房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項目管理體系設(shè)計方案-閱讀頁
2025-01-16 22:26本頁面
【正文】 聘 （任職條件、限定情形） 第三章 項目經(jīng)理的職責、權(quán)限 （根據(jù)項目類型） 第四章 項目經(jīng)理的薪酬 第五章 對 項目經(jīng)理的考核 第六章 項目經(jīng)理的解職與解聘 第七章 責任書 第八章 項目副經(jīng)理 第九章 附則 項目經(jīng)理評選程序 項目難易度分析 確定項目經(jīng)理的必備條件 人事部門進行候選人提名 總經(jīng)理審批 評分匯總產(chǎn)生 項目經(jīng)理 組織評選小組 無領(lǐng)導小組討論 方案評審 演講與答辯 候選人制定項目方案 注：總經(jīng)理有權(quán)直接提名任命項目經(jīng)理 任職條件 —— 與公司簽訂有三年以上的勞動合同 ， 具有公司正式職工的身份； 國家公費院校本科及以上學歷 ， 建設(shè)管理 、 項目管理 、 工程管理 、 房地產(chǎn)經(jīng)營管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè)； 有 年以上工作經(jīng)驗和 年以上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗 ， 其中在公司有 年以上的部門副經(jīng)理及以上工作經(jīng)驗； 熟悉房地產(chǎn)開發(fā) 、 銷售業(yè)務(wù)流程 ， 了解設(shè)計 、 工程施工 、 工程造價 、市場營銷等有關(guān)知識； 了解房地產(chǎn)市場態(tài)勢 ， 熟悉房地產(chǎn)業(yè)法律法規(guī) ， 對房地產(chǎn)市場政策有系統(tǒng)的認識和見解； 具有較強的市場競爭意識 、 成本意識和團隊意識； 具有一流的語言表達能力 、 文字書寫能力 ， 突出的公關(guān)能力 、 組織協(xié)調(diào)能力和踏實務(wù)實 、 積極進取的工作精神； 具有一流的身體素質(zhì)； 任勞任怨 ， 廉潔奉公 ， 沒有推諉 、 抱怨的不良習慣 ， 兩年內(nèi)沒有嚴重違反公司管理規(guī)定的記錄 。 限定情形 —— 無民事行為能力或者限制民事行為能力； 因犯有貪污 、 賄賂 、 侵占財產(chǎn) 、 挪用財產(chǎn)罪或者破壞社會經(jīng)濟秩序罪 ， 被判處刑罰 ， 執(zhí)行期滿未逾五年 ，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利 ， 執(zhí)行期滿未逾五年； 擔任因經(jīng)營管理不善 、 未能完成項目目標的項目經(jīng)理 ， 并負有個人責任的 ， 自離職審計完結(jié)之日起未逾二年； 個人所負數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償； 個人擔任與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的公司或企業(yè)的負責人 ，或有兼職工作； 連續(xù)兩年考核低于同級別人員平均考核成績。 （ 2）定額人日原則。 ?崗位薪酬：取決于崗位價值評估（層級系數(shù)通常為 ） ?薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資 +崗位工資 +績效工資 +超額利潤分享 A、 基本工資 ?是基本人權(quán)保障 ?沿襲 統(tǒng)一，切勿內(nèi)外有別 B、 崗位工資 ?基本工資 +崗位工資 =固定薪金 ?設(shè)計的年度薪酬總額薪酬導向系數(shù)－基本工資 12=年度崗位工資總額 ?月度崗位工資 =年度崗位工資總額 /12 C、 績效工資 ?設(shè)計的年度薪酬總額（ 1－薪酬導向系數(shù)） =年度績效工資總額 ?薪酬導向：高激勵低保障 ~低激勵高保障20%~60% ?季度績效工資 =年度績效工資總額 20%年終績效工資 =年度績效工資總額 40% ?可以提前預(yù)支，但要多退少補。 ?確定辦法：根據(jù)項目目標利潤和實際利潤，梯級確定比例。 ?公司掌握分配權(quán) 其 他 ?異地補助 ?合作項目薪酬 基礎(chǔ)工資和崗位工資參照控股或獨資項目 ， 公司給予項目人員與控股或獨資項目人員之間的差額補助 。 “ 公司外派代表 ” 的績效工資 =（ 控股或獨資項目的績效工資 A 合作項目公司的績效工資 B） 公司對項目投資目標完成情況的考核等分f1/100。 （ f2 =） 如果合作項目公司不實行績效工資制，而是采取階段性獎金的發(fā)放方式，階段性獎金視同于績效工資。 考核周期 ?月度 ?兩個月 ?季度 ?半年 ?一年 考核主體、權(quán)重 項目部 考核小組 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 相關(guān)部門經(jīng)理 項目經(jīng)理 考核小組 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 相關(guān)部門經(jīng)理 直接下級 考核標準 ?標準是目標的分解 ?定量目標 70，定性目標 30 ?各部門只評價與本部門職責相關(guān)的內(nèi)容 例：法律審計部 經(jīng)理（在合同管理、審計結(jié)果、配合審計的情況等方面對項目部及項目經(jīng)理進行考核） 考核結(jié)果 （ 1） 項目后考核結(jié)果是 公司向項目部人員發(fā)放績效工資總額的依據(jù)： 項目后考核后實發(fā)績效工資 = 績效工資總額 – 累計已領(lǐng)用績效工資 （ 2） 項目后考核結(jié)果是 公司向項目經(jīng)理發(fā)放項目超額利潤分享獎金的依據(jù)：超額利潤分享獎金 = 超額利潤 分享比例 （ 3） 項目后考核結(jié)果是 公司項目人員職務(wù)升降和評選先進的依據(jù)： 職務(wù)晉升 ：對項目目標的實現(xiàn)有突出貢獻的項目人員 ， 優(yōu)先列為職務(wù)晉升和評選先進的對象 ， 或優(yōu)先推薦獲得其他榮譽稱號 。 項目后考核得分低于 60分的 ， 一年內(nèi)不得提升 ， 兩年內(nèi)不得恢復(fù)級別 ， 且不得再擔任同等職務(wù) ，不得列為職務(wù)晉升和評選先進對象 ， 不得推薦獲得其他榮譽稱號 。 （ 4） 項目后考核結(jié)果是 項目后評價的基礎(chǔ)和主要依據(jù) 。 （四）原因分析與糾偏措施 找出直接原因和（一級）間接原因，制定糾正和預(yù)防措施，并予以
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