房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理模式研究-wenkub
2022-09-21 10:19:26 本頁(yè)面
【正文】 導(dǎo) 教 師 XXX 起 止 日 期 2020 年 X 月 X 日 — 2020 年 X 月 X 日 2 摘 要 多項(xiàng)目管理通過企業(yè)層面的項(xiàng)目管理，解決建筑企業(yè)由項(xiàng)目的多項(xiàng)性和多樣性引起的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)、資源矛盾、協(xié)調(diào)困難、管理復(fù)雜等問題，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。首先分析傳統(tǒng)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，然后分析了多項(xiàng)目管理對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求，根據(jù)流程導(dǎo)向理論，提出了流程 導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)理論模型。 20 世紀(jì)初，在美國(guó)佛羅里達(dá)州產(chǎn)生了世界上第一次房地產(chǎn)泡沫，并由此引發(fā)了 1929 年的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)。構(gòu)建實(shí)施多項(xiàng)目的組織架構(gòu) ,要建立起能滿足多項(xiàng)目管理的多項(xiàng)目選擇、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)控的組織。項(xiàng)目法施工在我們房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理 中不斷深入，目前國(guó)內(nèi)的 房地產(chǎn)業(yè) 基本推行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，采取項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理從企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理庫(kù)中擇優(yōu)選用，由公司總經(jīng)理聘任，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目管理中全權(quán)代表，代表項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)法人簽訂項(xiàng)目責(zé)任承包協(xié)議，代表企業(yè)履行應(yīng)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。其缺點(diǎn)為：項(xiàng)目管理與企業(yè)的戰(zhàn)略不統(tǒng)一；效率不高；項(xiàng)目間爭(zhēng)奪企業(yè)資源，造成企業(yè)資源瓶頸；項(xiàng)日間缺乏信息交流共享；公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)控力度不大，企業(yè)難以監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施，增 大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。從狹義上來說，按照中國(guó)項(xiàng)目管理指導(dǎo)委員會(huì)的定義，所謂 “多項(xiàng)目管理 ”，就是指一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目，是指在組織中協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目的選擇、評(píng)估、計(jì)劃、控制等各項(xiàng)工作。多項(xiàng)目管理則是在假定存在多個(gè)項(xiàng)目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項(xiàng)目資源、獲取最佳項(xiàng)目實(shí)施組合的管理過程 ，其思考角度一般采取 “由果索因 ”的分析方式。 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 項(xiàng)目管理關(guān)鍵人才缺乏。如何控制好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，成為影響建筑企業(yè)生存的問題。在科學(xué)和經(jīng)濟(jì)都在飛速發(fā)展的今天，多項(xiàng)目管理這種先進(jìn)的管理理論應(yīng)用于建筑企業(yè)是完全可行的，筆者從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述： 差異的方面 單項(xiàng)目管理 多項(xiàng)目管理 管理的對(duì)象 特定項(xiàng)目 整個(gè)組織所有的項(xiàng)目 管理的目標(biāo) 按計(jì)劃向業(yè)主提交項(xiàng)目 實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 管理的視角 相對(duì)微觀 相對(duì)宏觀 管理層次 執(zhí)行層 組織總體層戰(zhàn)略 管理決策者 項(xiàng)目經(jīng)理 高層經(jīng)理 、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等組成 管理方法 項(xiàng)目管理 戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目群管理 管理周期 因項(xiàng)目結(jié)束而結(jié)束 周而復(fù)始并不斷優(yōu)化 7 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 大多具有比較系統(tǒng)的、成熟的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)。 當(dāng)今社會(huì)的網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)和電腦軟硬件等的高速發(fā)展為實(shí)施多項(xiàng)目管理提供了條件。 地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)施多項(xiàng)目管理模式的途徑 為了能成功在建筑企業(yè)內(nèi)實(shí)施多項(xiàng)目管理，筆者認(rèn)為一般要經(jīng)歷 如圖 1所示的 五個(gè)步驟：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定；企業(yè)多項(xiàng)目管理的體制建設(shè)；多項(xiàng)目的選擇與計(jì)劃；多項(xiàng)目的實(shí)施和 監(jiān)控；多項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)估與反饋。首先應(yīng)在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造多項(xiàng)目管理的氛圍、開展宣傳和學(xué)習(xí)，讓企業(yè)職工逐步了解、認(rèn)識(shí)和接受多項(xiàng)目管理。 多 項(xiàng)目選擇與多項(xiàng)目的計(jì)劃 項(xiàng)目的選擇 選擇過程就是根據(jù)一定的評(píng)判 標(biāo)準(zhǔn) ，對(duì)潛在的項(xiàng)目進(jìn)行排序，選擇那些優(yōu)先等級(jí)較高的項(xiàng)目。 多 項(xiàng)目群管理績(jī)效評(píng)估與反饋 因?yàn)槠髽I(yè)多項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過 程，外部環(huán)境也是動(dòng)態(tài)變化的，同時(shí)多項(xiàng)目管理模式應(yīng)該在應(yīng)用中逐步的完善，所以企業(yè)的多項(xiàng)目管理過程中要建立評(píng)估與反饋機(jī)制。當(dāng)然在多
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