企業(yè)成本管理模式探討(編輯修改稿)
2025-05-05 11:23 本頁面
【文章內容簡介】 ，進而最終影響的就是企業(yè)的利潤。企業(yè)的本質就是以營利為目的，所以任何一個企業(yè)都應當對其成本管理模式嚴格制定和管理，一個好的成本管理模式，不但對成本的控制很重要，最重要的是對企業(yè)的盈利程度直接相關。 第二節(jié) 企業(yè)成本管理模式的分類 伴隨著科學技術地發(fā)展，電子技術也在飛速地發(fā)展，現(xiàn)代通訊技術以及數(shù)據(jù)處理技術也大大地加快了發(fā)展進程，也進一步推動了計算機處理系統(tǒng)的發(fā)展，將這一技術應用于企業(yè)成本管理，從而提高了企業(yè)現(xiàn)代化的進程。在以上這種外部環(huán)境下，企業(yè)管理者通常采用價值鏈分析模式、作業(yè)成本模式、全面質量管理模式等比較先進的成本管理模式，以使企業(yè)的成本管理達到最優(yōu)化，實現(xiàn)利潤的最大化。所以成本模式的分類也相應的分成這幾大類。一、價值鏈分析成本管理模式價值鏈是用來描述企業(yè)在研究、設計、開發(fā)、生產、銷售產品的過程中，其作業(yè)與產品價值之間的相互關系的一種方法。通常包含以下三方面的含義：第一，企業(yè)各項活動之間都有密切的聯(lián)系，如原材料的供應與企業(yè)如期制造完成產品之間有密切的關系，當然原材料的供應與相關管理人員的計劃，安排以及管理者的行事作風也是密不可分的。第二、每項活動都能為企業(yè)帶來有形或無形的價值，企業(yè)的本質就是以最少的資源獲取更大的利潤，如企業(yè)的售后服務，當一個企業(yè)將自己所生產的產品進行銷售，他可以獲得該項產品所帶來的價值，當企業(yè)注重了該項產品銷售后的服務時，密切了消費者與企業(yè)的關系，更多的去為顧客考慮，這樣就可以提高企業(yè)的信譽，從而為企業(yè)帶來了更大的無形價值。第三、價值鏈分析模式不僅僅只包括企業(yè)內部各個部門、各個環(huán)節(jié)之間的活動聯(lián)系，更為突出的一點是它還包括企業(yè)外部各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，如企業(yè)與各原料及材料的供應商之間的關系和企業(yè)與廣大消費者之間的關系。二、作業(yè)成本管理模式 作業(yè)成本管理模式是以企業(yè)的作業(yè)為管理基礎，通過對作業(yè)成本動因的分析來計算產品成本，并為企業(yè)作業(yè)管理提供更相關，更準確的成本管理信息的一種成本計算方法。作業(yè)是指企業(yè)為提供一定量的產品或勞務所消耗上網(wǎng)原材料、技術、方法和相應的環(huán)境等的集合體，它是與產成品的獨特性無關的重復執(zhí)行的標準化方法和技術。這種成本管理模式認為，企業(yè)每完成一項作業(yè)都要消耗一定的資源，而完成該項作業(yè)所生產的該步驟產品又會形成一定的產出差，而這個差異又會形成一定的價值，轉移到下一項的作業(yè)，依次按此步驟逐步進行轉移，直到形成該企業(yè)所生產的最終完工產品。因此，企業(yè)的生產過程就是作業(yè)消耗資源和產品消耗作業(yè)的過程，同時也是企業(yè)價值形成的過程。三、全面質量管理模式全面質量管理被認為是上世紀末最重要的成本管理研究課題之一，其核心是要使產品全面滿足顧客的需要，既主要為消費者的需要而設計產品。這里所提到的質量是指消費者對產品或服務滿意的程度。這種觀點認為，只有企業(yè)保持了相對高度的質量，才能使企業(yè)獲得更大的效益，高質量的產品所帶來的收益遠大于產品有質量問題而獲得的收益，因為產品出現(xiàn)質量方面的問題時如銷售退回等，要付出額外的成本，其收益相對來說又會大大的減少。然而，在最求質量的時候又要付出相對的成本，如因此而多耗
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