房地產(chǎn)成本管理模式的探討-wenkub
2023-03-05 11:22:02 本頁面
【正文】 行目標成本、預(yù)算及合同管理，實現(xiàn)事前預(yù)測、事中管理控制、事后的考核216。 成本管理不等于省錢成本管理不等于省錢216。保證將成本控制在目標成本范圍內(nèi) 。 配套設(shè)施費216。 主體建筑工程費216。動態(tài)成本： 是項目實施過程中各個時期體現(xiàn)的預(yù)期成本 結(jié)果 （見動態(tài)成本構(gòu)成） 。金蝶軟件（中國）有限公司金蝶軟件（中國）有限公司 構(gòu)建企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺構(gòu)建企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺塑造地產(chǎn)成本管理體系塑造地產(chǎn)成本管理體系 房地產(chǎn)成本管理方案交流房地產(chǎn)成本管理方案交流..... .q 是一種先進的成本管理思想；是一種先進的成本管理思想； 目標成本管理、責(zé)任成本管理、作業(yè)過程管理目標成本管理、責(zé)任成本管理、作業(yè)過程管理q 成本管理工具：成本管理工具： 對八大成本項目和對八大成本項目和 100項左右的成本細項進行管理項左右的成本細項進行管理q 基礎(chǔ)工作平臺：基礎(chǔ)工作平臺： 合同管理、變更簽證、合同結(jié)算、付款管理合同管理、變更簽證、合同結(jié)算、付款管理q 數(shù)據(jù)共享平臺：數(shù)據(jù)共享平臺： 不同角色可以在這個平臺數(shù)據(jù)查詢?；靖拍?：目標成本管理 新項目發(fā)展新項目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 擴初設(shè)計擴初設(shè)計 施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計 施工組織與施工組織與材料采購材料采購 竣工結(jié)算竣工結(jié)算成本估算成本估算 目標成本目標成本測算測算 一一目標成本目標成本測算測算 二二目目 標標 成成 本本動態(tài)成本動態(tài)成本 結(jié)算成本結(jié)算成本分析分析 目標成本形成 目標成本執(zhí)行目標成本的形成過程動態(tài)成本 = 未結(jié)算合同 + 已結(jié)算合同 + 非合同性成本 + 待發(fā)生成本簽約金額變更簽證結(jié)算調(diào)整簽約金額變更簽證結(jié)算調(diào)整已發(fā)生成本合同性成本 非合同性成本已結(jié)算成本 未結(jié)算成本待發(fā)生成本動態(tài)成本動態(tài)成本構(gòu)成..... .216。 主體安裝工程費216。 開發(fā)間接費主體造價園區(qū)造價樓面地價費用及資金成本房地產(chǎn)目標成本項目設(shè)置責(zé)任成本管理 通過確定責(zé)任主體和評價部門，通過技術(shù)經(jīng)濟指標的目標設(shè)定、執(zhí)行和考核，來保證整體成本的合理性和先進性。責(zé)任體系前提評價方、責(zé)任方、責(zé)任范圍、指標評價部門 責(zé)任主體 配合部門 責(zé)任范圍 反饋指標財務(wù)部 開發(fā)部 土地、報批報建費 每平方米價、土地獲得時間 ......成本部 設(shè)計部 /工程部 結(jié)構(gòu)指標合理化及施工圖質(zhì)量每平米鋼筋含量、每平米含砼量 ......招標領(lǐng)導(dǎo)小組工程部 /成本部 項目經(jīng)理部獲得競爭性的合理低價 招標比率、最低價定標比率 ......工程部 項目經(jīng)理部 工程部 現(xiàn)場成本管理、施工質(zhì)量與效率變更比率、簽證比率 ......財務(wù)部 銷售部 銷售費用 每平米銷售費用、每平米廣告費用 ......財務(wù)部 各職能部門 管理費用 人均行政費用、每平米管理費用、人均銷售收入 ............責(zé)任體系..... .總經(jīng)理總經(jīng)理成本部成本部配合部門配合部門主體部門主體部門責(zé)任成本考核報告責(zé)任成本考核報告責(zé)任成本管理辦法責(zé)任成本管理辦法成本階段性目標成本階段性目標《《責(zé)任成本管理辦法責(zé)任成本管理辦法》》牽頭組織討論 形成普及執(zhí)行實現(xiàn)制定定期考核 公布實施要點項目發(fā)展施工規(guī)劃設(shè)計招標竣工結(jié)算簽約銷售及物業(yè)管理總目標 在有了明晰的責(zé)權(quán)后，企業(yè)需要制定一系
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