房地產(chǎn)成本管理模式的探討(編輯修改稿)
2025-03-04 11:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 模塊結(jié)構(gòu)..... .引言引言成本管理模式的探討成本管理模式的探討金蝶房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)概述金蝶房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)概述房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)能解決哪些問題（房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)能解決哪些問題（ 7））應(yīng)用成效應(yīng)用成效金蝶房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)的主要功能金蝶房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)的主要功能議程應(yīng)用成本管理軟件能幫助公司達(dá)到什么樣的目的？應(yīng)用成本管理軟件能幫助公司達(dá)到什么樣的目的？216。 進(jìn)行目標(biāo)成本、預(yù)算及合同管理，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測、事中管理控制、事后的考核216。 對(duì)資金應(yīng)用及計(jì)劃管理216。 全項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)核算與控制216。 作為基礎(chǔ)工作平臺(tái)，提高工作效率，加快信息流通速度216。 為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效的數(shù)據(jù)支持合同種類太多，數(shù)量太多，合同合同種類太多，數(shù)量太多，合同 執(zhí)行過程中會(huì)產(chǎn)生偏執(zhí)行過程中會(huì)產(chǎn)生偏差差 ，怎么管理？，怎么管理？系統(tǒng)設(shè)立了多種合同模板，每種模板的內(nèi)容、形式都不同216。 根據(jù)合同類型，設(shè)置了土地、前期、施工、材料、環(huán)境、營銷、其 它等合同模板；216。 造價(jià)性質(zhì)則分為暫估價(jià)、基本確定價(jià)、完全確定價(jià)；216。 合同性質(zhì)分為直接合同、三方合同、補(bǔ)充合同；216。 形成方式分為委托、招標(biāo)、投標(biāo)。變更簽證管理（合同執(zhí)行）合同結(jié)算及資金與付款管理過去產(chǎn)生很多項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，如何作為新項(xiàng)目的參考？過去產(chǎn)生很多項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，如何作為新項(xiàng)目的參考？經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) = 財(cái)富各個(gè)項(xiàng)目每天都耗用很多費(fèi)用，怎么進(jìn)行項(xiàng)目成本的各個(gè)項(xiàng)目每天都耗用很多費(fèi)用，怎么進(jìn)行項(xiàng)目成本的全面、實(shí)時(shí)核算監(jiān)控？全面、實(shí)時(shí)核算監(jiān)控？實(shí)際發(fā)生成本與目標(biāo)成本的差異分析項(xiàng)目及分公司不在本地，怎么進(jìn)行監(jiān)控，怎么進(jìn)行集中項(xiàng)目及分公司不在本地，怎么進(jìn)行監(jiān)控，怎么進(jìn)行集中管理？管理？..... .項(xiàng)目賣完了，但成本是多少，賺了多少錢？項(xiàng)目賣完了，但成本是多少，賺了多少錢？成本要到最后才出來，無法進(jìn)行成本控制，如何才能成本要到最后才出來，無法進(jìn)行成本控制，如何才能夠及時(shí)算出成本夠及時(shí)算出成本 ？？216。 目標(biāo)成本管理與合同管理、變更簽證管理、結(jié)算管理的完美結(jié)合。216。 待發(fā)生成本的修正如何體現(xiàn)和控制實(shí)際成本與預(yù)定目標(biāo)成本的偏差？如何體現(xiàn)和控制實(shí)際成本與預(yù)定目標(biāo)成本的偏差？216。 全項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理表216。 已發(fā)生成本的差異體現(xiàn)引言引言成本管理模式的探討成本管理模式的探討金蝶房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)概述金蝶房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)概述房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)能解決哪些問題房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)能解決哪些問題應(yīng)用成效應(yīng)用成效金蝶房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)的主要功能金蝶房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)的主要功能議程252。2023年底在萬科開始應(yīng)用252。主要功能：合同管理，成本管理，資金管理 1）集中管理，總部可管理分公司所有項(xiàng)目； 2）對(duì) 估算、目標(biāo)成本、預(yù)算管理、合同訂立、合同執(zhí)行、資金計(jì)劃進(jìn)行管理 ； 3）動(dòng)態(tài)核算成本，進(jìn)行成本的實(shí)時(shí)控制； 4）設(shè)立多種合同模板，簡化房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)目繁多的合同的管理；成功應(yīng)用案例 — 萬科? 財(cái)務(wù)軟件難以適應(yīng)成本核算的要求財(cái)務(wù)軟件難以適應(yīng)成本核算的要求 －－ 不能提供動(dòng)態(tài)成本；不能提供動(dòng)態(tài)成本； －－ 不能展現(xiàn)成本明細(xì)構(gòu)成；不能展現(xiàn)成本明細(xì)構(gòu)成； －－ 需要設(shè)立大量針對(duì)合同的基礎(chǔ)臺(tái)帳；需要設(shè)立大量針對(duì)合同的基礎(chǔ)臺(tái)帳；216。 財(cái)務(wù)軟件不能適應(yīng)成本管理的需要；財(cái)務(wù)軟件不能適應(yīng)成本管理的需要；－－ 不能動(dòng)態(tài)地反映目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本的差異不能動(dòng)態(tài)地反映目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本的差異 ；； －－ 不能提供成本明細(xì)的工作量和單價(jià)；不能提供成本明細(xì)的工作量和單價(jià)； －－ 不能滿足
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