房地產(chǎn)多項目管理體系-文庫吧資料
2025-01-27 17:49本頁面
【正文】 人事行政助理 ， 負責(zé)各項目部的內(nèi)部人事管理 、 后勤服務(wù) 、 檔案管理 、 公文處理和對外聯(lián)絡(luò)等 。 解決思路：建立以項目制為核心， 以高層決策 、 職能部門服務(wù)和管理的組織體系 矩陣制組織管理架構(gòu) 分層分類的項目制運行方案 各機構(gòu)的職能定位 各崗位的職能定位 一、組織體系設(shè)計 組織體系設(shè)計的總體思路 設(shè)計原則 ★ 按照有利于整合內(nèi)部資源、提高效率、增強競爭力的原則對現(xiàn)有的組織架構(gòu)進行調(diào)整。 如設(shè)計管理方面 ， 包括如設(shè)計委托 、 設(shè)計過程控制 、設(shè)計評審 、 設(shè)計變更評審 、 設(shè)計單位評價 、設(shè)計改進統(tǒng)計等要分別明確公司和項目部的職責(zé)權(quán)限 、 工作流程等 。 公司希望（挑戰(zhàn)點）： —— 公司能對各項目實現(xiàn)及時 、 有效的服務(wù)和監(jiān)控； —— 充分利用公司既有的公共關(guān)系資源； —— 充分利用 、 整合和配置公司內(nèi)部的資金 、 人力等資源； —— 充分調(diào)動項目部的主動性 、 積極性和創(chuàng)新能力 ， 決策迅速 、 正確； —— 實現(xiàn)公司規(guī)模的快速擴張； —— 建立連鎖運營 、 持續(xù)發(fā)展的公司品牌 …… —— 因此 ， 建立垂直管理與項目公司管理相結(jié)合的 、 與公司實際和項目實際相適宜的項目管理制是最合理 、 最理想的管理模式 。 獨立項目公司 缺點： A、 機構(gòu)龐大 ， 管理的等級太多 ， 管理成本太高； B、 項目總經(jīng)理權(quán)利集中 ， 一旦離職或工作失誤 ， 會給項目造成重大的影響和損失； C、 不利于公司現(xiàn)有內(nèi)部資源和公共關(guān)系資源的利用 ，易造成重復(fù)浪費； D、 項目之間各自為戰(zhàn) ， 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會決定項目風(fēng)格； E、 項目之間溝通減少 ， 不便于統(tǒng)一協(xié)調(diào) ， 共同行動 ，公司品牌的統(tǒng)一性會受一定影響 。 —— 采用單項目的垂直管理模式顯然是不行的。 優(yōu)點： A、 有利于節(jié)省人力； B、 有利于充分利用公司已有的公共關(guān)系資源，降低重新公關(guān)的費用； C、 有利于有效控制，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同行動。而公司希望能通過項目的開發(fā)銷售實現(xiàn)公司資本 /規(guī)模的快速擴張，叢而符合公司的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。垂直管理模式是單項目管理的最實用、最有效的管理模式。 ?北京華遠 ：在北京共有 5個開發(fā)項目。 ?陽光 100 ：在北京、濟南、南寧、天津、重慶等城市共有 8多個開發(fā)項目。 部分明星企業(yè)多項目開發(fā)情況 ： ?萬科股份 ：在 深圳、廣州、上海、南京
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