房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理模式研究(文件)
【正文】 項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中，有眾多問(wèn)題如多項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)和動(dòng)態(tài)性、多項(xiàng)目的監(jiān)控協(xié)調(diào)合理化等需要進(jìn)一步研究。 參考文獻(xiàn)： [1]張艷球 ,肖躍軍 .論建筑企業(yè)的多項(xiàng)目管理模式 [J].山西建筑 ,2020,(08). [2]孫莉芬 ,張要一 .大型建筑工程企業(yè)多項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的探討 [J].項(xiàng)目管理技術(shù) ,2020,(04). [3]劉玉強(qiáng) ,王培見(jiàn) ,宋飛 .資源約束下的多項(xiàng)目管理研究 [J].商場(chǎng)現(xiàn)代化 ,2020,(35). 。首先分析傳統(tǒng)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，然后分析了多項(xiàng)目管理對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求，根據(jù)流程導(dǎo)向理論，提出了流程導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)理論模型。 多項(xiàng)目管理通過(guò)企業(yè)層面的項(xiàng)目管理，解決建筑企業(yè)由項(xiàng)目的多項(xiàng)性和多樣性引起的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)、資源矛盾、協(xié)調(diào)困難、管理復(fù)雜等問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的 戰(zhàn)略目標(biāo)，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 多項(xiàng)目管理的計(jì)劃 多項(xiàng)目管理是一種自上至下的管理， 是戰(zhàn)略管理的延伸，是項(xiàng)目管理前期規(guī)劃，選擇好項(xiàng)目后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)資源、企業(yè)現(xiàn)有項(xiàng)目、外部環(huán)境，運(yùn)用多項(xiàng)目管理的組合管理、項(xiàng)目群管理的方法安排到某個(gè)項(xiàng)目組合或項(xiàng)目群里，也可以單獨(dú)成立項(xiàng)目部，并在項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)做好單項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。要建立多項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制和支撐系統(tǒng)，機(jī)制和支撐系統(tǒng)要能監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展，能識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中影響企業(yè)業(yè)績(jī)的因素并能實(shí)施及時(shí)的幫助和干預(yù)，能滿(mǎn)足多項(xiàng)目管理的溝通和協(xié)調(diào)。企業(yè)目標(biāo)應(yīng)具有前瞻性同時(shí)又具有可實(shí)現(xiàn)性，能鼓舞人心激 發(fā)斗志。 社會(huì)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從客觀(guān)上要求建筑企業(yè)必須實(shí)行先進(jìn)管理，這種共識(shí)性的迫切需要使 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè) 推行多項(xiàng)目管理這樣的先進(jìn)管理方法和模式成為可能。而建筑企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的項(xiàng)目法施工積累了 豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，單項(xiàng)目管理技術(shù)成熟，為實(shí)施應(yīng)用多項(xiàng)目管理奠定了基礎(chǔ)。 這些特點(diǎn)決定了建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的難度要遠(yuǎn)大于其他行業(yè)的項(xiàng)目 管理。 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè) 項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)大。 6 ( 表 1) 單項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理 的對(duì)比 注：上圖由單項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目的對(duì)比， 采取 “由因索果 ”的綜合法方式 ，更形象直觀(guān)的對(duì)單項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理進(jìn)行了全面分析。從廣義上來(lái)說(shuō)，多項(xiàng)目管理不僅指一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目的活動(dòng) [2]，還應(yīng)該延伸到一個(gè)組織對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的管理活動(dòng)，不僅指管理方式、方法，還應(yīng)該包括對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的體制、模式等等，只要是在 ”一個(gè)組織的范圍內(nèi)、以多個(gè)項(xiàng)目為對(duì)象開(kāi)展的管理活動(dòng)，其相關(guān)的內(nèi)容都應(yīng)該涵蓋在多項(xiàng)目管理的范圍內(nèi)。 托比（ Micha Tobis）博士和艾琳托比（ Iren Tobis）博士提出，多項(xiàng)目管理是站在企業(yè)層面對(duì)現(xiàn)行組織中所有的項(xiàng)目進(jìn)行篩選、評(píng)估、計(jì)劃、執(zhí)行與控制的項(xiàng)目管理方式 [1]。 本文擬在全面分析房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理模式的基礎(chǔ)上，針對(duì)房 5 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，探討政府部門(mén)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展中起到的作用和采取的措施，以期對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理模式的發(fā)展提出嘗試性的建議。 在我國(guó)，房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，處于比較年經(jīng)的階 段，真正發(fā)展起來(lái)至今不過(guò) 20 年時(shí)間。房地產(chǎn)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)的前期應(yīng)對(duì)地塊的價(jià)值、投資開(kāi)發(fā)環(huán)境、市場(chǎng)供需狀況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況等各種市場(chǎng)變量進(jìn)行分析和研究，以期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體的可行性分析并對(duì)市場(chǎng)定位提 供依據(jù)回避風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)房地產(chǎn)因?yàn)槠淇蛻?hù)需求的特殊性、利益協(xié)調(diào)的多樣性和開(kāi)發(fā)商贏利模式的不確定性，所以更需要開(kāi)發(fā)前
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