房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)方案-文庫吧資料
2025-01-10 22:26本頁面
【正文】 ”。 設(shè)計(jì)單位 提出 D類變更 ， 進(jìn)行 “ 技術(shù)評(píng)審 ” ；按照要求完成設(shè)計(jì)變更 。 施工單位 提出 B類變更；實(shí)施變更 。 副總經(jīng)理 提出 A類變更；簽署重大變更意見 總工、工程部 提出 A類變更；協(xié)助解決技術(shù)問題 。 工程造價(jià)主管 提出 A類變更 ， 簽署 B類 、 C類變更意見；進(jìn)行 “ 造價(jià)評(píng)審 ” 。 通知現(xiàn)場工程師實(shí)施變更。 注意：不是全部職責(zé) A， 是在 “ 項(xiàng)目管理 ” 方面的職責(zé) B， A＞ B 方式 2： 接口關(guān)系表 部門 相關(guān)部門職責(zé) 項(xiàng)目部 /公司職責(zé) 辦公室 財(cái)務(wù)部 1 2 3 4 1 2 3 4 注意：有接口關(guān)系的職責(zé) C一般少于 B， 即： A＞ B≥C 方式 3：某一流程的職責(zé) 例：《設(shè)計(jì)變更控制程序》職責(zé)分配 —— 100多個(gè)流程，一個(gè)都不能少！ 現(xiàn)場工程師 提出 A類變更 ， 簽署 B類變更意見； 通知監(jiān)理公司 、 施工單位 ， 并監(jiān)督設(shè)計(jì)變更的實(shí)施 。 ? 8． 項(xiàng)目部解散后 ， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目剩余單位的銷售和租賃 。 ? 5． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成立以前的項(xiàng)目宣傳和市場推廣；項(xiàng)目部成立后 ，協(xié)助項(xiàng)目部制訂銷售計(jì)劃和廣告計(jì)劃 ， 參與項(xiàng)目部對(duì)銷售代理和廣告代理單位的招標(biāo)和評(píng)審 ， 協(xié)助項(xiàng)目部選擇銷售代理和廣告代理單位 。 ? 3． 協(xié)助測算房屋單位的銷售面積 。 示例：銷售部 ? 1． 參與項(xiàng)目的可行性研究 ， 提供市場特別是同質(zhì)物業(yè)的數(shù)據(jù)資料 ，進(jìn)行銷售價(jià)格預(yù)測 ， 為項(xiàng)目投資決策提供依據(jù) 。 ? 工程管理部 為各項(xiàng)目部提供設(shè)計(jì) 、 施工技術(shù) 、 造價(jià)等的服務(wù)和管理 。 ? 財(cái)務(wù)部 為各項(xiàng)目部派駐財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)出納 ， 負(fù)責(zé)或協(xié)助項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理 、 工程造價(jià) 、 預(yù)算控制 ， 為項(xiàng)目提供財(cái)務(wù)方面的咨詢和建議；為項(xiàng)目部提供資金運(yùn)做的平臺(tái)或內(nèi)部銀行支持；為項(xiàng)目部與外部供方的交易結(jié)算提供平臺(tái) 。 —— 明確的職責(zé)分配是關(guān)鍵 股東大會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 研究發(fā)展部部 工程技術(shù)部 總經(jīng)濟(jì)師 計(jì)劃成本部 企業(yè)管理部 法律審 計(jì) 部 人力資源部 總經(jīng)理辦公室 證 券 部 財(cái) 務(wù) 部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 銷 售 部 客戶服務(wù)中心 總工程師 董事會(huì)秘書 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 股東大會(huì)董事會(huì) 監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理研究發(fā)展部部工程技術(shù)部總經(jīng)濟(jì)師計(jì)劃成本部企業(yè)管理部法律審計(jì)部人力資源部總經(jīng)理辦公室證券部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)銷售部客戶服務(wù)中心總工程師董事會(huì)秘書項(xiàng)目部AA 示例： 職責(zé)分配 ?是多項(xiàng)目管理最基本的問題。 