房地產(chǎn)成本管理模式的探討(文件)
【正文】 列規(guī)范、制度去實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)按照目標(biāo)去管理、控制成本，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的作業(yè)過(guò)程管理216。 成本水平是專業(yè)水平的反映成本水平是專業(yè)水平的反映幾個(gè)成本觀點(diǎn)..... .引言引言成本管理模式的探討成本管理模式的探討金蝶房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)概述金蝶房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)概述房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)能解決哪些問(wèn)題房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)能解決哪些問(wèn)題應(yīng)用成效應(yīng)用成效金蝶房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)的主要功能金蝶房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)的主要功能議程q 是一種先進(jìn)的成本管理思想；是一種先進(jìn)的成本管理思想； 目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、作業(yè)過(guò)程管理目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、作業(yè)過(guò)程管理q 成本管理工具：成本管理工具： 對(duì)八大成本項(xiàng)目和對(duì)八大成本項(xiàng)目和 100項(xiàng)左右的成本細(xì)項(xiàng)進(jìn)行分析項(xiàng)左右的成本細(xì)項(xiàng)進(jìn)行分析q 基礎(chǔ)工作平臺(tái)：基礎(chǔ)工作平臺(tái)： 合同管理、變更簽證、合同結(jié)算、付款管理合同管理、變更簽證、合同結(jié)算、付款管理q 數(shù)據(jù)共享平臺(tái)：數(shù)據(jù)共享平臺(tái)： 不同角色可以在這個(gè)平臺(tái)數(shù)據(jù)查詢。 對(duì)資金應(yīng)用及計(jì)劃管理216。 根據(jù)合同類型，設(shè)置了土地、前期、施工、材料、環(huán)境、營(yíng)銷、其 它等合同模板；216。變更簽證管理（合同執(zhí)行）合同結(jié)算及資金與付款管理過(guò)去產(chǎn)生很多項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，如何作為新項(xiàng)目的參考？過(guò)去產(chǎn)生很多項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，如何作為新項(xiàng)目的參考？經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) = 財(cái)富各個(gè)項(xiàng)目每天都耗用很多費(fèi)用，怎么進(jìn)行項(xiàng)目成本的各個(gè)項(xiàng)目每天都耗用很多費(fèi)用，怎么進(jìn)行項(xiàng)目成本的全面、實(shí)時(shí)核算監(jiān)控？全面、實(shí)時(shí)核算監(jiān)控？實(shí)際發(fā)生成本與目標(biāo)成本的差異分析項(xiàng)目及分公司不在本地，怎么進(jìn)行監(jiān)控，怎么進(jìn)行集中項(xiàng)目及分公司不在本地，怎么進(jìn)行監(jiān)控，怎么進(jìn)行集中管理？管理？..... .項(xiàng)目賣完了，但成本是多少，賺了多少錢？項(xiàng)目賣完了，但成本是多少，賺了多少錢？成本要到最后才出來(lái)，無(wú)法進(jìn)行成本控制，如何才能成本要到最后才出來(lái)，無(wú)法進(jìn)行成本控制，如何才能夠及時(shí)算出成本夠及時(shí)算出成本 ？？216。 全項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理表216。 財(cái)務(wù)軟件不能適應(yīng)成本管理的需要；財(cái)務(wù)軟件不能適應(yīng)成本管理的需要；－－ 不能動(dòng)態(tài)地反映目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本的差異不能動(dòng)態(tài)地反映目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本的差異 ；； －－ 不能提供成本明細(xì)的工作量和單價(jià)；不能提供成本明細(xì)的工作量和單價(jià)； －－ 不能滿足不同部門查詢合同和成本的需要不能滿足不同部門查詢合同和成本的需要系統(tǒng)需求三年前萬(wàn)科集團(tuán)成本管理的狀況：216。工程和材料采購(gòu)合同條款、合同價(jià)集團(tuán)內(nèi)互相借鑒。估算工作是工程項(xiàng)目前期工作的重要組成部分。估算的內(nèi)容通常需要反復(fù)修訂。用戶可以針對(duì)不同的工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目前期費(fèi)用估算的管理。目標(biāo)成本是工程項(xiàng)目前期工作的核心部分，是成本控制的依據(jù)。用戶可以針對(duì)不同的工程項(xiàng)目對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行管理。預(yù)算數(shù)據(jù)可以作為簽訂合同的參考。為了將預(yù)算數(shù)據(jù)明細(xì)到具體的費(fèi)用項(xiàng)目上，可以進(jìn)行預(yù)算拆分。合同是房地產(chǎn)企業(yè)最繁重的業(yè)務(wù)之一。合同數(shù)據(jù)是動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)的重要組成部分。用戶可以針對(duì)不同的工程項(xiàng)目對(duì)各種合同進(jìn)行統(tǒng)一管理。合同變更一般是由設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及其他調(diào)整引起的。系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)合同變更產(chǎn)生的成本變化作出及時(shí)的調(diào)整。（從施工角度來(lái)看） 合同結(jié)算與付款是兩個(gè)不同的概念，他們之間沒有任何必然的聯(lián)合同結(jié)算與付款是兩個(gè)不同的概念，他們之間沒有任何必然的聯(lián)系。 為了將結(jié)算數(shù)據(jù)明細(xì)到具體的費(fèi)用項(xiàng)目上，可以進(jìn)行結(jié)算拆分。對(duì)資金的管理非常重要?？傎~系統(tǒng)引入相關(guān)數(shù)據(jù)。動(dòng)態(tài)成本是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各個(gè)時(shí)期體現(xiàn)的成本結(jié)果。只要有需要，隨時(shí)可以計(jì)算成本，而且實(shí)時(shí)反映最新成本構(gòu)成情況。 動(dòng)態(tài)成本報(bào)表（動(dòng)態(tài)成本報(bào)表（ 全項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本表、產(chǎn)品成本分?jǐn)偙砣?xiàng)目動(dòng)態(tài)成本表、產(chǎn)
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