海爾企業(yè)文化專訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-08 01:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 國際工業(yè)園隆重開業(yè)。海爾、中永通泰簽定定制合同16分渠道定制 用戶國際化分供方共同滿足國外大連鎖國內(nèi)連鎖超市家電專營連鎖大商場海爾專賣店參與設(shè)計創(chuàng)新創(chuàng)造用戶價值 創(chuàng)新創(chuàng)新創(chuàng)造新的用戶防電墻熱水器—— 即將成為國際標(biāo)準(zhǔn)。防電墻熱水器售價比同類產(chǎn)品平均高出 100元。A+007冰箱歐盟四國消費者購買 A+007可憑發(fā)票到政府指定地點領(lǐng)取 100歐元。雙動力洗衣機 —— 世界第四種洗衣機。2023年單型號銷量全國第一。來電防火墻拉動海爾手機倍速增長.氧吧空調(diào)月獲定單 6萬套。2023年，海爾根據(jù)不同消費者的需求，推出眾多滿足用戶個性化需求的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品解決了全球不同用戶的難題，受到市場的追捧，也造就了海爾品牌的強勢。創(chuàng)新創(chuàng)造用戶價值 創(chuàng)新 我們的用戶，一個叫王孝偉的中國人，偶然的機會看到了去年 “世界杯 ” 韓國出線時，一位韓國人寫的《一個韓國人眼中的中國人》一文，文中的字字句句都足以將一顆中國心刺得鮮血淋漓！ 當(dāng)時代的車輪滾動到以科技為中心的地帶時，我們的品質(zhì)促成了我們今天的成就，我們淋漓盡致地表現(xiàn)了我們的優(yōu)秀與偉大。在體育上，只有你們十幾分之一人口的我們，所得到的金牌卻與你們相差無幾。 …… 在科技上，我們的漢城大學(xué)把北京大學(xué)遙遙甩在其后，我們的企業(yè) (三星、 LG、大宇、現(xiàn)代 ……) 如狂風(fēng)般掃過中國的市場?？梢钥隙ǖ氖牵銈兒芏嘀袊硕家再I我們的產(chǎn)品而感到時髦、得意。 你們所說的亞洲光榮，在我們看來多么的荒謬。請清楚銘記一點：當(dāng)前的國際競爭是以國家為單位進行的，而不是大洲！希臘不會以英國的光榮為光榮。我們之間的聯(lián)系，僅僅是在經(jīng)度上相差 。倘若 20年前，我可能沒有勇氣去寫這封信，因為我們的確沒有和韓國 “ 三星 ” 能較量高低的家電品牌（說的深一點這是民族的較量 )；今天，我揚眉吐氣地寫這封信，就是因為我們有 “ 海爾 ”—— 一個家喻戶曉、享譽世界的品牌！也許那個自詡自己民族不可一世的大韓國民，當(dāng)他拿 “ 三星 ” 洋洋得意，狂妄自大的時候，忘記了我們的 “ 海爾 ” ！王孝偉從寧夏千里迢迢給海爾發(fā)來的信魯迅先生早就說過中華民族自古有為國爭光的民族脊梁， “ 海爾人 ”在時代的烙印里驗證了魯迅先生的話。我們懷有一個夢想，中國人應(yīng)有自己的世界名牌，龍的民族應(yīng)有龍的脊梁。我們懷有一個夢想，海爾要創(chuàng)出中國的世界名牌，讓炎黃子孫在世界挺起胸膛。海 爾 創(chuàng) 新 觀 念 與 理 念計劃經(jīng)濟 計劃經(jīng)濟觀念向市場經(jīng)濟過渡時期市場經(jīng)濟三只眼止動力是基礎(chǔ)管理斜坡球體論上升力是創(chuàng)新變是常態(tài)海爾的 OEC管理法 O—Overall 全方位 E— Everyone 每人 Everything 每件事 Everyday 每天 C—Control and Clear 控制和清理 清理OEC管理法也可表述為： “日事日畢，日清日高 ”可以概括為五句話：總帳不漏項，事事有人管， 人人都管事，管事憑效果，管人憑考核剪刀論 對待市場鏈推進當(dāng)中的阻力 管理者不自我經(jīng)營也不把部下經(jīng)營成為 SBU,就要拿起剪刀，這把剪刀有兩個刃，他們分別是所有的問題都應(yīng)該是零， “所有的增長都至少是兩位數(shù)增長。 我們追求的就是零基目標(biāo)，所有的問題都是不應(yīng)該發(fā)生的，都是沒有理由的，都應(yīng)該是零：質(zhì)量零缺陷，交貨期零延誤，銷售零庫存；與用戶零距離；零營運資本；零冗員 . SBU就是拿剪刀的人 , 怎樣做 SBU首先是管理者要經(jīng)營自我，領(lǐng)導(dǎo)者不再是管理者而是經(jīng)營者，要不等不靠，根據(jù)市場的需求和集團的思路創(chuàng)造新的經(jīng)營模式，即把原來的智能關(guān)系變?yōu)槭袌鼋灰钻P(guān)系，都以定單說話！
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