房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項目管理模式研究-閱讀頁
2024-09-30 10:19本頁面
【正文】 和多發(fā)性的特點(diǎn)，而且一旦發(fā)生則損失巨大，后果比較嚴(yán)重。 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 項目管理還具有過程臨時性、一次性、漸進(jìn)明細(xì)性、結(jié)果獨(dú)特性、活動整體性及目標(biāo)惟一性等特點(diǎn)。 多項目管理理論應(yīng)用于 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 的可行性 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 目前項目管理模式的缺點(diǎn)，制約了企業(yè)的施工能力、項目管理能力和企業(yè)核心競爭力的提升，一種改進(jìn)措施是從企業(yè)的層面綜合管理企業(yè)的眾多項目。多項管理的基礎(chǔ)是單項目管理，在此基礎(chǔ)上從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和整體情況出發(fā)管理企業(yè)的所有項目。 多項目管理理論經(jīng)過多年的發(fā)展應(yīng)用，已經(jīng)在 IT、制造行業(yè)取得了一些成功經(jīng)驗，其特別適用于解決由于多項性引起的復(fù)雜問題，而 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 的項目管理具備多項性等特點(diǎn)正是應(yīng)用多項目管理的理想領(lǐng)域。多項目管理的優(yōu)勢要建立在處理快速、指令通暢、反饋及時、應(yīng)變迅速的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，這就需要先進(jìn)的信息工具和手段來提供支撐，而當(dāng)今飛速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)及電腦等先進(jìn)技術(shù)已能夠 很好地提供這種支撐并不斷發(fā)展。從以上各方面可以看出，在科學(xué)和經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的當(dāng)今社會，應(yīng)用多項目管理理論于建筑企業(yè)并改善建筑企業(yè)項目管理現(xiàn)狀是完全可行的。 多項目管理模式的途徑 步驟 1：（ 1） （ 2） （ 3） （ 4） （ 5） 步驟 2：經(jīng)過（ 5）評估后分別反饋給（ 1）、（ 2）、（ 3）、（ 4） （ 1） .企業(yè)戰(zhàn) 略 目標(biāo)的確實 （ 2） .企業(yè)多 項 目管理 體 制建設(shè) （ 3） .項目的 選 擇與計劃 （ 4） .多項目 的 實施與 監(jiān)控 （ 5） .多項目 管 理績效 評 估與反饋 反饋 反饋 反饋 反饋 圖 1 8 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定 企業(yè)確定其宗旨使命，建立長期目標(biāo)，根據(jù)外部競爭環(huán)境和內(nèi)部資源條件，選擇最適合實現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略，并針對戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)行規(guī)劃。 企業(yè)多項目管理的體制建設(shè) 多項目管理是不同于單項目管理的新管理模式，要逐步建立起企業(yè)多項目管理體制。構(gòu)建實施多項目的組織架構(gòu)，要建立起能滿足多項目管理的多項目選擇、計劃、協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)控的組織。另外一個重要事項就是建立起相配套的 規(guī)章 制度。評判的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括項目的可行性、財務(wù)指標(biāo)、風(fēng)險因、與現(xiàn)有項目間的關(guān)系確等。 多 項目的 具體 實施和監(jiān)控 在項目的實施過程中執(zhí)行層（現(xiàn)場項目部）根據(jù)企業(yè)授權(quán)及單項目管理的方法實施管理，企業(yè)根據(jù)建立起來的多項目管理控制系統(tǒng)對企業(yè)的所有項目的實施進(jìn)行監(jiān)督、指揮、協(xié)調(diào)、控制。通過評估單個項目的績效、項目群的績效、項目組合的績效、企 9 業(yè)整體項目的績效和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)程度，對多項目管理的運(yùn)行情況進(jìn)行評估，積累經(jīng)驗總結(jié)教訓(xùn)，并將結(jié)果反饋到前面的各個過程，并對其進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，以使多項目管理模式能更好地實施。多項目管理在項目管理中是一個新的領(lǐng)域，在建筑行業(yè)內(nèi)更是一個全新的領(lǐng)域，本文旨在為 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 提供一個全新的視角，以重新審視、改進(jìn)其當(dāng)前的管理模式和技術(shù)，提高企業(yè)的績效和核心競爭力。 多項目管理是現(xiàn)代大型 建筑 工程企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題，探討其組 織 結(jié)構(gòu) 設(shè)計 具有重要的現(xiàn)實意義。 在今年的工作學(xué)習(xí)中 ,還應(yīng)該對 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項目管理模式 的 研究 ，對其優(yōu)點(diǎn)與不足進(jìn)行具體分析，在此基礎(chǔ)上為 針對 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項目管理模式 的發(fā)展提出合 理建
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