房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項目管理模式研究(文件)
【正文】 項目管理實施過程中，有眾多問題如多項目之間的關(guān)聯(lián)和動態(tài)性、多項目的監(jiān)控協(xié)調(diào)合理化等需要進一步研究。 參考文獻： [1]張艷球 ,肖躍軍 .論建筑企業(yè)的多項目管理模式 [J].山西建筑 ,2020,(08). [2]孫莉芬 ,張要一 .大型建筑工程企業(yè)多項目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的探討 [J].項目管理技術(shù) ,2020,(04). [3]劉玉強 ,王培見 ,宋飛 .資源約束下的多項目管理研究 [J].商場現(xiàn)代化 ,2020,(35). 。首先分析傳統(tǒng)項目管理組織結(jié)構(gòu)的特點，然后分析了多項目管理對組織結(jié)構(gòu)的要求，根據(jù)流程導(dǎo)向理論，提出了流程導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)理論模型。 多項目管理通過企業(yè)層面的項目管理，解決建筑企業(yè)由項目的多項性和多樣性引起的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)難以實現(xiàn)、資源矛盾、協(xié)調(diào)困難、管理復(fù)雜等問題，以實現(xiàn)企業(yè)的 戰(zhàn)略目標(biāo)，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。 多項目管理的計劃 多項目管理是一種自上至下的管理， 是戰(zhàn)略管理的延伸，是項目管理前期規(guī)劃，選擇好項目后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)資源、企業(yè)現(xiàn)有項目、外部環(huán)境，運用多項目管理的組合管理、項目群管理的方法安排到某個項目組合或項目群里，也可以單獨成立項目部，并在項目實施前應(yīng)做好單項目的實施計劃。要建立多項目管理的運行機制和支撐系統(tǒng)，機制和支撐系統(tǒng)要能監(jiān)控項目的進展，能識別項目實施過程中影響企業(yè)業(yè)績的因素并能實施及時的幫助和干預(yù)，能滿足多項目管理的溝通和協(xié)調(diào)。企業(yè)目標(biāo)應(yīng)具有前瞻性同時又具有可實現(xiàn)性，能鼓舞人心激 發(fā)斗志。 社會發(fā)展、技術(shù)進步、市場競爭從客觀上要求建筑企業(yè)必須實行先進管理，這種共識性的迫切需要使 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 推行多項目管理這樣的先進管理方法和模式成為可能。而建筑企業(yè)經(jīng)過多年的項目法施工積累了 豐富的項目管理經(jīng)驗，單項目管理技術(shù)成熟，為實施應(yīng)用多項目管理奠定了基礎(chǔ)。 這些特點決定了建筑企業(yè)項目管理的難度要遠大于其他行業(yè)的項目 管理。 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 項目管理的風(fēng)險大。 6 ( 表 1) 單項目管理與多項目管理 的對比 注：上圖由單項目管理與多項目的對比， 采取 “由因索果 ”的綜合法方式 ，更形象直觀的對單項目管理與多項目管理進行了全面分析。從廣義上來說，多項目管理不僅指一個項目經(jīng)理同時管理多個項目的活動 [2]，還應(yīng)該延伸到一個組織對多個項目進行的管理活動，不僅指管理方式、方法，還應(yīng)該包括對多個項目進行管理的體制、模式等等，只要是在 ”一個組織的范圍內(nèi)、以多個項目為對象開展的管理活動，其相關(guān)的內(nèi)容都應(yīng)該涵蓋在多項目管理的范圍內(nèi)。 托比（ Micha Tobis）博士和艾琳托比（ Iren Tobis）博士提出，多項目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的項目進行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式 [1]。 本文擬在全面分析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理模式的基礎(chǔ)上，針對房 5 地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理存在的問題，探討政府部門在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展中起到的作用和采取的措施，以期對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理模式的發(fā)展提出嘗試性的建議。 在我國，房地產(chǎn)業(yè)是一個新興產(chǎn)業(yè)，處于比較年經(jīng)的階 段，真正發(fā)展起來至今不過 20 年時間。房地產(chǎn)項目在開發(fā)的前期應(yīng)對地塊的價值、投資開發(fā)環(huán)境、市場供需狀況、市場競爭狀況等各種市場變量進行分析和研究，以期對項目進行整體的可行性分析并對市場定位提 供依據(jù)回避風(fēng)險、商業(yè)房地產(chǎn)因為其客戶需求的特殊性、利益協(xié)調(diào)的多樣性和開發(fā)商贏利模式的不確定性，所以更需要開發(fā)前
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