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正文內(nèi)容

海爾公司的企業(yè)文化(編輯修改稿)

2025-02-26 21:19 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 易 案例:德國 8個 +的故事 技術(shù)改造理念:先有市場再建工廠 案例:滾筒洗衣機(jī)項(xiàng)目、美國建廠 技術(shù)創(chuàng)新理念: 市場的難題就是我們創(chuàng)新的課題 案例:大地瓜洗衣機(jī)、恒溫?zé)崴鞯墓适? 市場原則之一:緊盯市場創(chuàng)美譽(yù) 絕不對市場說不 案例:商用空調(diào)本部長王利的故事、售后人員夜走泥丸的故事 市場原則之二:顧客的抱怨是禮物 目的:從用戶的抱怨中發(fā)現(xiàn)商機(jī)并為用戶創(chuàng)造價值 管理原則一: 80/20原則 洗衣機(jī)案例 管理原則二: 10/ 10原則 推倒企業(yè)內(nèi)外兩堵墻 上游分供方不是以滿足企業(yè)為宗旨,而是共同滿足終端消費(fèi)者的的需要。 與下游商家的紐帶不僅僅是產(chǎn)品的優(yōu)惠價格 ,更主要的是為其定制。 愛默生電機(jī)(中國)公司在海爾膠州國際工業(yè)園隆重開業(yè)。 海爾、中永通泰簽定定制合同 16 分渠道定制 用戶 國際化分供方 共同滿足 國外大連鎖 國內(nèi)連鎖超市 家電專營連鎖 大商場 海爾專賣店 參與設(shè)計 創(chuàng)新創(chuàng)造用戶價值 創(chuàng)新 創(chuàng)新創(chuàng)造新的用戶 防電墻熱水器——即將成為國際標(biāo)準(zhǔn)。 防電墻熱水器售價比同類產(chǎn)品平均高出 100元。 A+007冰箱 歐盟四國消費(fèi)者購買 A+007可憑發(fā)票到政府指定地點(diǎn)領(lǐng)取 100歐元。 雙動力洗衣機(jī) ——世界第四種洗衣機(jī)。 2023年單型號銷量全國第一。 來電防火墻 拉動海爾手機(jī)倍速增長. 氧吧空調(diào) 月獲定單 6萬套。 2023年,海爾根據(jù)不同消費(fèi)者的需求,推出眾多滿足用戶個性化需求的產(chǎn)品,這些產(chǎn)品解決了全球不同用戶的難題,受到市場的追捧,也造就了海爾品牌的強(qiáng)勢。 創(chuàng)新創(chuàng)造用戶價值 創(chuàng)新 我們的用戶,一個叫王孝偉的中國人,偶然的機(jī)會看到了去年“ 世界杯 ” 韓國出線時,一位韓國人寫的《一個韓國人眼中的中國人》一文,文中的字字句句都足以將一顆中國心刺得鮮血淋漓! 當(dāng)時代的車輪滾動到以科技為中心的地帶時 , 我們的品質(zhì)促成了我們今天的成就 , 我們淋漓盡致地表現(xiàn)了我們的優(yōu)秀與偉大 。 在體育上 , 只有你們十幾分之一人口的我們 , 所得到的金牌卻與你們相差無幾 。 …… 在科技上 , 我們的漢城大學(xué)把北京大學(xué)遙遙甩在其后 , 我們的企業(yè) (三星 、 LG、 大宇 、 現(xiàn)代 …… )如狂風(fēng)般掃過中國的市場 。 可以肯定的是 ,你們很多中國人都以買我們的產(chǎn)品而感到時髦 、 得意 。 你們所說的亞洲光榮 , 在我們看來多么的荒謬 。 請清楚銘記一點(diǎn):當(dāng)前的國際競爭是以國家為單位進(jìn)行的 , 而不是大洲 ! 希臘不會以英國的光榮為光榮 。 我們之間的聯(lián)系 , 僅僅是在經(jīng)度上相差 。 倘若 20年前,我可能沒有勇氣去寫這封信,因?yàn)槲覀兊拇_沒有和韓國 “ 三星 ” 能較量高低的家電品牌(說的深一點(diǎn)這是民族的較量 );今天,我揚(yáng)眉吐氣地寫這封信,就是因?yàn)槲覀冇?“ 海爾 ” —— 一個家喻戶曉、享譽(yù)世界的品牌!也許那個自詡自己民族不可一世的大韓國民,當(dāng)他拿 “ 三星 ” 洋洋得意,狂妄自大的時候,忘記了我們的 “ 海爾 ” ! 王孝偉從寧夏千里迢迢給海爾發(fā)來的信 魯迅先生早就說過中華民族自古有為國爭光的民族脊梁, “ 海爾人 ”在時代的烙印里驗(yàn)證了魯迅先生的話。 我們懷有一個夢想, 中國人應(yīng)有自己的世界名牌, 龍的民族應(yīng)有龍的脊梁。 我們懷有一個夢想, 海爾要創(chuàng)出中國的世界名牌, 讓炎黃子孫在世界挺起胸膛。 海 爾 創(chuàng) 新 觀 念 與 理 念 計劃經(jīng)濟(jì) 計劃經(jīng)濟(jì)觀念向 市場經(jīng)濟(jì)過渡時期 市場經(jīng)濟(jì) 三只眼 止動力是基礎(chǔ)管理 斜 坡 球 體論 上升力是創(chuàng)新 變是常態(tài) 海爾的 OEC管理法 O—Overall
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