房地產(chǎn)成本管理模式的探討-wenkub
2023-03-05 11:22:02 本頁面
【正文】 行目標成本、預算及合同管理，實現(xiàn)事前預測、事中管理控制、事后的考核216。 成本管理不等于省錢成本管理不等于省錢216。保證將成本控制在目標成本范圍內 。 配套設施費216。 主體建筑工程費216。動態(tài)成本： 是項目實施過程中各個時期體現(xiàn)的預期成本 結果 （見動態(tài)成本構成） 。金蝶軟件（中國）有限公司金蝶軟件（中國）有限公司 構建企業(yè)基礎數(shù)據(jù)平臺構建企業(yè)基礎數(shù)據(jù)平臺塑造地產(chǎn)成本管理體系塑造地產(chǎn)成本管理體系 房地產(chǎn)成本管理方案交流房地產(chǎn)成本管理方案交流..... .q 是一種先進的成本管理思想；是一種先進的成本管理思想； 目標成本管理、責任成本管理、作業(yè)過程管理目標成本管理、責任成本管理、作業(yè)過程管理q 成本管理工具：成本管理工具： 對八大成本項目和對八大成本項目和 100項左右的成本細項進行管理項左右的成本細項進行管理q 基礎工作平臺：基礎工作平臺： 合同管理、變更簽證、合同結算、付款管理合同管理、變更簽證、合同結算、付款管理q 數(shù)據(jù)共享平臺：數(shù)據(jù)共享平臺： 不同角色可以在這個平臺數(shù)據(jù)查詢。基本概念 ：目標成本管理 新項目發(fā)展新項目發(fā)展規(guī)劃設計規(guī)劃設計 擴初設計擴初設計 施工圖設計施工圖設計 施工組織與施工組織與材料采購材料采購 竣工結算竣工結算成本估算成本估算 目標成本目標成本測算測算 一一目標成本目標成本測算測算 二二目目 標標 成成 本本動態(tài)成本動態(tài)成本 結算成本結算成本分析分析 目標成本形成 目標成本執(zhí)行目標成本的形成過程動態(tài)成本 = 未結算合同 + 已結算合同 + 非合同性成本 + 待發(fā)生成本簽約金額變更簽證結算調整簽約金額變更簽證結算調整已發(fā)生成本合同性成本 非合同性成本已結算成本 未結算成本待發(fā)生成本動態(tài)成本動態(tài)成本構成..... .216。 主體安裝工程費216。 開發(fā)間接費主體造價園區(qū)造價樓面地價費用及資金成本房地產(chǎn)目標成本項目設置責任成本管理 通過確定責任主體和評價部門，通過技術經(jīng)濟指標的目標設定、執(zhí)行和考核，來保證整體成本的合理性和先進性。責任體系前提評價方、責任方、責任范圍、指標評價部門 責任主體 配合部門 責任范圍 反饋指標財務部 開發(fā)部 土地、報批報建費 每平方米價、土地獲得時間 ......成本部 設計部 /工程部 結構指標合理化及施工圖質量每平米鋼筋含量、每平米含砼量 ......招標領導小組工程部 /成本部 項目經(jīng)理部獲得競爭性的合理低價 招標比率、最低價定標比率 ......工程部 項目經(jīng)理部 工程部 現(xiàn)場成本管理、施工質量與效率變更比率、簽證比率 ......財務部 銷售部 銷售費用 每平米銷售費用、每平米廣告費用 ......財務部 各職能部門 管理費用 人均行政費用、每平米管理費用、人均銷售收入 ............責任體系..... .總經(jīng)理總經(jīng)理成本部成本部配合部門配合部門主體部門主體部門責任成本考核報告責任成本考核報告責任成本管理辦法責任成本管理辦法成本階段性目標成本階段性目標《《責任成本管理辦法責任成本管理辦法》》牽頭組織討論 形成普及執(zhí)行實現(xiàn)制定定期考核 公布實施要點項目發(fā)展施工規(guī)劃設計招標竣工結算簽約銷售及物業(yè)管理總目標 在有了明晰的責權后，企業(yè)需要制定一系
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