旭輝集團房地產(chǎn)項目計劃管理體系報告(文件)
【正文】 17 取得 《 建設(shè)工程施工許可證 》 29 完成銷售 85%（完成全部銷量 85%的時間） 6 完成項目概念方案 18 取得項目開發(fā)貸款 30 完成外立面落架 7 《 樣板展示區(qū)策劃報告 》 19 完成樁基 /圍護工程 31 完成單體竣工驗收 8 簽訂土地出讓合同（付地價款） 20 開始墊層施工 32 完成各項驗收，取得工程竣工備案證明 9 取得土地權(quán)證 21 完成地下結(jié)構(gòu)工程 33 《 交付使用許可證 》 或交付許可手續(xù) 10 取得 《 建設(shè)用地規(guī)劃許可證》 22 售樓處完成施工，對外開放 34 開始交房（結(jié)轉(zhuǎn)） 11 方案設(shè)計批復(fù) 23 主體施工達到預(yù)售條件（首批銷售單體） 35 取得大產(chǎn)證 12 《 整體營銷報告 》 審定 24 樣板區(qū)工程完工，開放 2020/6/18 6 分級管控 工程實施控制計劃 設(shè)計成果控制計劃 報批報建驗收控制計劃 成本、采購控制計劃 營銷進度控制計劃 項目主計劃（ 500個任務(wù)） 出圖與部品、部件確認計劃 供方、材料進場 作業(yè)計劃 招標作業(yè)計劃 項目發(fā)展計劃（ 60個節(jié)點） 項目里程碑計劃 （ 35個節(jié)點） 五大考核結(jié)點 一級計劃 二級計劃 三級計劃 項目開盤計劃 項目交付計劃 工程實施控制計劃 （首批單體） 設(shè)計成果控制計劃 報批報建驗收控制計劃 成本、采購控制計劃 營銷進度控制計劃 出圖與部品、部件確認計劃 供方、材料進場 作業(yè)計劃 招標作業(yè)計劃 樣板段控制計劃 開盤前營銷 作業(yè)計劃 ? 事業(yè)部 /城市公司對項目計劃的管控點 ? 計劃調(diào)整必須經(jīng)公司 PMO審批，對于涉及到里程碑節(jié)點的計劃調(diào)整，必須報集團審批 ? 集團提供的計劃編制模板是 強制性 的，不能減少其中的任務(wù)節(jié)點 2020/6/18 7 分級管控 工程實
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