項(xiàng)目制下業(yè)務(wù)管理的三級(jí)體系 董事會(huì) 業(yè)務(wù)決策委員會(huì) 公司各職能部門 業(yè) 務(wù) 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 C …… ★ 監(jiān)控與管理體系 —— 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)的管理（一級(jí)） —— 各職能部門對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)與管理 —— 業(yè)務(wù)決策委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理和對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的審議、糾偏與決策；對(duì)各項(xiàng)目之間的總體安排和資源調(diào)整。 解決思路：建立以項(xiàng)目制為核心， 以高層決策 、 職能部門服務(wù)和管理的組織體系 矩陣制組織管理架構(gòu) 分層分類的項(xiàng)目制運(yùn)行方案 各機(jī)構(gòu)的職能定位 各崗位的職能定位 二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織體系設(shè)計(jì)的總體思路 設(shè)計(jì)原則 ★ 按照有利于整合資源、降低成本、提高效率、增強(qiáng)競爭力的原則對(duì)現(xiàn)有的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。 如設(shè)計(jì)管理方面 ， 包括如設(shè)計(jì)委托 、 設(shè)計(jì)過程控制 、設(shè)計(jì)評(píng)審 、 設(shè)計(jì)變更評(píng)審 、 設(shè)計(jì)單位評(píng)價(jià) 、設(shè)計(jì)改進(jìn)統(tǒng)計(jì)等要分別明確公司和項(xiàng)目部的職責(zé)權(quán)限 、 工作流程等 。 公司希望（挑戰(zhàn)點(diǎn)）： —— 公司能對(duì)各項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)及時(shí) 、 有效的服務(wù)和監(jiān)控； —— 充分利用公司既有的公共關(guān)系資源； —— 充分利用 、 整合和配置公司內(nèi)部的資金 、 人力等資源； —— 充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的主動(dòng)性 、 積極性和創(chuàng)新能力 ， 決策迅速 、 正確； —— 實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模的快速擴(kuò)張； —— 建立連鎖運(yùn)營 、 持續(xù)發(fā)展的公司品牌 …… —— 因此 ， 建立垂直管理與項(xiàng)目公司管理相結(jié)合的 、 與公司實(shí)際和項(xiàng)目實(shí)際相適宜的項(xiàng)目管理制是最合理 、 最理想的管理模式 。 獨(dú)立項(xiàng)目公司 缺點(diǎn)： A、 機(jī)構(gòu)龐大 ， 管理的等級(jí)太多 ， 管理成本太高； B、 項(xiàng)目總經(jīng)理權(quán)利集中 ， 一旦離職或工作失誤 ， 會(huì)給項(xiàng)目造成重大的影響和損失； C、 不利于公司現(xiàn)有內(nèi)部資源和公共關(guān)系資源的利用 ，易造成重復(fù)浪費(fèi)； D、 項(xiàng)目之間各自為戰(zhàn) ， 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)決定項(xiàng)目風(fēng)格； E、 項(xiàng)目之間溝通減少 ， 不便于統(tǒng)一協(xié)調(diào) ， 共同行動(dòng) ，公司品牌的統(tǒng)一性會(huì)受一定影響 。 —— 采用單項(xiàng)目的垂直管理模式顯然是不行的。 優(yōu)點(diǎn)： A、 有利于節(jié)省人力； B、 有利于充分利用公司已有的公共關(guān)系資源，降低重新公關(guān)的費(fèi)用； C、 有利于有效控制，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同行動(dòng)。而公司希望能通過項(xiàng)目的開發(fā)銷售實(shí)現(xiàn)公司資本 /規(guī)模的快速擴(kuò)張，叢而符合公司的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。 精品資料網(wǎng) 物業(yè)管理資料庫 ,匯聚海量的免費(fèi)管理資料
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