探討金地集團區(qū)域化工程管理模式(編輯修改稿)
2025-02-10 18:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 暖通空調(diào)安裝工程管理細則 19 工程施工樣板制度實施細則 10 外墻涂料施工質(zhì)量控制細則 三、不斷完善工程標準化及制度化建設(shè) 三、其他 1 金地集團深圳公司項目制規(guī)范 2 流程決策點 3 PFMEA（潛在失效模式及效果分析） 三、不斷完善工程標準化及制度化建設(shè) ?標準化工作的關(guān)鍵在于其對實際工作的 指導(dǎo)性 及 貫徹執(zhí)行 截屏 圖 ： 深圳公司 工程口 流程考 試 戰(zhàn) 前培 訓(xùn) 鋼 筋工程 樣 板 驗 收 三、不斷完善工程標準化及制度化建設(shè) ?貫徹執(zhí)行各項工程制度 ?現(xiàn)場質(zhì)檢 制度 ?現(xiàn)場 檔案管理制度 工程 組現(xiàn)場資 料 歸 檔 ?安全文明定期 檢查 制度 ?監(jiān) 理工作 績 效考核制度 三、不斷完善工程標準化及制度化建設(shè) ?貫徹執(zhí)行各項工程制度 三、不斷完善工程標準化及制度化建設(shè) ?下一階段標準化工作設(shè)想 重要 節(jié) 點 標 準做法 金地工程驗收標準 四、工程未動，策劃先行 四、工程未動，策劃先行 ?工程管理策劃的宗旨 ?工程管理策劃的要求 ?采用統(tǒng)一模板 ?充分體現(xiàn)項目特點 ?項目工程組全員參與 ?土方開工前完成 ?深圳區(qū)域公司評審 ?編以致用 漁農(nóng) 村 工程管理策劃 書 研 討 四、工程未動，策劃先行 《工程管理策劃 書 》內(nèi)容框架 篇章 主要內(nèi)容 1．項目工程概況 項目位置、場地現(xiàn)狀及周邊環(huán)境、項目技術(shù)經(jīng)濟指標； 原始地貌圖、用地紅線圖、地塊周邊詳圖、規(guī)劃總平面圖 2．管理愿景及項目組織 項目產(chǎn)品定位、工程管理愿景、團隊管理愿景；項目部組織架構(gòu)、崗位職責 3．施工范圍劃分 標段劃分；分包工程清單；施工總平面布置 4．項目工程管理特點及管理思路 工程管理特點及影響、整體管理思路及重點、監(jiān)理管理思路、總包管理要點、分包管理要點、精裝修管理思路 5．銷售配合及施工總平面布置調(diào)整 銷售展示要求；銷售展示的工程配合（施工節(jié)點配合、管理協(xié)調(diào)、展示區(qū)域的完工移交、展示期間的協(xié)調(diào)維護）； 施工總平面布置的調(diào)整（主要是施工道路、材料堆放的變化） 6．采購與招標 監(jiān)理招標、總包招標、分包與部品招標
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