工程管理模式(編輯修改稿)
2025-03-14 16:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合同價 CM利潤及風險費 CM fee 施工階段工程費用 Cost of the Work CM班子工作成本 (CM cost) 分包商 /供貨商合同費用 其它過程費用 CM/NonAgency模式的合同價 西南交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 李強 CM/Agency模式的合同價 CM酬金 管理人員費 應(yīng)支付費用 交通費 、 通訊費 、 各種手續(xù)費 復(fù)印費 、 郵寄費 、 傳真費 、 搬運費 經(jīng)業(yè)主批準的超時各種費 業(yè)主要求的特殊險種保險費 基本服務(wù)費 額外服務(wù)費 施工前階段服務(wù)費 施工階段服務(wù)費 西南交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 李強 施工聯(lián)合體 A公司 B公司 C公司 … K公司 工程業(yè)主 施工聯(lián)合體 以聯(lián)合體的名義簽約；有錢出錢，有力出力；根據(jù)投入量或協(xié)商確定百分比；聯(lián)合體有代表和總負責人；如果有一家企業(yè)倒閉了，所引起的經(jīng)濟責任由其他成員負責。 西南交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 李強 施工合作體 A公司 B公司 C公司 … K公司 工程業(yè)主 施工合作體 分別與業(yè)主簽合同，各自承擔風險，某一家公司倒閉了，其他公司不予承擔，由業(yè)主自己負責。 西南交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 李強 合同價計價方法 建安工程承包合 同 總價合同 單價合同 Cost Plus合同 固定總價合同 變動總價合同 簡單 Cost Plus合同 目標 Cost Plus合同 部分保證費用合同 保證最大費用合同 承包合同的三種類型 固定單價合同 變動單價合同 西南交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 李強 業(yè)主 承包商 設(shè)計方 ?獨立的組織系統(tǒng) ?獨立的目標系統(tǒng) ?緊張、敵對的關(guān)系 業(yè)主 設(shè)計方 承包商 ?項目上的利益共同體 ?和諧信任的項目環(huán)境 Partnering模式的定義 西南交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 李強 Partnering模式的定義 Partnering 模式是業(yè)主與項目參與各方之間為了 取得最大的資源效益，在 相互信任、資源共享 的基礎(chǔ) 上達成的一種短期或長期的 相互協(xié)定 。這種協(xié)定突破 了傳統(tǒng)的組織界限，在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ) 上通過確定 共同的項目目標 ，建立工作小組，及時的 溝通 以避免爭議和訴訟 的發(fā)生，培育相互合作的良好 工作關(guān)系，共同解決項目中的問題，共同分擔風險和 成本以促使在實現(xiàn)項目目標的同時也保證參與各方目 標和利益的實現(xiàn)。 西南交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 李強 序號比較方面 傳統(tǒng)建設(shè)模式 P a r t n e r i n g 模式1 目標 三大控制：投資、進度和質(zhì)量將項目參與各方的目標融為一個共同的項目目標2 相互關(guān)系 緊張甚至是敵對的關(guān)系相互信任 , 開誠布公地溝通 ,著眼于問題的解決3 期限 項目或合同設(shè)定的期限往往是多個項目的長期的合作4 合同 傳統(tǒng)的法律合同 傳統(tǒng)的法律合同加上非合同性的 P a r t n e r i n g 協(xié)議Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)模式的比較 西南交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 李強 Partnering主持人 Facilitator 業(yè)主 XX項目 業(yè)主代表 設(shè)計單位 總承包商 材料設(shè)備供應(yīng)商 分包商（業(yè)主指定） 分包商1 分包商2 分包商n 分包商1 分包商2
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