海爾企業(yè)文化ppt(編輯修改稿)
2025-03-08 02:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人單合一 速決速勝”就成為海爾工作作風(fēng)的最新表述。“人單合一”是手段，“速決速勝”是目的。 第一個十年，創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)出中國第一名牌； 第二個十年，創(chuàng)新，走出國門，創(chuàng)國際化企業(yè)； 第三個十年，創(chuàng)造資源，實施全球化品牌戰(zhàn)略。 海爾企業(yè)精神的創(chuàng)新之路，就是海爾的品牌之路 二、人人是人才，賽馬不相馬 ——海爾的人才觀 你能夠翻多大跟頭，給你搭建多大舞臺 今天是人才，明天未必還是人才 海爾人不斷自我超越，不斷提高自身素質(zhì) 三、先謀勢，后謀利 —— 海爾的戰(zhàn)略觀 吃“休克魚” “休克魚”是指硬件條件很好，管理不行的企業(yè)。 東方亮了再亮西方 第一，把自己熟悉的行業(yè)做大、做好、做強 ，第二，進入一個新的行業(yè)，做到一定規(guī)模之后，一定要躍居這個行業(yè)的前列。 先有市場 再建工廠 先用產(chǎn)品打開市場，到了市場上的定單需要拓展生產(chǎn)規(guī)模時，再去建立工廠， 1992 年，海爾工業(yè)園的建立以及隨之以后全球十個工業(yè)園尤其是美國工業(yè)園的建立，都是這一理念的印證。 四、海爾模式：人單合一 海爾在全球市場中取勝的競爭模式是：人單合一。“人”，就是“自主創(chuàng)新的 SBU”，“單”，就是“有第一競爭力的市場目標”。人單合一模式包括“人單合一”、“直銷直發(fā)”和“正現(xiàn)金流”。 人單合一與 T模式： T模式是保證“人單合一”目標實現(xiàn)的管理方式。 T模式的“ 4T” ： T（ Time），是時間，要準時； T（ Target），是目標，要有第一競爭力的市場目標； T（ Today），是日清，每天的工作要日清日高； T（ Team），是團隊，市場目標是由 SBU團隊來完成的。 五、企業(yè)如斜坡上的球 —— 海爾日清日高 OEC管理法 OEC 管理法 ： 日事日畢、日清日高 OOverall （全方位） EEveryone （每人） Everyday （每天） Everything （每件事） CControl （控制） Clear （清理） 六、市場無處不在，人人都有市場 —— 海爾的市場鏈 市場鏈是指以海爾文化和計算機信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以定單信息流為中心，帶動物流和資金流的運行，實施“三個零”目標的業(yè)務(wù)流程再造。（零庫存、零距離、零營運資本 ） 市場鏈流程再造的三個階段 第一階段： 準備籌建階段（ 1998 年 9 月 — 1999 年 10 月） 整合內(nèi)部資源，構(gòu)筑市場鏈流程再造框架。 第二階段： 實施流程再造階段（ 1999 年 10 月 — 2023 年 3 月） 整合外部資源，獲取有價值定單。 第三階段： 創(chuàng)造定單的更高價值階段（ 2023 年 3 月開始） 整合人力資源，使每個人成為創(chuàng)新的 SBU 主體。 海爾以定單信息流帶動物流、資金流高速運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)現(xiàn)款現(xiàn)貨。 供應(yīng)鏈管理 SCM 支持流程 產(chǎn)品生命周期管理 PLM 全球供應(yīng)鏈資源 資源 產(chǎn)品 定單銷售 定單創(chuàng)造 定單履約 IT 框架 OEC 市場結(jié)算 市場結(jié)算 市場結(jié)算 全球客戶資源 定單信息流 物流 資金流 定單獲取 定單采購 CRM SRM 管理流程
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