房地產(chǎn)成本管理模式的探討-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 組織討論 形成普及執(zhí)行實(shí)現(xiàn)制定定期考核 公布實(shí)施要點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展施工規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)竣工結(jié)算簽約銷售及物業(yè)管理總目標(biāo) 在有了明晰的責(zé)權(quán)后，企業(yè)需要制定一系列規(guī)范、制度去實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)按照目標(biāo)去管理、控制成本，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的作業(yè)過(guò)程管理216。 主體安裝工程費(fèi)216。金蝶軟件（中國(guó)）有限公司金蝶軟件（中國(guó)）有限公司 構(gòu)建企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)構(gòu)建企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)塑造地產(chǎn)成本管理體系塑造地產(chǎn)成本管理體系 房地產(chǎn)成本管理方案交流房地產(chǎn)成本管理方案交流..... .q 是一種先進(jìn)的成本管理思想；是一種先進(jìn)的成本管理思想； 目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、作業(yè)過(guò)程管理目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、作業(yè)過(guò)程管理q 成本管理工具：成本管理工具： 對(duì)八大成本項(xiàng)目和對(duì)八大成本項(xiàng)目和 100項(xiàng)左右的成本細(xì)項(xiàng)進(jìn)行管理項(xiàng)左右的成本細(xì)項(xiàng)進(jìn)行管理q 基礎(chǔ)工作平臺(tái)：基礎(chǔ)工作平臺(tái)： 合同管理、變更簽證、合同結(jié)算、付款管理合同管理、變更簽證、合同結(jié)算、付款管理q 數(shù)據(jù)共享平臺(tái)：數(shù)據(jù)共享平臺(tái)： 不同角色可以在這個(gè)平臺(tái)數(shù)據(jù)查詢。 主體建筑工程費(fèi)216。保證將成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi) 。 進(jìn)行目標(biāo)成本、預(yù)算及合同管理，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)、事中管理控制、事后的考核216。 形成方式分為委托、招標(biāo)、投標(biāo)。主要功能：合同管理，成本管理，資金管理 1）集中管理，總部可管理分公司所有項(xiàng)目； 2）對(duì) 估算、目標(biāo)成本、預(yù)算管理、合同訂立、合同執(zhí)行、資金計(jì)劃進(jìn)行管理 ； 3）動(dòng)態(tài)核算成本，進(jìn)行成本的實(shí)時(shí)控制； 4）設(shè)立多種合同模板，簡(jiǎn)化房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)目繁多的合同的管理；成功應(yīng)用案例 — 萬(wàn)科? 財(cái)務(wù)軟件難以適應(yīng)成本核算的要求財(cái)務(wù)軟件難以適應(yīng)成本核算的要求 －－ 不能提供動(dòng)態(tài)成本；不能提供動(dòng)態(tài)成本； －－ 不能展現(xiàn)成本明細(xì)構(gòu)成；不能展現(xiàn)成本明細(xì)構(gòu)成； －－ 需要設(shè)立大量針對(duì)合同的基礎(chǔ)臺(tái)帳；需要設(shè)立大量針對(duì)合同的基礎(chǔ)臺(tái)帳；216。每平方米目標(biāo)成本浮動(dòng)差異數(shù)由 100多元下降到了 30元 房地產(chǎn)企業(yè)基本數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)應(yīng)用后引言引言成本管理模式的探討成本管理模式的探討金蝶房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)概述金蝶房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)概述房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)能解決哪些問(wèn)題房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)能解決哪些問(wèn)題應(yīng)用成效應(yīng)用成效金蝶房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)的主要功能金蝶房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)的主要功能議程主要功能估算管理（估算管理（ 估算錄入、估算修訂、估算查詢估算錄入、估算修訂、估算查詢 ）） 估算工作是工程項(xiàng)目前期工作的重要組成部分。系統(tǒng)為估算管理提供了錄入、修訂及結(jié)果查詢的功能。系統(tǒng)為目標(biāo)成本提供了錄入、修訂及結(jié)果查詢的功能。 為了將預(yù)算數(shù)據(jù)明細(xì)到具體的費(fèi)用項(xiàng)目上，可以進(jìn)行預(yù)算拆分。 合同數(shù)據(jù)是動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)的重要組成部分。 合同變更一般是由設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及其他調(diào)整引起的。（從施工角度來(lái)看）合同結(jié)算表示合同已經(jīng)執(zhí)行完畢。主要功能資金管理（資金管理（ 付款計(jì)劃、付款錄入、付款查詢及報(bào)表付款計(jì)劃、付款錄入、付款查詢及報(bào)表 ））房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，資金的進(jìn)出都很龐大，所以房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，資金的進(jìn)出都很龐大，所以 對(duì)資金的管理非常重要。（當(dāng)付款超出付款計(jì)劃或付款金額超過(guò)合同金額一定比例時(shí)） 主要功能動(dòng)態(tài)成本動(dòng)態(tài)成本動(dòng)態(tài)成本是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各個(gè)時(shí)期體現(xiàn)的成本結(jié)果。系統(tǒng)為動(dòng)態(tài)成本管理提供了非合同性成本錄入、非合同性成本引入、待發(fā)生成本預(yù)測(cè)、全項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本表、產(chǎn)品成本分?jǐn)偙淼裙δ?。業(yè)、住
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