房地產(chǎn)多項目管理體系(文件)
【正文】 總經(jīng)理審批 評分匯總產(chǎn)生 項目經(jīng)理 組織評選小組 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 方案評審 演講與答辯 候選人制定項目方案 項目經(jīng)理的激勵 固定薪金： ?目的： 保障基本生活需求，提供基本的激勵 ?確定辦法： 通過職位評價薪點數(shù)來確定 ?發(fā)放辦法： 按照月度進行發(fā)放 ?比例 ： 40%— 60% 項目經(jīng)理的激勵 項目獎金 ?目的 ：將全方位的項目考核結(jié)果（進度、質(zhì)量、利潤率、客戶滿意度）體現(xiàn)于項目經(jīng)理的薪酬中，實現(xiàn)對項目經(jīng)理的管理行為、責(zé)任和結(jié)果的正確評價和有效激勵。 ? 物資供應(yīng)部 為各項目部提供大宗材料、設(shè)備的集中采購；為項目部的其他物資采購提供的技術(shù)標準、渠道資源，必要時進行管理指導(dǎo)。 項目部運作模式（跟進） 項目部的結(jié)構(gòu) 項目經(jīng)理 技術(shù)副經(jīng)理 市場副經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)層 工地代表 材料 造價 策劃 廣告、推廣 銷售、客戶服務(wù) 財務(wù)、行政助理 操作層 公司各職能部門與項目部的關(guān)系 ? 人力資源行政部 為各項目部提供人事行政助理 ， 負責(zé)各項目部的內(nèi)部人事管理 、 后勤服務(wù) 、 檔案管理 、 公文處理和對外聯(lián)絡(luò)等 。 如設(shè)計管理方面 ， 包括如設(shè)計委托 、 設(shè)計過程控制 、設(shè)計評審 、 設(shè)計變更評審 、 設(shè)計單位評價 、設(shè)計改進統(tǒng)計等要分別明確公司和項目部的職責(zé)權(quán)限 、 工作流程等 。 獨立項目公司 缺點： A、 機構(gòu)龐大 ， 管理的等級太多 ， 管理成本太高； B、 項目總經(jīng)理權(quán)利集中 ， 一旦離職或工作失誤 ， 會給項目造成重大的影響和損失； C、 不利于公司現(xiàn)有內(nèi)部資源和公共關(guān)系資源的利用 ，易造成重復(fù)浪費； D、 項目之間各自為戰(zhàn) ， 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會決定項目風(fēng)格； E、 項目之間溝通減少 ， 不便于統(tǒng)一協(xié)調(diào) ， 共同行動 ，公司品牌的統(tǒng)一性會受一定影響 。 優(yōu)點： A、 有利于節(jié)省人力； B、 有利于充分利用公司已有的公共關(guān)系資源，降低重新公關(guān)的費用； C、 有利于有效控制，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同行動。垂直管理模式是單
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