文】 體現(xiàn)：– 把集團(tuán)的速度和創(chuàng)新目標(biāo)量化到每個(gè)人身上。? 速度的目標(biāo)：– 零庫(kù)存：把倉(cāng)庫(kù)變成只為下一站配送而暫時(shí)停留的站 —“ 過(guò)站式物流 ”– 與用戶零距離– 零營(yíng)運(yùn)資本：像戴爾一樣，別人先付錢，再做產(chǎn)品。IMD案例海爾建立內(nèi)部市場(chǎng)鏈哈佛案例海爾文化激活休克魚價(jià) 值 觀精 神 文 化化文為行度制物質(zhì) 文化(原企業(yè)的員工漫畫 )干好工作是為企業(yè)也是為自己 海爾文化濃香茶物質(zhì)文化海爾發(fā)展的三個(gè)階段 ?從海爾的國(guó)際化到國(guó)際化的海爾?東方亮了再亮西方?從冰箱延伸到其它家電?只做冰箱 ?有了堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量管理的基礎(chǔ)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略階段——多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段(7年 )名牌戰(zhàn)略階段(7年 )把名牌擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)（歐、美、中東 …… ）把名牌擴(kuò)展到國(guó)內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域（白電、黑電、米電 …… ）先把一個(gè)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)做成名牌 海爾管理發(fā)展的三個(gè)階段海爾集團(tuán)的發(fā)展主題速度? 速度 — 靠速度創(chuàng)造用戶資源。?海爾上述三個(gè)案例已在全球眾多商學(xué)院使用。海爾文化的核心是創(chuàng)新海爾文化是企業(yè)的靈魂? 海爾用文化盤活兼并的紅星、黃山兩個(gè)企業(yè)的案例被收進(jìn)哈佛大學(xué) MBA案例庫(kù)。?“海爾建立市場(chǎng)鏈 ”被收進(jìn)歐盟 MBA案例庫(kù)。?海爾 “來(lái)自員工的畫與話 ”被日本神戶大學(xué)收進(jìn)案例庫(kù)。即通過(guò)速度成為用戶首先選擇的對(duì)象。創(chuàng)新? 創(chuàng)新的目標(biāo)：創(chuàng)造有價(jià)值的訂單? 創(chuàng)新的要求：– 創(chuàng)新的本質(zhì)：創(chuàng)造性的破壞– 創(chuàng)新的途徑：創(chuàng)造性的模仿和借鑒SBU? SBU（ Strategical Business Unit）? SBU的目的：– 滿足用戶個(gè)性化的需求。每個(gè)人都去創(chuàng)新，以速度爭(zhēng)取用戶，每個(gè)人都成為 SBU。 海爾管理理念：斜坡球體論創(chuàng)新是海爾發(fā)展的動(dòng)力和源泉海爾管理模式 — OEC管理法OEC管理法海爾管理模式 — 市場(chǎng)鏈海爾市場(chǎng)鏈管理的三化原則BOM全稱 Bill Of Material，即物料清單的意思。根據(jù) BOM，才能去采購(gòu)物料，才能安排生產(chǎn)的 flow chart SST2023年集團(tuán)收入指標(biāo)完成情況0204060801001201995 1996 1997 1998 1999 20232023億美元1/21/31/41
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