企業(yè)成本管理模式探討(編輯修改稿)
2025-05-05 11:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，進(jìn)而最終影響的就是企業(yè)的利潤(rùn)。企業(yè)的本質(zhì)就是以營(yíng)利為目的，所以任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)對(duì)其成本管理模式嚴(yán)格制定和管理，一個(gè)好的成本管理模式，不但對(duì)成本的控制很重要，最重要的是對(duì)企業(yè)的盈利程度直接相關(guān)。 第二節(jié) 企業(yè)成本管理模式的分類 伴隨著科學(xué)技術(shù)地發(fā)展，電子技術(shù)也在飛速地發(fā)展，現(xiàn)代通訊技術(shù)以及數(shù)據(jù)處理技術(shù)也大大地加快了發(fā)展進(jìn)程，也進(jìn)一步推動(dòng)了計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)的發(fā)展，將這一技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理，從而提高了企業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程。在以上這種外部環(huán)境下，企業(yè)管理者通常采用價(jià)值鏈分析模式、作業(yè)成本模式、全面質(zhì)量管理模式等比較先進(jìn)的成本管理模式，以使企業(yè)的成本管理達(dá)到最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。所以成本模式的分類也相應(yīng)的分成這幾大類。一、價(jià)值鏈分析成本管理模式價(jià)值鏈?zhǔn)怯脕?lái)描述企業(yè)在研究、設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品的過(guò)程中，其作業(yè)與產(chǎn)品價(jià)值之間的相互關(guān)系的一種方法。通常包含以下三方面的含義：第一，企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)之間都有密切的聯(lián)系，如原材料的供應(yīng)與企業(yè)如期制造完成產(chǎn)品之間有密切的關(guān)系，當(dāng)然原材料的供應(yīng)與相關(guān)管理人員的計(jì)劃，安排以及管理者的行事作風(fēng)也是密不可分的。第二、每項(xiàng)活動(dòng)都能為企業(yè)帶來(lái)有形或無(wú)形的價(jià)值，企業(yè)的本質(zhì)就是以最少的資源獲取更大的利潤(rùn)，如企業(yè)的售后服務(wù)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)將自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行銷售，他可以獲得該項(xiàng)產(chǎn)品所帶來(lái)的價(jià)值，當(dāng)企業(yè)注重了該項(xiàng)產(chǎn)品銷售后的服務(wù)時(shí)，密切了消費(fèi)者與企業(yè)的關(guān)系，更多的去為顧客考慮，這樣就可以提高企業(yè)的信譽(yù)，從而為企業(yè)帶來(lái)了更大的無(wú)形價(jià)值。第三、價(jià)值鏈分析模式不僅僅只包括企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)之間的活動(dòng)聯(lián)系，更為突出的一點(diǎn)是它還包括企業(yè)外部各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，如企業(yè)與各原料及材料的供應(yīng)商之間的關(guān)系和企業(yè)與廣大消費(fèi)者之間的關(guān)系。二、作業(yè)成本管理模式 作業(yè)成本管理模式是以企業(yè)的作業(yè)為管理基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本動(dòng)因的分析來(lái)計(jì)算產(chǎn)品成本，并為企業(yè)作業(yè)管理提供更相關(guān)，更準(zhǔn)確的成本管理信息的一種成本計(jì)算方法。作業(yè)是指企業(yè)為提供一定量的產(chǎn)品或勞務(wù)所消耗上網(wǎng)原材料、技術(shù)、方法和相應(yīng)的環(huán)境等的集合體，它是與產(chǎn)成品的獨(dú)特性無(wú)關(guān)的重復(fù)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化方法和技術(shù)。這種成本管理模式認(rèn)為，企業(yè)每完成一項(xiàng)作業(yè)都要消耗一定的資源，而完成該項(xiàng)作業(yè)所生產(chǎn)的該步驟產(chǎn)品又會(huì)形成一定的產(chǎn)出差，而這個(gè)差異又會(huì)形成一定的價(jià)值，轉(zhuǎn)移到下一項(xiàng)的作業(yè)，依次按此步驟逐步進(jìn)行轉(zhuǎn)移，直到形成該企業(yè)所生產(chǎn)的最終完工產(chǎn)品。因此，企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程就是作業(yè)消耗資源和產(chǎn)品消耗作業(yè)的過(guò)程，同時(shí)也是企業(yè)價(jià)值形成的過(guò)程。三、全面質(zhì)量管理模式全面質(zhì)量管理被認(rèn)為是上世紀(jì)末最重要的成本管理研究課題之一，其核心是要使產(chǎn)品全面滿足顧客的需要，既主要為消費(fèi)者的需要而設(shè)計(jì)產(chǎn)品。這里所提到的質(zhì)量是指消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)滿意的程度。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，只有企業(yè)保持了相對(duì)高度的質(zhì)量，才能使企業(yè)獲得更大的效益，高質(zhì)量的產(chǎn)品所帶來(lái)的收益遠(yuǎn)大于產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題而獲得的收益，因?yàn)楫a(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量方面的問(wèn)題時(shí)如銷售退回等，要付出額外的成本，其收益相對(duì)來(lái)說(shuō)又會(huì)大大的減少。然而，在最求質(zhì)量的時(shí)候又要付出相對(duì)的成本，如因此而多耗
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