海爾企業(yè)文化幻燈片(編輯修改稿)
2025-03-08 01:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 否成功，主要是靠每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團(tuán)的國際化。 ? ◇盤活資產(chǎn)首先要盤活人。 ? ◇在別人否定自己之前先自我否定。 ? ◇監(jiān)控就是愛護(hù)，委任就是信任。 ? ◇干部怎樣對待問題 ? 要 100% 地落實責(zé)任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個 1% 的問題都可以轉(zhuǎn)化為 100% 的責(zé)任， 100% 的責(zé)任人。 ? ◇干部怎樣對員工？創(chuàng)造一個充滿活力的氛圍。 ? ◇干部怎樣對市場？創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造，又要有闖勁、沖勁。 ? ◇干部的目標(biāo)：做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候仍能夠正常工作，形成有活力的員工，有合力的組織。 海爾的一些管理格言 4 ?關(guān)于全員 SBU ? ◇要想在無序競爭中生存和發(fā)展，唯一的方法是要企業(yè)中的每一位員工都要成為創(chuàng)新的 SBU 。 ? ◇有價值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價值的定單。 ? ◇創(chuàng)造有效供給就是創(chuàng)造市場。 ? ◇品牌是戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)衰退的唯一最有力的武器。 ? ◇品牌并非是其本身的文字和圖形，而是其內(nèi)涵，用戶那顆忠誠的心就是這個內(nèi)涵的無價之寶。 ? ◇只有給員工提供個性化的創(chuàng)新空間，才能滿足外部用戶的個性化需求。 ? ◇有了每個人具體的 SBU ，不論外部環(huán)境發(fā)生怎樣的變化，我們都能取勝。 ? ◇專注于用戶需求，而不是專注于競爭對手。 ? ◇在市場競爭中，你不可能應(yīng)付和壓倒所有的競爭對手，但是可以領(lǐng)先于競爭對手。 ? ◇如果你想等待無序競爭的消亡，其結(jié)果只能是你與無序競爭一起消亡。 ? ◇生于憂患，死于安樂。 ? ◇管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯而在于成果。 ? ◇要讓創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的“兩創(chuàng)精神”作為 SBU 基因植入每個員工的觀念中。創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)世界名牌之業(yè)，創(chuàng)新就是創(chuàng)造有差異化的產(chǎn)品。 海爾的一些管理格言 5 ?關(guān)于新經(jīng)濟(jì) ? ◇沒有顧客的忠誠度，就沒有網(wǎng)上的生存權(quán)。 ? ◇只有對全球用戶的忠誠度，才能換取全球的美譽度；只有擁有全球美譽度，才能參與新經(jīng)濟(jì)時代的競爭。 ? ◇創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)的核心，創(chuàng)新是海爾文化的靈魂。 ? ◇充分利用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的企業(yè)會比過去跑得更快，但要比對手跑得更快則必須創(chuàng)新。 ? ◇讓我們戰(zhàn)勝滿足感，以創(chuàng)新迎接新經(jīng)濟(jì)。 ? ◇利用網(wǎng)絡(luò)的共享信息和組織結(jié)構(gòu)扁平化所帶來的最短信息鏈，經(jīng)營自我，挑戰(zhàn)自我，體現(xiàn)自身價值和創(chuàng)新成果，形成團(tuán)隊合力。 ? ◇經(jīng)營自我，挑戰(zhàn)自我。 ? ◇在由網(wǎng)絡(luò)搭建的全球市場競爭平臺上，企業(yè)的優(yōu)劣勢都會被無情地放大。 海爾的一些管理格言 6 ? 關(guān)于問題警示 ? ◇終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。 ? ◇看不出問題就是最大的問題。 ? ◇重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。 ? ◇部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。 ? 關(guān)于思想警示 ? ◇實事求是：能不能實事求是，是思
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